親愛的員工同志們:

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，同組織召開XX"感恩過去，放飛未來"主題會。

首先感謝大家在過去的一里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的認識，從而形成我們同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

相信在座的每一位同事都感受到了XX的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多的行為慣。而改變一個人的慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內容分為四部分:一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;二部分闡述為什么要艱苦奮斗?三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在XX月正式進入sla藥業，歷經XX的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們幾的也處于快速增長階段。

總結十的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。，