按照這次民主生活會計劃安排，下面，我圍繞“五個帶頭”，聯系個人、工作、生活和作風實際做如下對照檢查。

一、存在的主要問題

（一）在帶頭學習貫徹特別是強軍方面。一是深入研學有差距。有時學習還局限于完成“規定動作”，停留在記筆記、劃重點、背理論上，缺乏學深一步、多學幾次的韌勁和慣。對上級的方針、政策等文件看得多、聽得多，但帶著問題研究思考不夠、形成理論研究成果不夠，沒有深入細致地“解剖麻雀”，使學習有時膚淺、零散。二是學懂弄通有差距。和強軍，內涵深邃、博大精深，有時受思維視野、知識結構等因素影響，許多新理念新思路新方法還僅就“能記住”，對蘊含其中的政治考量、深邃和時代要求理解領悟不深刻，還沒有深入地觸及靈魂、改造，離學出憂思擔當、學出立場觀點、學出辦法舉措還有差距。三是實踐轉化有差距。落實主席的決策要求，需要成體系打出“組合拳”，才能達到更好效果。在實際工作中，雖然能夠準確領悟上級意圖，抓住重點主線，做實“上篇文章”，但該趁熱打鐵做足“下篇文章”時，配合工作有時卻沒有跟上，工作成效與上級要求和群眾期盼還有差距，沒有見底見效。

（二）在帶頭堅持和加強黨的全面領導方面。一是貫徹黨的決策部署還有差距。有時認為只要自己按照上級指示要求去做就行了，沒有真正把貫徹落實上級決策部署與維護負責制高度統一起來，與加強戰備訓練、日常工作落實、錘煉黨性修養緊密結合起來，始終做到在政治上追隨、上看齊、行動上緊跟。二是發揮黨組織功能還有差距。在發揮黨組織作用領導黨員、教育黨員、管理黨員方面還不深入不細致，在教育引導、活動牽引、實踐砥礪方面還有明顯的短板。比如，去年黨組織開展活動數量還相對較少，對黨員和官兵的教育引導作用非常有限，典型示范引領作用不強。三是落實黨管干部還有差距。教育還不夠經常，有時觸動靈魂不夠，一些模糊認識澄清不夠及時，一些“歪歪理”還有市場；管理上，對八小時外監管還不夠到位，干部下班了在哪里、干什么掌握不夠清楚。

（三）在帶頭履職盡責擔當作為方面。結合分管的軍事工作，在勇于擔當作為方面還有以下不足：一是銳意進取還不夠強勁。雖有帶出一流單位的強烈愿望，但工作任務重、頭緒多、人員少時，自覺不自覺地放松了要求，降低了標準，以穩妥為先、以安全為重，和行為還沒有完全統一起來，與初心相比有退步，與使命要求有差距。比如，全面建設兩年來排名中上游，發展勢頭明顯，但與第一梯隊的目標還有許多大量工作要做。二是備戰打仗還不夠扎實。使命憂患意識還不強，聚焦主責主業研究戰爭、研究打仗抓得還不夠緊，學軍事、學指揮、學科技不夠經常深入，會議室坐的多、作戰室去的少，筆桿子摸的多、槍桿子摸的少，材料看的多、地圖看的少，主要精力投入繁雜的事務性工作中，軍事理論知識和業務技能方面短板還比較明顯。三是攻堅克難還不夠堅決。與入黨之初比，信仰追求雖然沒有改變，但一往無前的勇氣和攻堅克難的韌勁有所減弱。比如，對實戰化訓練水低等棘手問題，有時候還存在畏難情緒。

（四）在帶頭學習貫徹黨的十九屆五中全會精神方面。一是統籌謀劃不夠細。黨的十九屆五中全會勾畫了加快國防和軍隊現代化三步走的戰略目標，反思自身在結合工作實際細化制定建設規劃和落實措施上做的還比較粗疏，沒有形成清晰的“路線圖”和“計劃表”，還存在等待徘徊觀望的。二是查擺問題不夠深。帶頭查找部隊建設方面短板弱項和現實問題還不夠深入，對發現的問題“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，深挖表象背后的深層次問題和根本性原因還不夠，以解決問題牽引能力建設做的還不足。三是改革創新不夠實。還沒有完全將“新發展理念”貫徹應用到部隊建設的各項工作中，上緊跟主要目標和遠景目標創新轉型還不夠，工作過程中遇到的新情況、新問題，缺乏系統性、細致性、創新性的調查研究，不善于用創新的辦法、創新的措施解決問題，慣于憑老經驗、老套路、老辦法辦文辦事，工作中仍有與備戰打仗不相適應的問題。

（五）在帶頭落實全面從嚴治黨責任方面。一是履行主體責任還不夠嚴格。作為黨委副書記，履行管黨治黨主體責任還不夠嚴格，在準確把握運用“四種形態”，加強黨員干部教育監督管理，發揮黨員先鋒模范作用上還有差距。二是法治信仰還不夠牢固。有時在解決制度漏洞、治理缺陷、監督缺失等問題上還不夠有力，貫徹法治要求還不夠徹底，尤其在擺脫陳規陋影響、處理好法治與人治關系等方面，還不夠嚴謹、嚴格、嚴肅。三是糾風治弊還不夠徹底。在糾治“四風”方面常勁不夠、實勁不夠，一些形式主義、官僚主義的傾向性問題還沒有完全杜絕。比如，有時抓工作還浮在表面，滿足于開會部署了、通知要求了，沒有以釘釘子的精神，一抓到底，深入基層檢查督導也不夠經常。再比如，訓練過程中有時關注“數量”，忽視“質量”，對實際遂行任務能力掌握若明若暗。

二、關于“四個講清”情況

回顧入伍以來的經歷，我始終恪守清清白白做人、干干凈凈做事信條，不管在哪個崗位，職務如何變動，都能做到工作中講原則、守規矩。對照“四個講清”要求：一是本人與沒有任何交集，不存在非工作性交往問題，個人在成長進步過程中沒有跑找要送“接天線”情況，無在干部調整、士官選改、考學提干等敏感事項上打招呼、插手干預情況；二是到工作以來，沒有信訪舉報、巡視審計、談話函詢等涉及個人的問題；三是能夠嚴格落實領導干部有關待遇規定，本人沒有超占多購住房和經濟適用房超面積等情況，目前住在市小區有一套自購房，面積101.5方米，購入價84萬，配偶在市上班，女兒為學齡前兒童，均無經商辦企業等情況。三是沒有個人重大事項變化需要向組織說明的情況。

三、產生問題的原因分析

上述問題的存在，分析原因主要還是在于“三個沒有”：第一，改造沒有做到常學常新。工作開展和單位建設是一個動態發展的過程，新情況新問題層出不窮，只有勇于進取才能不辱使命。反思自身學習改造實踐，勇于思考、勇于開拓、勇于革新的勁頭打了折扣，“工作學習化、學習工作化”的基本理念還沒有完全確立起來。第二，使命擔當沒有做到與時俱進。對實現強軍目標的緊迫性、長期性、艱巨性特點認識不清，沒有真正從感性認同上升到理性認知，思維視野不寬泛，使命擔當的緊迫感不強，思打贏、謀打贏、抓打贏的原動力不足。第三，自律自省沒有做到一以貫之。嚴格自律、經常自省還做得不夠，在堅持原則、一絲不茍、防微杜漸方面警惕性還不高，沒有做到常思常省，沒有真正把個人價值追求體現在精益求精干好本職工作上，體現在腳踏實地務實工作作風上。

四、下一步整改措施和努力方向

第一，著力在對黨忠誠、維護核心上下功夫。堅決做到“兩個維護”，貫徹負責制，緊緊跟上主席步伐，不斷強化軍魂意識，做到任何時候、任何情況下都堅決聽從、中央軍委和主席指揮。常態堅持日常理論學習制度，積極參加集中理論學習，5月底前，再次深入研讀“兩綱兩論”，利用黨報黨刊、互聯網加強學習理解，注重多看解析、看社論，與領導同事多研討交流，真正做到學懂弄通做實，年底前撰寫2篇高質量的政研文章。

第二，著力在聚焦主業、開拓創新上下功夫。瞄準國防和軍隊建設“十四五”規劃和二。三五年遠景目標，深刻領悟主席“五個更加注重”的戰略指導和“完善國防動員體系”的戰略部署，進一步解放、轉變觀念，5月底前，制定全面建設5年工作規劃。加強調查研究，切實把新體制下推進部隊建設發展的特點規律搞清楚，加緊建立健全與之相適應的工作運行機制。

第三，著力在敢抓敢管、擔當作為上下功夫。針對全面建設中面臨的矛盾問題，深糾形式主義官僚主義，強化攻堅克難的責任擔當，以不達目的不罷休的態度和功成不必在我的境界，迎難而上、知難而進、克難而成，堅持每月至少3次下基層檢查調研，摸清基層工作現狀底數。始終堅定首責在我、盡責有我的領導理念，不當老好人、不怕得罪人，緊盯末端傳導壓力，瞄準先進積極作為，12月份組織檢查評估。

第四，著力在廉潔自律、修身正己上下功夫。堅定理想信念，挺起紀律規矩這個頂梁柱，守好為政清廉這個壓艙石。帶頭嚴于律己，堅持公正用權、謹慎用權、依法用權，抵住人情、抗住干擾。帶頭保持清醒，堅持交往有原則、有界限、有規矩，簡簡單單生活、干干凈凈做人。帶頭接受監督，始終置于組織監管之下、紀律約束之下，如實報告個人有關事項，認真過好雙重組織生活，真正樹立品行端正、嚴謹自律的良好形象。