按照集團公司、開元公司關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育活動要求，對照“三嚴三實”標(biāo)準(zhǔn)查找自身存在的問題，多做自我批評，增 強黨性修養(yǎng)，為公司為企業(yè)早日走出經(jīng)營困境發(fā)揮積極的力量。

　　一、存在問題

　　1、管理不夠嚴細，雖然分工較明確，但考核沒有很好落實，造成任務(wù)執(zhí)行力差，工作有遲滯、拖拉的現(xiàn)象。

　　2、對井下回采、拆安環(huán)節(jié)不熟悉，設(shè)備配件的性能和用途了解不足，現(xiàn)場認知度低。

　　3、下隊組下基層研究問題不扎實，尤其井下現(xiàn)場管理不理想。

　　二、原因分析

　　以上問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在上，從更深層次上分析，主要有以下幾點原因

　　1、存在好人，不原得罪人，工作要求沒有精益求精，有敷衍的態(tài)度。

　　2、忙于應(yīng)付生產(chǎn)，減少了學(xué)習(xí)的時間，以精力不足為借口放松了業(yè)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)方面的研究和學(xué)習(xí)。

　　3、政治責(zé)任感淡化了，缺乏進取精神。作為基層一線的黨員干部，長期面對無休止的群眾問題，特別是在看到一些腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)時，就會不由自主地產(chǎn)生一種對事業(yè)、對前途悲觀失望的情緒，心理不衡，對什么事好像也看開了，有時認為吃苦挨累也不值得，干得越多，出的問題也就越多，有些不干的人也挺好，什么事都沒耽誤，總有一種不服氣但又無可奈何的感覺，造成了神情狀態(tài)不佳。

　　三、整改措施

　　1、堅持解放，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作。在今后的工作中，勤于思考，敢于突破，處處以身作則，認真履行自己的崗位責(zé)任，力求自己的工作精益求精。

　　2、警鐘長鳴，筑牢防線。把牢反腐，時刻都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。一是保持清醒的頭腦，正確行使手中的權(quán)力。在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時刻從嚴把握，清清白白從政，踏踏實實干事;二是自覺接受監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點和不足，及時加以改正和糾正，常被潑點冷水，聽得逆耳之言。

　　3、堅持把開元的發(fā)展事業(yè)放在首位，圍繞大局籌劃部署工作，自覺地把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點和著力點。在當(dāng)前經(jīng)營形勢依然走低的情況下，必須嚴格控制成本消耗，杜絕材料的丟失和浪費。讓每一分錢都用的安全生產(chǎn)上，勇渡難關(guān)。

　　4、不斷提高為企為民的服務(wù)意識，以開元公司“七條干部準(zhǔn)則”和“八條發(fā)展思路”為工作標(biāo)準(zhǔn)，對照做事。在實踐當(dāng)中，真正做到立黨為公，執(zhí)政為民，無私奉獻，勤政廉潔。要不斷地用榜樣的力量鼓勵自己，用堅定的理想鞭策自己，用一流的工作業(yè)績檢驗自己。

　　5、努力克服浮躁的，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，在當(dāng)前經(jīng)營形勢依然走低的情況下，必須嚴格控制成本消耗，杜絕材料的丟失和浪費。讓每一分錢都用的安全生產(chǎn)上，勇渡難關(guān)。

　　6、樹立以企為家的服務(wù)意識，要依靠企業(yè)，更要奉獻于企業(yè)。作為一名基層管理者，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)和群眾給予我的信任和期望。在新的崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，搞好材料的組織和供應(yīng)，不斷提高服務(wù)意識，時刻為生產(chǎn)所想，為生產(chǎn)所急。以這次學(xué)習(xí)討論落實活動為契機，統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊跟中央和省委的要求，不斷加強黨性修養(yǎng)，提高政治敏銳性，為開元公司建設(shè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。