一、指導：

　　當前，是我校深入推進成功教育，全面提高教育教學質(zhì)量，凝練展示學校辦學的黃金時期。本學期，學校將以科學發(fā)展觀重要，根據(jù)市、縣教育工作會議精神和縣委、縣政府的總體要求，認真貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20XX-2020年)》精神，堅持“德育為首、質(zhì)量為本、和諧發(fā)展”的辦學指導，崇尚“尊重人、賞識人、發(fā)展人、完善人”的辦學理念，秉承“老師成就學生，學生成就老師、師生成就學校”的人本理念，增強“建一流隊伍，爭一流服務(wù)，創(chuàng)一流佳績，樹一流形象”的品牌意識，按照“縮小管理規(guī)模、降低管理重心、完善質(zhì)量監(jiān)控體系、建全考核評價機制”的管理思路，實行 “分級負責、目標管理、責任追究”的“三段一體精細化”管理模式，打造成功教育品牌，努力創(chuàng)建“文化品位深厚，教育質(zhì)量一流，辦學鮮明，社會聲譽良好”的市級示范學校，為創(chuàng)建教育強縣作出應有的努力。

　　二、工作任務(wù)與目標

　　1、高標準迎接市級示范學校驗收。以創(chuàng)建市級示范學校為契機，參照驗收的各項具體指標，優(yōu)化硬件建設(shè)，嚴格軟件管理，理清思路，突出重點，確保順利通過市級示范學校驗收。

　　2、強化分級管理。根據(jù)學校實際發(fā)展需要，探索和實踐行之有效的分級管理新方法和新措施。學校對分級管理工作堅持低重心、高標準、重實效原則，實行承包責任制和責任追究制，加強檢查和考核，力爭使分級管理工作再上新層次。

　　3、深化成功教育。為彰顯學校成功教育辦學，繼續(xù)從“兩個項目”、“三項活動”著手，創(chuàng)新和拓展活動途徑和形式，為師生的共同成功提供廣闊的發(fā)展空間。

　　4、確保質(zhì)量中心不位移。繼續(xù)強化“只有第一、沒有第二”的質(zhì)量意識，教導處要加強各年級的質(zhì)量監(jiān)控和指導，科任教師要采取各種有效方式不斷提高教學質(zhì)量，確保學校教育教學質(zhì)量穩(wěn)中有升。每次考試后，年級組要及時召開質(zhì)量研討會，查找不足，迎頭趕上。

　　5、加強教研教改工作。學校要營造教研教改的濃厚氛圍，落實教研工作管理措施，努力使教研的過程成為轉(zhuǎn)變教學、改進教學方法的過程，以此帶動教師參與教育研究，促使教研走向常態(tài)化，突出實效性。努力打造學習型、教研型教師團隊，形成樂學善學、學思結(jié)合、學以致用的“學習文化”，不斷提升教師的專業(yè)水。教導處要制定好教研教改計劃，并保證落實，抓出成效。

　　6、著力建設(shè)團結(jié)協(xié)作、合作共贏的成功文化。本學期，學校將繼續(xù)深入推進成功教育文化建設(shè)，從外顯的校園環(huán)境文化到學校的核心文化建設(shè)，都要下功夫探索和實踐，全力營造“人人需要成功、人人追求成功、人人能夠成功”的文化氛圍，讓教師合作共事、和諧工作、快樂生活，享受幸福完整的教育生活。

　　三、工作措施

　　(一)繼續(xù)加強師資隊伍建設(shè)，鍛造一支成功教師團隊。

　　1、加強領(lǐng)導班子建設(shè)。

　　班子成員要帶頭學習政治，學習管理，學習專業(yè)業(yè)務(wù)知識，努力提高班子隊伍整體素質(zhì)，完善班子成員的考核機制，通過年度考核，激活和發(fā)展班子隊伍。強化班子的責任意識，激勵班子成員能干事、會干事、干實事、干成事，形成干事創(chuàng)業(yè)，科學發(fā)展的良好氛圍。班子成員都要克服職業(yè)倦怠，保持旺盛的工作熱情，增強主動思考、自覺謀劃、敢于承擔責任的意識，要具備干則必成的睿智和勇氣。管理上責任上移，教學上重心下移，堅決克服推諉扯皮，意見不一、應付差事等的不良風氣，塑造班子成員在教職工中的良好形象。

　　本期，班子成員每人至少要閱讀一本教育管理專著，期末形成讀書心得交辦公室計入年度考核成績;為明確領(lǐng)導責任，每年級指定一名包級領(lǐng)導，包級領(lǐng)導要做到“五包”，即：“包、包紀律、包學習、包衛(wèi)生、包安全”。學校對包級領(lǐng)導實施“承包責任制”和“責任追究制”，對分管年級工作進行期末考核，考核成績和包級領(lǐng)導評優(yōu)選模、年度考核掛鉤。對于年級出現(xiàn)重大安全事故的，對包級領(lǐng)導及相關(guān)責任教師在年度考核中實行一票否決。

　　2、加強教師職業(yè)道德教育，不斷增強職業(yè)責任感和危機感。

　　利用例會、專題學習會教育教師自覺貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《城關(guān)初中制度匯編》，促進師德師風建設(shè)的科學化、規(guī)范化和制度化。全體教職員工都要牢固確立三種意識：

　　一是確立憂患意識，保持團結(jié)一致的工作情緒。學校目前雖然已取得了一定的成績，發(fā)展上正處于關(guān)鍵時刻，此時此刻，務(wù)必要保持清醒的頭腦，要認識到我們還有強勁的對手，因而不能沾沾自喜，自高自大，工作中決不放棄一個學生。每一位教師都要加強團結(jié)一致、互助合作、共同提高的意識，在工作中形成合力，以求學校更好的發(fā)展。

　　二是永葆昂揚向上的工作斗志，絕不言棄。學校要營造“比學趕幫”的良好氛圍，讓全體教職員工都能明確目標，充滿信心，釋放潛力，自覺尋找并主動研究提升教學質(zhì)量的有效途徑。教導處要引導廣大教師改變單純消耗時間的持久戰(zhàn)法，加強教法、學法指導，力爭教育教學質(zhì)量有新的突破。

　　三是確立服務(wù)意識，營造成功和諧的工作環(huán)境。全體教師要轉(zhuǎn)變觀念，強化全員服務(wù)的意識。學校要服務(wù)于社會和家長，教職員工要服務(wù)于學生，學校領(lǐng)導要服務(wù)于全校師生，教師的一切工作要服務(wù)于教學質(zhì)量的提升和學校良好形象的塑造。

　　3、加強業(yè)務(wù)理論學習，不斷提高業(yè)務(wù)和理論水。

　　(1)加強教研組和備課組隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮教研組和備課組的引領(lǐng)作用。教研組長和備課組長處于學校教學質(zhì)量管理的前沿，肩負著提高本學科教學質(zhì)量的重大責任。除了負責組織開展校本教研活動和教學工作部署安排外，要進一步重視加強組織教師業(yè)務(wù)和理論的學習，不斷提高本組教師的整體素質(zhì)。

　　(2)引導骨干教師樂教善研。骨干教師不僅僅是成為教學的骨干，更重要的是要做教學研究的骨干。骨干教師更需要通過加強研究來提升自己，早日躋身于名師的行列。教導處要組織優(yōu)秀論文評選活動，引導骨干教師在日的課堂教學上更要注重體現(xiàn)思考和創(chuàng)新，體現(xiàn)規(guī)范和示范功能。

　　(3)加強年輕教師培養(yǎng)，形成好學上進、你追我趕的良好局面。青年教師要虛心好學，保持較強的上進心和旺盛的工作熱情。充分調(diào)動教師開展教學研究的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮市、縣、校骨干教師的“傳、幫、帶”作用，開展結(jié)對子活動，教導處要有計劃地進行指導和檢查，使年輕教師通過不斷的學習、實踐和反思，達到自我提高，盡快成熟，成為本學科教學的行家里手。

　　(4)、加強教師繼續(xù)教育，不斷提高教師專業(yè)化水。繼續(xù)采用“請進來，走出去”的方式，教導處利用教研組會時間組織教師觀看名師視屏、進行教學研討。鼓勵教師外出參加各種教研活動、優(yōu)質(zhì)課評比聽課等活動。選派骨干教師外出學習，擴大教師視野。要吸取優(yōu)質(zhì)學校先進的辦學理念、管理模式、教學經(jīng)驗，為我所用，努力提高教師的整體素質(zhì)，不斷提高課堂教學效率。

　　4、加強班主任隊伍建設(shè)

　　學校要嚴格按照《教師法》、《教育法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小學班主任工作規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，加強班主任隊伍建設(shè)，努力做到：①、政教處組織班主任學習《城關(guān)初中班主任工作條例》，明確班主任職責，設(shè)置《班主任工作手冊》，包級領(lǐng)導每周檢查批閱一次，每月通報一次，成績單列計入班級量化考核成績。②、實行班主任工作例會制度，由政教處組織，每月一次，溝通情況、探討問題、聽取意見、協(xié)調(diào)工作、部署任務(wù)。③、加強班級精細化管理。按照班級學生日常管理要求，辦公室檢查組要抓住重點部位，重點時段進行監(jiān)督檢查，及時通報。檢查中要把握表揚為主，批評為輔的原則，善于發(fā)現(xiàn)教師、學生中的閃光點，并及時使之發(fā)揚光大。

　　(二)強化學生道德建設(shè)，培養(yǎng)成功學生