管好家 理好財，盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能 管好家理好財，
盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：
大家好！今天很榮幸在這里和大家交流，我發(fā)言的題目是《管好家理好財，盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能》，受公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的安排，向大家匯報一下我擔(dān)任二分公司管理副經(jīng)理一來多的工作，經(jīng)驗談不上，概括地說，我在工作中力求做到三個字：那就是工作里的“細(xì)”、管理中的“嚴(yán)”、業(yè)務(wù)上的“鉆”。
首先，我認(rèn)為作為副職領(lǐng)導(dǎo)，就是要在分公司經(jīng)理的指揮下，當(dāng)好參謀助手，扎扎實實的做好自己的分管工作，以此確保企業(yè)政令暢通，推動整體工作有序開展。要做到這一點，我的體會主要是：要在工作中表現(xiàn)出一個“細(xì)”字，也就是說，謀劃問題要預(yù)測周全，實施過程要縝密精細(xì)，結(jié)果驗收要一絲不茍這樣才能保證工作的質(zhì)量和效果。今以來，二分公司全面推行項目承包。受寧經(jīng)理的委托，我牽頭負(fù)責(zé)具體實施方案的編制，開始我并沒有急于動筆，在吃透公司有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，我?guī)ьI(lǐng)項目承包改革小組成員深入到二分公司所有在施項目中進(jìn)行調(diào)研，一方面向項目人員宣傳實施項目承包的目的和意義，另一方面摸清項目的底數(shù)和人員的情況，尤其是項目經(jīng)理的狀態(tài)。我發(fā)現(xiàn)，雖然項目經(jīng)理們早就呼吁進(jìn)行項目承包，但是真到此時卻又瞻前顧后，患得患失，一是對如何進(jìn)行項目承包心中沒底，二是擔(dān)心贏利了，分公司的承諾難以兌現(xiàn)。為了打消他們的顧慮，我逐個找項目經(jīng)理談話，一是表明企業(yè)實施承包機(jī)制的信心和決心，二是把自己的一些改革設(shè)想講出來，提前與他們溝通，結(jié)合工程的實際情況認(rèn)真測算項目承包基數(shù)，使他們發(fā)現(xiàn)實行項目承包改革的創(chuàng)利點所在，建立他們對項目承包改革的信心。經(jīng)過這樣的交流，甚至交鋒，在認(rèn)識和原則思路上初步達(dá)成了統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上我會同有關(guān)專業(yè)人員同起草分公司實施項目承包的有關(guān)執(zhí)行文件，初稿出臺后，又廣泛征求了項目經(jīng)理和各口專業(yè)人員的意見，不行的就反復(fù)進(jìn)行修改，有的一稿就改了七八遍，直到項目和支持系統(tǒng)都普遍認(rèn)可為止，今三月，各項改革方案陸續(xù)成熟，提交分公司經(jīng)理辦公會議集體決策后，正式頒布執(zhí)行。二分公司以三期工程為突破口，根據(jù)項目各自的實際情況，因地制宜對地鐵號線、銅鑼灣、電子信息學(xué)院以及時尚廣場等項目全部實行了項目承包，羅馬花園、民航學(xué)院等工地也根據(jù)各自的實際情況，實行了部位承包和整體分包，至此項目改革在二分公司就此全面推開。項目承包出去了，并不意味著萬事大吉，必要的監(jiān)督和周到細(xì)致的服務(wù)都是不可或缺的，為此，我每個月我定期帶領(lǐng)有關(guān)人員深入項目對各項成本進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，優(yōu)化方案，降低能耗，做到指導(dǎo)到位；在勞動力的選擇上，我組織有關(guān)人員審定招投標(biāo)文件，確定單價，界定范圍，與項目同確定民工隊伍，做到服務(wù)到位；在項目資金出現(xiàn)缺口時，我積極運作，多方為項目籌措資金，幫助項目度過難關(guān)，做到幫扶到位。與此同時，我還與項目一道尋找創(chuàng)利結(jié)點，擴(kuò)大創(chuàng)利空間。眾所周知，工程輔料浪費問題是項目管理上的一大難點，為了改變以往項目粗放管理工程輔料浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象，我指導(dǎo)項目與民工隊簽定工程輔料一次性包死的合同，從而在源頭上降低了項目成本。通過發(fā)揮二級支持系統(tǒng)的規(guī)范督導(dǎo)作用，為項目的改革創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境，使項目改革順暢地進(jìn)行。截止目前，二分公司已有個項目實施了項目承包，承包項目成本得到了較好的控制，完全在預(yù)期的控制范圍內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期的效果，發(fā)展態(tài)勢良好。，