感謝市公司給了我這次踐行“三嚴(yán)三實”素質(zhì)提升班培訓(xùn)的機會，通過參加理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場授課和專題教學(xué)，本人收獲很多、感受也很多。其中，最重要的是對照“三嚴(yán)三實”對自己的行為有了深刻的反思和剖析，也針對自己的工作實際，有了一些想法和打算。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下，不妥之處請組織和同志們批評指正：

　　(一)對照“三嚴(yán)三實”，自己存在的不足及改進(jìn)的方向。

　　1、在嚴(yán)以修身方面需推進(jìn)深度。自身素質(zhì)能力與履行職責(zé)的要求還有差距。一是工作經(jīng)驗比較缺乏，感覺在管理上經(jīng)驗還不足。工作思路還有局限性，空有做好本職工作的想法，缺少實效、管用的招法。二是宏觀思考的能力欠缺。很多時候工作還停留在處理繁雜的事務(wù)之中，思考問題不全面、工作定位欠缺系統(tǒng)、明確的標(biāo)準(zhǔn)，對問題的判斷缺乏前瞻性、綜合性。三是把握大局，處理復(fù)雜事件的能力還不強。對涉及到的一些“老大難”問題，協(xié)調(diào)解決能力不強，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不夠到位。

　　2、在謀事要實方面需提高精度。工作作風(fēng)與求真務(wù)實的要求還有差距。一是在“深”字上“真”功夫沒下足。時與基層網(wǎng)點交流不夠深入，存在工作上還不夠深入細(xì)致的問題。二是在“嚴(yán)”字上沒有下“硬”功夫。對于管理的部門和工作，在落實不利時，有時也耐于面子，怕影響關(guān)系的想法，往往降低標(biāo)準(zhǔn)，有只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象。三是在“實”字上沒有下“苦”功夫。工作抓細(xì)、抓實和“一竿子插到底”的實干精神還不夠強。抓落實的力度還不夠。特別是有時受一些階段性工作的影響，不能統(tǒng)籌兼顧，使一些工作落實得不好。

　　3、在創(chuàng)業(yè)要實方面需增加強度。責(zé)任感和使命感有待于進(jìn)一步加強。作為市場部主任，這一身份要求我一方面要履行生產(chǎn)經(jīng)營管理的職責(zé)，為局領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營發(fā)展上當(dāng)好參謀。另一方面要求我要以一名中干的身份管理好所在部門，讓團(tuán)隊形成合力，圍繞全局經(jīng)營發(fā)展和服務(wù)展開工作。本人在這方面定位不夠準(zhǔn)確，一方面，主任職能履行得不夠到位，部門始終有人工作積極性不高，熱情難以調(diào)動;另一方面，與同級部門交流做得不夠深入，協(xié)調(diào)配合工作未真正做到無逢對接;有時，工作中缺乏通盤考慮的意識，常常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，經(jīng)常是疲于奔命，而工作的效果卻不是那么理想。

　　4、在做人要實方面需加大力度。認(rèn)識存因循守舊，開拓創(chuàng)新精神與當(dāng)前新形勢下轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求還有差距。解放的力度還不夠大，工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏創(chuàng)造性。雖然工作比較投入，進(jìn)取心也較強，但工作作風(fēng)缺乏主動性和創(chuàng)造性。

　　(二)今后工作中如何改進(jìn)和提升自己素質(zhì)，適應(yīng)新常態(tài)下郵政企業(yè)的發(fā)展

　　通過深入學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”，對照進(jìn)行自我剖析和這幾天現(xiàn)場聆聽現(xiàn)場感受遵義會議的偉大精神，使我更加增強了我改正“不嚴(yán)不實”、提高執(zhí)行力的勇氣和決心，在今后的工作中將從以下幾方面以下改正自己的不足，提升個人綜合素質(zhì)和行動執(zhí)行力，實干苦干、三嚴(yán)三實組織生活會開拓創(chuàng)新，盡全力為郵政事業(yè)的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　1、進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習(xí)，增強黨性修養(yǎng)。把加強政治理論學(xué)習(xí)擺在自身建設(shè)的首要位?，切實增強政治敏銳性和鑒別力，以理論上的清醒，促進(jìn)政治上的堅定。堅守共產(chǎn)黨人的精神追求，時刻提醒自己，嚴(yán)把關(guān)口，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。用自己的言行和影響和帶動部門和所在團(tuán)隊。

　　2、要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強服務(wù)宗旨和意識，樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。把個人價值的實現(xiàn)與工作需要、用戶需求緊密結(jié)合起來，堅持企業(yè)利益第一、用戶利益至上的原則。深入基層，聯(lián)系群眾，傾聽基層員工意見，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去，努力提升管理能力和服務(wù)水，提高自己謀事的深度和精度。

　　3、要進(jìn)一步務(wù)實創(chuàng)新，增強工作實效，提高執(zhí)行力。正如《從遵義會議看執(zhí)行力》課上老師講的那樣，把自己和自己所在的團(tuán)隊打造成正確的人，用正確的策略和方法，做正確的事，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的精準(zhǔn)目標(biāo)。用在本人工作中，就是要增強三種勁頭，一是在上的“闖”勁。要有打破傳統(tǒng)的工作方式的勇氣，大膽開拓創(chuàng)新;二是在工作中要有“鉆”勁。不能存在畏難情緒，要針對實際困難提出對策和解決措施，并持之一衡地推動和貫徹;三是在行動上要有“韌”勁，能持之一衡。特別是對工作中出現(xiàn)的新問題，產(chǎn)生的新矛盾，要有直面矛盾和問題的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，按照集團(tuán)和市公司既定的方針目標(biāo)，做好政策的落地，貫徹執(zhí)行不打折扣不走樣，勇于沖鋒在前，做好示范和帶動作用。

　　我認(rèn)為，公司所有員工對公司一定要忠誠，不做虛假事，不說虛假語，明明在外地旅游，非說在工地值班，這是做人不誠實的表現(xiàn)。公司就是大家的家，班子就是家長，凡有違反公司利益和聲譽的事不要做，遇到有違公司利益的事要敢于指出來并與之做堅決的斗爭，凡有人到公司工地和本部鬧事者，公司員工要團(tuán)結(jié)起來把他轟出去，不要膽小怕事，這也是實在的一種表現(xiàn)。在公司只有干事的人，老實的人才有出路，才能被提拔。結(jié)合到我們個人，也許你不一定干出什么轟轟烈烈的大事，但只要你踏踏實實地做事，干好本職工作，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情不讓領(lǐng)導(dǎo)交待第二次，業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)，以最短的時間拿到各種學(xué)位證、執(zhí)業(yè)證、上崗證，就證明你謀事實了、創(chuàng)業(yè)實了、做人實了。不能來公司工作幾年了，技術(shù)規(guī)程、專業(yè)術(shù)語、操作規(guī)范一問三不知，這樣的人公司領(lǐng)導(dǎo)怎么提拔你，你就是找大領(lǐng)導(dǎo)往下壓也不行，不能服眾的人堅決不用，你只能永遠(yuǎn)停留在原地踏步走，這樣還有什么意義，只能被人看不起。

　　總之，在實際工作中踐行“三嚴(yán)三實”，我認(rèn)為最最要的就是按照“三嚴(yán)三實”要求，以``總經(jīng)理全年工作會上的講話精神和“二十四字工作方針”為指引，勇于面對新常態(tài)下的新目標(biāo)、新要求、新任務(wù)，既要主動適應(yīng)市場變化，及時調(diào)整工作思路、創(chuàng)新工作理念和工作方法，又要沉心靜氣，踏實苦干，最終實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。