開(kāi)展，從管理制度，從業(yè)人員安全責(zé)任、體系運(yùn)行到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理進(jìn)行了全面細(xì)致的自查，本單位的安全管理運(yùn)行正常。

7、抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

為了使安全工作責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)文明施工管理，以安全的工作環(huán)境保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在工作中堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“安全第一”的工作原則，要求了各中隊(duì)、各車間領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服形式主義，采用強(qiáng)有力的措施解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的隱患和問(wèn)題;把安全生產(chǎn)責(zé)任制做到分解落實(shí)。做到每個(gè)新開(kāi)工工程都落實(shí)公司與施工局、施工局與班組、班組與民工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，形成公司、施工局、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理體系，從而做到從上到下層層落實(shí)，層層分解的安全生產(chǎn)責(zé)任。

為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在內(nèi)部進(jìn)行了分工，明確了每個(gè)人所負(fù)責(zé)的每一部分，分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任制管理，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。使安全生產(chǎn)有制度、有檢查、有措施、有督促，并使工作有效地運(yùn)行。

8、年初制定的計(jì)劃、指標(biāo)完成情況XX年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的控制指標(biāo)：

(1)死亡事故為：0人;

(2)重傷事故為：0人;

(3)輕傷不超過(guò)：0人;

(4)不發(fā)生較大及以上的分包商生產(chǎn)性責(zé)任事故(包含負(fù)主要監(jiān)管責(zé)任的事故);

(5)不發(fā)生重大及以上負(fù)主要責(zé)任的交通事故、自然災(zāi)害事故;

(6)不發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)及財(cái)產(chǎn)損失事故;

(7)不發(fā)生造成重大影響的安全事故和群體性職業(yè)病危害事故;

(8)不發(fā)生重大環(huán)境事故。

建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了管理制度，使安全保證體系和監(jiān)督體系協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，互為補(bǔ)充，確保了環(huán)境與職業(yè)和健康安全管理體系在本單位有效。同時(shí)我隊(duì)參加安全培訓(xùn)專題會(huì)的參與人數(shù)90%。通過(guò)這一系列安全培訓(xùn)的專題會(huì)，宣傳灌輸我隊(duì)安全文化，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度與安全行為，形成了良好的“我要安全”的氛圍。

三、改進(jìn)措施XX年度在安全生產(chǎn)方面，通過(guò)所有人員共同努力取得了可喜成績(jī)，但同時(shí)也存在著一定的不足，同無(wú)違章、無(wú)隱患管理目標(biāo)還有很大差距，我們將通過(guò)回顧認(rèn)真總結(jié)、完善不足把安全管理工作做好作扎實(shí)。通過(guò)對(duì)本隊(duì)員工采取多樣化的教育和培訓(xùn)工作，不斷提高了員工安全意識(shí)、安全技能與防護(hù)能力，使每位員工自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作現(xiàn)象，做好“三不傷害”的落