各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我代表市場營銷部就上半營銷管理工作和下半工作打算作表態(tài)性發(fā)言。現(xiàn)向大家匯報如下：

一、上半工作回顧

XX上半市場營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照公司XX工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，堅持以公司的工作思路，以實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進(jìn)、強(qiáng)化營銷管理。半來，各項工作取得了一定的突破，下面就半來的工作予以總結(jié)匯報。

、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況

()售電量：完成萬kwh，完成市公司下達(dá)指標(biāo)的.%，比去多售電萬kwh，增長%。

()綜合損耗率：完成.%，超市公司下達(dá)的考核指標(biāo)(.%).個百分點， 與去同期相比下降了.個百分點 。

()售電電價：完成.元/kwh，比去同期增加.元/kwh,

()電費回收：當(dāng)電費完成.%。

、開展了農(nóng)電“線損管理”活動

為進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理，降低線損率，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化和精細(xì)化，公司成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據(jù)公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：()對供電所的線損指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)供電所的售電情況逐月測算核定考核指標(biāo)。()月份啟動淘汰dd-型電能表工作目前已完成只，()公變臺區(qū)計量裝置完善工作已全面鋪開，現(xiàn)已完善了臺，()動力專變 以上客戶都基本實現(xiàn)了功率因素考核。()為進(jìn)一步規(guī)范營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強(qiáng)化了抄表臺帳與封印封鉛管理。

、會同財務(wù)部、審計部清理公司月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業(yè)站幾名收費員的電費進(jìn)行了清理。

、會同財務(wù)部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水。

、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補(bǔ)電費元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進(jìn)行了追補(bǔ)，并已全部收回電費。

、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關(guān)口電能表的現(xiàn)場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半度的電能表現(xiàn)場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關(guān)口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等家用電大客戶的電能計量裝置現(xiàn)場檢驗。

二、營銷工作存在的不足

、“線損管理”活動中一些工作還未得到真正落實。

、嚴(yán)格執(zhí)行《供電服務(wù)規(guī)范》的意識換強(qiáng)、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補(bǔ)等日常管理質(zhì)量與制度要求存在一定差距。

、一線營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。

、各供電所公變臺區(qū)線損理論計算未開展。

三、下半的工作打算

回顧半來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學(xué)安排，努力再創(chuàng)佳績。現(xiàn)針對上半工作中存在的問題，對下半工作計劃如下：

、樹立電力營銷觀念、努力增供擴(kuò)銷

公司上半售電量增長率達(dá)到%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴(kuò)銷仍是我們供電經(jīng)營工作的主題。為此一是積極轉(zhuǎn)變，更新觀念，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展新客戶，對于新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間，