TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。

TPM管理標語：

1、排除生產成本，降低制約因素和浪費。

2、TPM的基本方針：防止問題發生。

3、鑄造最佳現場，挑戰自我極限，創建一流團隊。

4、現場6S管理就是管理員工生命。

5、甲乙雙方攜手合作，共創一流生產現場。

6、改善系統效率，增強企業活力。

7、排除公司資本流通加快的制約因素和浪費。

8、改善雖易，維持不易，且做且珍惜。

9、促進生產系統和市場銷售系統的合作。

10、推行自主維修七步法，確保設備效率最大化。

11、堅持TPM管理工作組織化、制度化、日常化。

12、設備記錄切實做，發掘問題不會錯。

13、只有過敏式的管理，才有高枕無憂的安全穩運行。

14、促進生產部門和設備部門的合作。

15、人品決定設備狀況，設備狀況決定企業命運。

16、追求利潤是企業永恒不變的核心價值。

17、素養就是持之以恒。

18、大力推進TPM管理體系，營造“綠色企業”。

19、追求六個零，進步無止境。

20、讓XX因我而精彩，讓家人因我而自豪。

21、光靠記憶不可靠，標準作業最重要。

22、你保養，我保養，大家一起來保養。

23、TPM管理，增強員工對設備的了解，提高檢點能力。

24、TPM是指全員參與的綜合生產維護活動。

25、全員投入齊參與，自然遠離臟亂差。

26、TPM誰來做？你來做，我來做，他來做，全員參與結碩果。

27、生產效率化：以最少的投入，得到最大的產出量。

28、TPM的核心價值是促進和改善人才的培育。

29、維修保養確實做，品質大家都稱贊。

30、效率化的目標是極限發揮設備、人、管理的能力。

31、只有管理無小事，才能安全無大事。

32、從最高領導到第一線作業者，全員參與TPM。

33、TPM的目標是創造生產系統綜合效率的極限。

34、推動TPM的主角，由我開始做起。

35、TPM的三個零目標：災害、不良、故障為零。

36、構筑防止所有災害、故障不良浪費的體系。

37、6S——嚴、細、實、精、質、效。

38、TPM全員生產保全，提升員工、客戶滿意度。

39、促進生產部門和間接職能部門的合作。

40、可視化，彩色化，定置化，復雜問題簡單化。

41、我的區域我清掃，我的設備我維護。

42、預防障礙的發生，促進生產的良性循環。

43、6S——精彩你我他，維持靠大家。

44、改善在我心中，質量在我手中。

45、甲乙方的默契，大家伙的福氣。

46、銳意創新，規范管理，夯實基礎，注重成效。

47、改變從慣開始，維護從自我做起。

48、TPM的終極作用——改變人，改變環境，改變設備，從而徹底改變企業之“體質”。

49、通過改善任何設備的體質來改善企業體質。

50、安全是沒有終點線的馬拉松長跑。

51、打破部分和分工壁壘，塑造真正的團隊精神。

52、TPM執行力的保證是重復小團隊。

53、通過提高設備、人、管理的效率，達成效率化。

54、通過提升品質和推進無人化活動達成效率化。

55、態度——只為做好工作想辦法，不為工作差錯找借口。

56、6S有限，創意無限。

57、發現問題馬上報，及時處理要做到。

58、我的設備我維護，我的區域我做主。

59、人各有責，物各有主。

60、善其事，利其器，順其治，別忘應用六個T。

61、排除設備所有損失和浪費，使設備達到最高效率。

62、TPM推進改善的三個階段：復原、維持、改善。

63、從生產到經營，管理的所有職能部門和諧配合。

64、創新——是我們領先的動力；完美——是我們永遠的追求。

65、寧可少賺一個億，不要丟掉一條命。

66、推動TPM的第一步就是全棉導入5S。

67、6S活動的宗旨——培養員工的自主意識，創造適宜的人-機環境，營造和諧的團隊文化。

68、關愛設備，WwW.jiNTang114.oRG靠你靠我靠大家。

69、操作員工是設備的母親，維修人員是設備的醫生。

70、以6S為己任，建立溫馨安全的工作環境，謀求個人幸福與企業同步成長。

71、現場——現事——現物一流的理念，一流的員工，一流的合作。

72、提升企業體質，提升企業綜合競爭力。

73、倡導全員參與，引導自主維護，追求安全穩，營造綠色環境。

74、TPM活動是對企業進行全方位的改善。

75、有一流的現場，才有世界一流的業績。

76、清除6H攔路虎，保證6S暢通無阻。