成小兵，男，漢族，現年31歲，2015年7月任通渭縣李店鄉扶貧工作站站長。作為全鄉扶貧工作業務的具體負責人，他認真學習黨的基本理論和路線、方針、政策，全面貫徹落實省上“1+17”和市、縣“1+16+5”精準扶貧精準脫貧政策文件精神，在脫貧攻堅工作中，勤奮扎實，任勞任怨，務實高效，無私奉獻，李店鄉精準扶貧精準脫貧工作成效顯著，在2015年通渭縣脫貧攻堅鄉鎮扶貧工作站考核中李店鄉勇奪第一，被通渭縣委、縣政府評為2015年度先進扶貧工作站。

勤于鉆研業務 鍛造過硬能力

“打鐵還需自身硬”。他深知作為負責全鄉精準扶貧具體業務的工作站長，必須要吃透政策、熟悉業務，所以他高度重視自身能力建設，將黨的基本理論和路線、方針、政策率先學通學懂。堅持向“書本”學，深入學習中央、省、市、縣各項扶貧方針政策、“1+17”、“1+16+5”精準扶貧精準脫貧政策文件精神，堅持先學一步、先懂一步;堅持向“老同志”學，能夠虛心學習老同志做群眾工作的方法和經驗，使得在開展工作中更能深入群眾，全面、準確掌握相關信息;堅持向“群眾”學，積極深入農戶，了解他們致貧原因，掌握所思所盼，量體裁衣定措施，真正達到因戶施策，實現精準脫貧。通過認真學習和深入調研，他準確掌握了精準扶貧精準脫貧政策精神，全面熟悉了全鄉脫貧攻堅重點難點，成為了脫貧攻堅一線的“排頭兵”和“領頭雁”。

創新工作思路 推動任務落實

在推進脫貧攻堅進程中，尤其是在建檔立卡時，他結合李店鄉扶貧工作實際，在認真落實“12345”貧困人口進出識別程序的基礎上，協助鄉黨委、政府提出了“六看、五不宜、四入戶”，確保了貧困對象識別準確、群眾認可。“六看”即看住房狀況、看家庭人口健康狀況、看子女上學情況、看存貸款情況、看經濟收入狀況、看家庭大額支出情況。“五不宜”即有財政供給人員不宜納入、有商住房或二層以上樓房不宜納入、有2萬元以上存款不宜納入、有商鋪或穩定經濟收入不宜納入、有家用小轎車或營運車輛不宜納入。“四入戶”即圍繞建檔立卡，先后組織開展了“四輪”入戶調查摸底。2015年1月份，對原在冊管理的貧困對象進行了入戶摸底，通過“六看”掌握家庭實際狀況，對349戶家庭狀況好轉、達到脫貧標準的退出扶貧對象，對354戶1473人因病、因學返貧的農戶重新納入管理，對貧困戶戶內增加的61人全部納入管理。2015年4月份，組織鄉村干部、幫扶工作隊隊員對所有農村家庭進行全覆蓋入戶調查，嚴格按照“12345”貧困人口進出識別程序重新進行貧富排序，并注重運用“五不宜”的反向識別法，嚴格界定貧困戶并全部建檔立卡。2015年5月底，按照縣上部署要求，扎實開展了建檔立卡貧困戶“回頭看”，通過組織干部再次入戶核查，實施動態管理9戶。2015年7月份，組織成立了2個督查組，對全鄉建檔立卡貧困戶進行了隨機抽查，并對貧困戶識別情況開展了民意調查，群眾滿意度達98%以上。作為一名黨員，他在精準扶貧精準脫貧工作中始終以黨員的標準嚴格要求自己，開展結對幫扶工作，但深知一個人的力量是有限的，并針對全鄉貧困戶與鄉村干部幫扶力量不均勻的實際情況，積極給鄉黨委、政府建言獻策，在市、縣選派干部、雙聯干部聯戶的基礎上，協助鄉黨委、政府提出并嚴格落實科級領導干部和機關黨員干部“865”聯戶工作法，組織15名科級領導干部、27名機關黨員和8名駐村干部聯系包抓175戶貧困戶，開展一對一結對幫扶工作。通過“865”工作法實現了鄉鎮干部直接聯戶幫扶工作的全覆蓋，特別為黨員干部在脫貧攻堅主戰場發揮先鋒引領和突擊隊作用搭建了臺，有力助推了精準扶貧到戶項目、產業培育等幫扶措施的落實，為確保貧困戶實現精準脫貧提供了有力保障。

堅持因戶施策 助推脫貧攻堅

緊盯貧困戶脫貧目標，他積極組織干部入戶走訪調研，因戶施策制定具體幫扶措施，并采取掛圖作業的方式曬清單、亮進度、促落實，積極組織幫扶干部以“輸加種養”為重點，引導群眾自主選擇發展產業，著重在勞務輸出、玉米和林果種植、牛羊養殖方面尋找致富門路。去年全鄉種植全膜玉米4.2萬畝，新增林果面積1200畝，種植馬鈴薯0.8萬畝、中藥材0.3萬畝;整合扶貧資金為90戶貧困戶戶均引進良種牛1頭，為124戶貧困戶戶均引進良種羊4只;組織輸轉勞動力3740人(次)，其中貧困戶戶均1.5人。根據貧困戶發展需求，有針對性地組織開展培訓。2015年,先后舉辦農村致富帶頭人示范性培訓、就業技能培訓、崗位技能培訓、創業培訓、“隴原巧手”等各類培訓班11場(次)，受益群眾1330余人(次);4次組織180名貧困群眾赴涼市莊浪縣和縣內雞川鎮、新景鄉現場觀摩學習了果園管理技術。針對貧困群眾發展資金短缺的問題，一方面，積極組織發放精準扶貧專項貸款，先后兩批共審核發放2029萬元，覆蓋5個村454戶貧困戶。同時，提出了“企業+貧困戶”的扶貧模式，積極對接甘肅春寅乳業公司吸收42戶貧困戶以專項貸款入股，按分紅利率戶均引牛1頭;另一方面，爭取扶貧資金和雙聯單位幫扶資金120萬元，建成村級互助資金協會7個，動員群眾入會21萬元，采取協會擔保方式已發放信用社貸款220萬元。

扎實采集數據 管理信息精準

他把大數據管理臺建設作為反映精準扶貧工作成效的重要抓手，認真研究，加強指導，及時高效完成了每階段數據采集和錄入任務，確保做到“八個準”。扎實開展培訓。每季度大數據管理臺信息采集錄入工作會議召開后，他積極銜接相關部門，邀請縣上有關人員，先后4次對幫扶隊員、鄉村干部進行了全覆蓋業務培訓，為開展信息采集工作打牢了基礎。全面細致采集。根據每次信息采集中涉及村、戶的不同內容，加強上下銜接，全面入戶走訪核實，對惠農政策、專項貸款、社會培訓等內容由鄉級專干提供數據集中填寫后再入戶核實，對富民產業、勞動力培訓等內容入戶調查后再集中分析修正，有效確保了數據采集質量。強化保障措施。針對部分村沒有辦公電腦且網絡不通等問題，積極向鄉黨委匯報銜接，購置電腦12臺、一體機1臺，負責建成了占地30方米的大數據信息運行管理中心，各村固定1名專干集中開展信息錄入，從而方便了工作開展、提高了工作效率。

在日常工作生活中，他嚴格遵守中央和省、市、縣黨風廉政建設相關規定，認真履行職責，勤儉節約，自重自省，自警自勵，嚴格執行各項規章制度，無違規違紀現象。作為一名基層扶貧一線干部，他以務實的工作作風、認真的工作態度、突出的工作業績，贏得了全鄉廣大干部群眾的一致好評。