生產調度任務是：按照生產任務單安排組織、指揮、協調混凝土生產全過程，確保生產任務安全、按時、按質的圓滿完成，并完成其他相關職責。

　　1、接到施工方電話報單通知時須詢問清楚，該次澆筑混凝土標號，澆筑施工部位，坍落度要求，澆筑方式(泵送、塔吊。直卸)，做好生產任務單記錄，開具生產任務單提交給實驗室，開具一份砼生產通知隨第一車往工地查驗是否與報單相符，簽字后歸生產部妥善管理。

　　2、會同質檢人員根據已開具生產配比(施工方案)了解原材料的儲備情況，做好生產任務安排，質量交底安排。

　　3、與工地聯系了解輔助工作人員到位情況和工地施工準備情況，并再次核對提供混凝土的強度等級、數量，上述工作一切準備就緒后，組織操作班協同質檢員核對生產任務單，做好開盤鑒定工作。

　　4、在混凝土生產全過程中，檢查監督罐車司機、泵工、操作室等生產人員是否嚴格按照其相應的工作程序規范進行工作，檢查有不符合程序規定的應及時糾正，必要時應檢查其是否造成質量的影響，并通報生產技術部經理處理。

　　5、生產過程中應按照有關質量計劃或施工方案要求經常與用戶進行聯系，及時掌握現場生產動態合理安排罐車、泵車、攪拌機的工藝流程，做到均衡生產，避免長時間的壓車等車情況出現，盡量滿足顧客的合理要求。

　　6、妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，滿足用戶實際所需用量(在超過工地報量后，根據電腦提示及時與工地聯系，問清原因，如有特殊原因應及時與銷售部經營人員聯系)。

　　7、每次生產結束后，當班調度員一定要等全部車輛安全反站，回收全部票據，確定無誤后才準許下班，負責日常的生產現場環境、垃圾站和刷車臺使用管理，協調水泥漿 再利用，對發現的問題及時組織處理。

　　8、調度應及時回收結算本班的各類票據，尤其是混凝土運輸單是質量控制和賬務結算的重要依據，應認真檢查填寫發車時間、審核運到現場時間、缺料回站時間，如發現問題，應查清后作好記錄，應做到本班次票據應由當班調度負責回收，在連續供混凝土的情況下，當班調度員負責回收上一班全部票據，并做好結算、傳遞工作。

　　9、調度人員在生產過程中遇有機械、質量、交通、安全方面的突發事件，要及時組織處理，并向上級領導匯報，通報有關人員，遵照上級領導指示，保級主動采取各種措施，認真完成上級領導臨時交辦的各類任務。

　　10、當班調度在工作時間內，應按時上下班，完成交接班工作，嚴禁當班人員接聽電話，嚴禁當班睡覺休息。

　　11、完成領導交辦的其它工作。