“嚴以用權(quán)”，嚴是標準，用是路徑，權(quán)是核心，它是“三嚴三實”能否落到實處的關(guān)鍵。作為組織部長，更要做到公道正派、秉公用權(quán)、規(guī)矩辦事，真正肩負起為全市經(jīng)濟和社會發(fā)展識才、選才、用才和聚才的重要使命。個人體會，做到嚴以用權(quán)應著重在、行動和自我約束三個方面下功夫：

　　一是看待權(quán)力要“頭腦清”。要了解權(quán)力的本質(zhì)屬性。為人民服務是黨的根本宗旨，作為黨的干部，必須始終強化手中權(quán)力是人民賦予、為人民服務的意識，牢固樹立“公權(quán)”，把握住服務、盡責這個本質(zhì)屬性。要清楚權(quán)力的具體邊界。對每一個領(lǐng)導集體、領(lǐng)導個體而言，權(quán)力的范圍、大小、程度各有差異，它與各自的崗位職責緊密相聯(lián)，具有清晰的權(quán)力邊界。拿組織部長來說，組織上賦予了選人用人權(quán)、組織資源配置權(quán)、人才培養(yǎng)管理權(quán)等等，稍有不慎、不公、不正，就會造成權(quán)力偏向，從而破壞政治生態(tài)，損害群眾利益，影響黨的形象。要明確權(quán)力的主體定位。領(lǐng)導干部掌握一定的權(quán)力，是受人民之托，是黨的信任，不屬于自己，不屬于個人，權(quán)力的主體是人民群眾，絕不是為個體謀取私利的工具，它更多的是一份責任、一面明鏡、一把利器，必須始終心懷敬畏、心存戒懼，時刻做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

　　二是行使權(quán)力要“敢擔當”。面對權(quán)力，僅有敬畏感是不夠的，必須落實到勇于擔當上，落實到積極履責、奮發(fā)有為上。作為組織部長，公道正派地履行好手中權(quán)力，就應勤修“眼力”，以“嚴”和“實”的作風，多到招商引資、項目建設(shè)、民生工程一線去發(fā)現(xiàn)干部、識別干部，徹底克服翻表冊、看檔案、憑印象識人用人的毛病，加大經(jīng)常性了解干部力度，對絕大多數(shù)的市管干部都能“對得上號、掛得住像、叫得出名”，做到知根知底、心中有數(shù);要提高“聽力”，多聽取不同層次干部的意見，在鄉(xiāng)語口碑、日常閑聊、弦外之音中聽真話、實話，敞開心扉聽群眾說“掏心窩子”話，而不是僅憑一場推薦測評、一次座談考察就對干部的德才表現(xiàn)輕下結(jié)論;要增強魄力，敢于大刀闊斧地提出改革措施，打破資歷、學歷等框框，大膽使用實績突出、群眾認可的優(yōu)秀干部，建立起具有七臺河的干部能進能出、能上能下的用人機制;要保持定力，任何時候、任何情況下，都要了解政策、把握政策，主動為市委決策當參謀、出主意，對個別與政策紅線相抵觸的意見，應冷靜分析，加以引導，據(jù)理力爭，而不能隨聲附和、左右搖擺。

　　三是駕馭權(quán)力要“心術(shù)正”。嚴以用權(quán)的關(guān)鍵是規(guī)范權(quán)力的運行，公道正派方能以公馭私。作為組織部長，首先應防止越權(quán)。強化市委集體領(lǐng)導意識，強化政治紀律、政治規(guī)矩，尤其是在組織工作重大決策部署、重要干部人事任免、重要機構(gòu)編制調(diào)整等問題上，必須主動貫徹上級組織部門和市委的意圖部署，多匯報、多調(diào)研、多溝通、多請示、多參謀，堅決防止自以為是、自行其事、越位行事。其次應合理分權(quán)。組織工作不是僅靠一個部門就能做好的，作為組織部長，必須掌握“統(tǒng)”與“分”的技巧，建立牽頭抓總、分工負責、各司其職的工作機制，協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，通過科學分權(quán)最大限度地降低用權(quán)風險。最后還應淡化特權(quán)。必須強化大局意識、全局觀念，把群眾滿意作為行使權(quán)力的根本標準，在干部使用、人員配備等方面，杜絕“同誰關(guān)系就為誰說話”的狹隘觀念，把最優(yōu)質(zhì)的人力資源向經(jīng)濟和民生一線傾斜，使組織部門真正成為七臺河發(fā)展建設(shè)的后勤部、保障部。