同志們：

　　再過兩天，春節(jié)運輸馬上就要正式啟動了。根據(jù)交通運輸部“以客為主、科學(xué)組織、協(xié)調(diào)配合、安出行”的指導(dǎo)原則，集團(tuán)公司已就蛇年的春運作出了具體安排，剛才，戴總、許總按照公司部署進(jìn)行了動員和安全專題報告，各二級單位也遞交了安全工作責(zé)任狀，會議開得很好、很成功。“春運半年糧”。今年的春運要為全年營收任務(wù)打下扎實的基礎(chǔ)，各單位一定要全力以赴，實現(xiàn)開門紅。下面，我主要講兩個方面的問題，供同志們參考。

　　一、抖擻精神、戮力同心，打好猴年春運攻堅戰(zhàn)

　　春運對運輸企業(yè)而言，就像開年的一場大考。首先考的是安全。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。運輸生產(chǎn)安全與廣大旅客的生命財產(chǎn)安全緊密相關(guān)，決定著春運工作的成敗。我們必須立足防范、狠抓落實，確保春運安全、和諧。這是生產(chǎn)任務(wù)，更是政治任務(wù)，作為客運從業(yè)管理人員，安全是底線。各客運單位要認(rèn)真總結(jié)以往春運安全的經(jīng)驗教訓(xùn)，不容半點僥幸心理和懈怠，堅持將各項安全措施落到實處，落實到操作人，杜絕各類行車事故的發(fā)生。春運安全工作要求高，環(huán)節(jié)多，管理復(fù)雜，盡管我們已經(jīng)做出了最詳盡的安排部署，但在任何一臺車輛的運行中都不能麻痹大意。各級各部門要加強(qiáng)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化檢查督促，堅決消除安全隱患。我還要特別強(qiáng)調(diào)的是，在當(dāng)生產(chǎn)和安全不能兼顧的時候，生產(chǎn)必須讓位于安全。不允許站方或車隊隨意打電話，催促運行車輛返程或隨意向運行車輛司機(jī)通報站方客源情況。今年春運，上級各部門、安管部門的檢查力度、過細(xì)程度均超過往年，大家不要煩，辯證地看，這是好事，要全力配合支持，借外圍之力，強(qiáng)內(nèi)部管理之實。

　　其次是考服務(wù)。春運工作，各級政府和行業(yè)管理部門十分重視，老百姓特別關(guān)心，新聞媒體集中聚焦，我們的工作經(jīng)常被放大在社會公眾面前，司屬各運輸單位要切實增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立“溫馨站場、和諧春運”的服務(wù)理念，以服務(wù)廣大旅客安全便捷出行為工作要求，全面做好春運各項服務(wù)工作。要以道路客運“三優(yōu)三化”規(guī)范要求，結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量、職業(yè)健康“雙體系”工作，以全新的服務(wù)舉措改進(jìn)我們的服務(wù)工作，以全新的服務(wù)面貌，樹立企業(yè)的新形象。通過全面提升服務(wù)水，打造龍驤神馳的服務(wù)品牌。

　　第三是考創(chuàng)收。春運創(chuàng)收關(guān)鍵在客源。預(yù)計今年春運客源總量呈增長態(tài)勢，但站場客運發(fā)送量仍有可能逐步下滑，集團(tuán)運輸部門2012年春運后就客源問題專門進(jìn)行了研討，前不久又特地作了統(tǒng)籌安排。我相信，有各運輸單位的高度重視、有運輸線上全體人員的共同努力、有正確有效的舉措，我們蛇年春運一定會創(chuàng)造營收新紀(jì)錄。

　　關(guān)于今年春運的組織、協(xié)調(diào)、保障等其他各項工作，會上已經(jīng)進(jìn)行了周密的布置與部署，我不再重復(fù)，期待同志們同心同德、共克難關(guān)，打一場漂亮的春運攻堅戰(zhàn)。

　　二、開源節(jié)流、降本增效，開創(chuàng)節(jié)支降耗新局面

　　同志們，今天的會議，除了春運，我們還有一個主題，那就是節(jié)支降耗。剛才汪書記宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)管理、嚴(yán)格控制費用開支的通知》，可能很多人不理解，為什么我們要在春運這個中心工作期間、在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的今天來提及節(jié)支降耗這個主題。我個人理解，節(jié)支降耗關(guān)系到集團(tuán)公司的發(fā)展大局，它和春運同等重要。

　　從國際、國內(nèi)形勢看，節(jié)支降耗是大勢所趨。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。2012年，世界經(jīng)濟(jì)增長十分“脆弱”：發(fā)達(dá)國家深受債務(wù)問題和財政緊縮的困擾，失業(yè)率顯著高于危機(jī)前的均水，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動力明顯不足;新興市場國家實施的緊縮政策對經(jīng)濟(jì)增長的抑制作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增速呈現(xiàn)普遍回落態(tài)勢。在這個過程中，國際新形勢對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了許多不利影響。其中與我們企業(yè)息息相關(guān)的一個就是是國際原油價格持續(xù)走高，企業(yè)成本上升，這已經(jīng)給企業(yè)生產(chǎn)方面帶來一定的負(fù)面影響。如果高油價持續(xù)增長，還會引發(fā)生產(chǎn)資料價格全面上漲。同時，國內(nèi)政治環(huán)境發(fā)生了新的變化。2012年12月4日，政治局召開會議，新一屆黨和國家就關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的提出了八項規(guī)定，其中就有厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格遵守廉潔從政的規(guī)定。2012年9月14日，省紀(jì)委、省委組織部、省直機(jī)關(guān)工委、省監(jiān)察廳、省人社廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的暫行規(guī)定》，市委、市政府、市交通局分別就改進(jìn)作風(fēng)、厲行節(jié)約進(jìn)一步作出了明文規(guī)定，元月1日湖南龍驤集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)費用開支管理的通知》，對業(yè)務(wù)招待、會議通訊、水電維修、辦公差旅等費用作出了嚴(yán)明的規(guī)定。

　　為了讓大家真正做好這項工作，我想結(jié)合公司實際說明三點。

　　1、節(jié)支降耗是企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展之必需。

　　一是集團(tuán)收入經(jīng)歷了井噴式增長之后不可能繼續(xù)大幅增長;二是新的有實效的增收項目沒有找到;三是企業(yè)生產(chǎn)線上的資金需求量十分巨大。歸納起來講，集團(tuán)收入不能猛增，生產(chǎn)發(fā)展的需求又十分強(qiáng)勁、旺盛，結(jié)果必然只能節(jié)支降耗，即通過全力壓縮變動成本開支，來確保企業(yè)生產(chǎn)之急需。簡言之，是壓旁枝保主干，主干粗了，旁枝才有枝繁葉茂的可能。

　　2、節(jié)支降耗是我們切實解決員工民生問題的重要保障。

　　當(dāng)前，員工待遇仍然不高，加薪期望相當(dāng)迫切。國家提出到2020年全國人均收入翻一番，具體集團(tuán)而言，集團(tuán)董事會研究實施全員加薪，思路：調(diào)低、穩(wěn)高，員工收入增幅三年不低于24%(每年要保證8%)，三年后員工月度最低收入不低于2000元。

　　實現(xiàn)這一目標(biāo)，粗算一下，每年集團(tuán)新增工資240萬以上，新增人力資源成本300萬以上，三年累計要增支1600來萬元。錢從哪里來，唯有下定決心，節(jié)支降耗，一點一點從嘴巴里摳出來，一元一元從簽批的筆桿子里省下來。

　　3、節(jié)支降耗是集團(tuán)強(qiáng)基礎(chǔ)、聚人心的重要舉措。

　　集團(tuán)經(jīng)歷改制三年快速發(fā)展，改制紅利基本消耗殆盡，運輸主業(yè)呈緩步發(fā)展態(tài)勢，房地產(chǎn)、物流、商貿(mào)等新興產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)模。這一階段，我們加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實施節(jié)支降耗尤為重要。全集團(tuán)12個二級單位、11個機(jī)關(guān)部室、3個非常設(shè)機(jī)構(gòu)，有簽字開支權(quán)的有幾十人。企業(yè)每開支1萬元錢，窗口就必須售出10萬元以上的票款，吃一頓飯、喝一瓶酒就可能消費1名普通員工1個月的工資。我們說辦大事，必須算大賬，但不管事業(yè)多大，它必然是從一點一點的小事積累起來的，如果腦子里總是想著集團(tuán)前景美好、房地產(chǎn)回報豐厚、現(xiàn)在多用一點、多開支一點無關(guān)緊要，不會影響什么，那必定會徒勞無功，損害企業(yè)。今天，我們強(qiáng)調(diào)節(jié)支降耗，集中力量為集團(tuán)辦大事，為群眾辦好事，職工群眾是十分贊賞的，職工可以接受適當(dāng)拉開崗位收入差距，但看不慣領(lǐng)導(dǎo)大手大腳亂花錢，職工可以按要求認(rèn)真工作，但看不慣領(lǐng)導(dǎo)指手劃腳不務(wù)實。我們的工作必須有廣大職工的支持才能成就一番事業(yè)，我們干群關(guān)系融洽才能干群同心凝成一股繩，推動神馳向前進(jìn)。從這個意義上講，厲行節(jié)約，嚴(yán)控成本，是我們集團(tuán)加強(qiáng)發(fā)展、做強(qiáng)做大必須自始至終堅持的重要準(zhǔn)則。

　　同志們，借此機(jī)會，我向大家通報一下龍驤集團(tuán)相關(guān)情況：取消合并不重要的會議，不發(fā)誤餐費;管理層降待遇，高管降10%，中層降5%;開支分指標(biāo)，限額定量;年終打點，攔腰砍一半。看得出，龍驤集團(tuán)是動真格、見實效。

　　對于集團(tuán)節(jié)支降耗工作，我還要強(qiáng)調(diào)三點：第一，認(rèn)識上要進(jìn)一步升華提高。我們實施節(jié)支降耗，不是跟風(fēng)，是企業(yè)之必須。第二，措施上必須細(xì)化具體。各單位必須上下同心，全力以赴，拿出更加細(xì)致的措施和辦法，從我做起，不能嚴(yán)格要求別人，自由主義對自己。不光是可看得見的變動費用要從嚴(yán)控制，事故開支、事故防范應(yīng)作為控制的重點。第三，一定要真正見到實效。不能走過場、講形式，要真正見到實效，員工加工資的錢要靠大家擠出來。

　　同志們，春運將啟，年關(guān)臨，希望各級各部門領(lǐng)導(dǎo)在集中精力搞好春運工作的同時，統(tǒng)籌安排好員工年終獎發(fā)放、考核兌現(xiàn)、春節(jié)慰問、綜治消防和歲末掃尾工作，讓廣大職工過一個歡樂祥和的猴年春節(jié)，讓集團(tuán)公司有一個良好的開端。

　　謝謝大家!