按照集團公司、開元公司關于開展“三嚴三實”專題教育活動要求，對照“三嚴三實”標準查找自身存在的問題，多做自我批評，增 強黨性修養，為公司為企業早日走出經營困境發揮積極的力量。

　　一、存在問題

　　1、管理不夠嚴細，雖然分工較明確，但考核沒有很好落實，造成任務執行力差，工作有遲滯、拖拉的現象。

　　2、對井下回采、拆安環節不熟悉，設備配件的性能和用途了解不足，現場認知度低。

　　3、下隊組下基層研究問題不扎實，尤其井下現場管理不理想。

　　二、原因分析

　　以上問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在上，從更深層次上分析，主要有以下幾點原因

　　1、存在好人，不原得罪人，工作要求沒有精益求精，有敷衍的態度。

　　2、忙于應付生產，減少了學習的時間，以精力不足為借口放松了業務、生產技術方面的研究和學習。

　　3、政治責任感淡化了，缺乏進取精神。作為基層一線的黨員干部，長期面對無休止的群眾問題，特別是在看到一些腐敗現象和不正之風時，就會不由自主地產生一種對事業、對前途悲觀失望的情緒，心理不衡，對什么事好像也看開了，有時認為吃苦挨累也不值得，干得越多，出的問題也就越多，有些不干的人也挺好，什么事都沒耽誤，總有一種不服氣但又無可奈何的感覺，造成了神情狀態不佳。

　　三、整改措施

　　1、堅持解放，與時俱進，創造性地開展工作。在今后的工作中，勤于思考，敢于突破，處處以身作則，認真履行自己的崗位責任，力求自己的工作精益求精。

　　2、警鐘長鳴，筑牢防線。把牢反腐，時刻都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。一是保持清醒的頭腦，正確行使手中的權力。在大事上一定要涇渭分明，小節上時刻從嚴把握，清清白白從政，踏踏實實干事;二是自覺接受監督。黨組織和群眾的監督是一面鏡子，經常地照一照，檢查一下自己的缺點和不足，及時加以改正和糾正，常被潑點冷水，聽得逆耳之言。

　　3、堅持把開元的發展事業放在首位，圍繞大局籌劃部署工作，自覺地把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署，找準工作的結合點和著力點。在當前經營形勢依然走低的情況下，必須嚴格控制成本消耗，杜絕材料的丟失和浪費。讓每一分錢都用的安全生產上，勇渡難關。

　　4、不斷提高為企為民的服務意識，以開元公司“七條干部準則”和“八條發展思路”為工作標準，對照做事。在實踐當中，真正做到立黨為公，執政為民，無私奉獻，勤政廉潔。要不斷地用榜樣的力量鼓勵自己，用堅定的理想鞭策自己，用一流的工作業績檢驗自己。

　　5、努力克服浮躁的，經常深入生產一線，在當前經營形勢依然走低的情況下，必須嚴格控制成本消耗，杜絕材料的丟失和浪費。讓每一分錢都用的安全生產上，勇渡難關。

　　6、樹立以企為家的服務意識，要依靠企業，更要奉獻于企業。作為一名基層管理者，絕不辜負領導和群眾給予我的信任和期望。在新的崗位上發揮自己最大的潛能，搞好材料的組織和供應，不斷提高服務意識，時刻為生產所想，為生產所急。以這次學習討論落實活動為契機，統一，轉變作風，緊跟中央和省委的要求，不斷加強黨性修養，提高政治敏銳性，為開元公司建設發展作出應有的貢獻。