篇一：車間班組長工作職責范文

　　一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。

　　二、范圍：適用于生產科車間班組長

　　三、崗位名稱：車間生產班組長

　　四、直接上級：生產車間主任 五、下屬崗位：各工段員工

　　六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作

　　七、管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

　　八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

　　九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力;有一定本行業現場生產管理經驗; 有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

　　十、職責內容：

　　1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

　　2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

　　3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。

　　4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

　　5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

　　6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

　　7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

　　8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

　　9.負責復核本班組的衛生工作。

　　10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

　　11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

　　12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

　　13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

　　14.關心員工的工作，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

　　15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴 重者上報車間主任處理。

　　16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水。 17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

　　18.完成上級交辦的其它工作任務。

篇二：

　　1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作;

　　2、協調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務;

　　3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。

　　4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作 業，確保安全;

　　5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人 員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間;

　　6、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負責的工具設備的保養。

　　7、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作;

　　8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

篇三：

　　3.1 產品質量控制：

　　3.1.1 必須按工序、工藝和技術標準安排生產;

　　3.1.2 新訂單排單生產前必須安排生產首件;

　　3.1.3 發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

　　3.2 生產管理：

　　3.2.1 負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄;

　　3.2.2 新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產;

　　3.2.3 負責生產過程中的安全問題， 對生產過程中有可能出現的安全隱患， 必須及時上報車 間主任進行處理;

　　3.2.4 負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品;

　　3.2.5 必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產現場。

　　3.3 員工培養：

　　3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄;

　　3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進廠三個月內必須能正常開展工作;

　　3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。

　　3.4 自我提升：

　　3.4.1 每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。

　　3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

　　3.5 設備管理：

　　3.5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任;

　　3.5.2 負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。

篇四：

　　一、主要工作職責：根據服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工;對維 修過程及細節進行監控，對維修質量負責;對維修進度進行管控，對維修速 度負責;對維修組員進行培訓培養，對團隊建設負責;對工具設備進行管理 保養，對設備財產負責;對衛生及安全設施進行監察，對衛生和安全生產負 責;

　　二、分配：結合本班組人員實際技術水、現有任務量、場地狀況、時間進度 等具體條件，合理安排組員實施維修作業，盡可能保持各組員之間體能、技 術、效率的對等均衡;

　　三、質量：對組員的維修過程經行監控，現場及時指導維修作業過程中的難點、重點，并對已經發生的維修質量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔 細全面檢查，確保維修質量;

　　四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調配、調動相 關組員協助，提高維修效率。

　　五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，并組 織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質。

　　六、設備：負責本班組設備及工具的發放、登記、管理、保養、報廢、添置， 并建立工具領用臺帳和保養記錄。

　　七、安全：在班組內長期宣貫安全生產理念，提高全員安全意識，增加安全防 護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產事故發生。

　　八、衛生：負責責任區域環境衛生和個人衛生工作的管理、督促和檢查，明確責任區域，制定監督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施 干凈整潔。

　　九、考核：負責監督和協助班組人員完成日常工作任務，并對其日常行為、工 作業績、個人表現和狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。

　　十、規范：經常學習、執行、完善車間各項維修作業流程和規范要求，特別要 要求組員追求維修過程的細節，對每一項作業的動作、力量、方式、語言等， 向標準、統一、科學、精致方向發展，提高整體服務水和服務形象。

　　十一、管理：在現行管理基礎上，對售后車間各項規章和流程要求提出建議和 意見，形成制度后，率先履行，并監督組員執行，使之作業更規范，流程更 順暢，實施更有效，執行更有力。

　　十二、分析：定期匯總、統計、分析班組作業數據，及時制訂相應工作改進計 劃并組織實施。積極匯總、統計、分析各種質量信息、技術信息和故障信息， 制訂相應解決方案并實施

　　十三、氛圍：把握車間人員個體動態和狀況，并向主管匯報異常情況，在 自己能力范圍內，對組員積極開展針對性教育，保持團隊的穩定性和進步性。