審計局年度工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文第2頁

為政府節(jié)約了大量的財政資金，更有效促進了政府投資項目建設(shè)管理的規(guī)范和完善。四是關(guān)注民生開展專項審計和審計調(diào)查。全年共安排5只專項審計項目，選擇領(lǐng)導關(guān)心、群眾關(guān)注涉及教育、食品安全、農(nóng)村開發(fā)建設(shè)、民政等民生領(lǐng)域的知新中學、食品公司、農(nóng)村飲用水、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)及民政資金等項目開展了審計和專項審計調(diào)查。全面調(diào)查掌握被審計單位有關(guān)政策措施的落實情況和專項資金管理使用情況，發(fā)現(xiàn)和揭露政策制度執(zhí)行不到位、不規(guī)范問題和管理漏洞，移送有關(guān)部門處理1人；注重從宏觀層面分析原因，提出改進建議，促進被審計單位進一步規(guī)范管理，防患風險，保障改善民生。
3.加強審計質(zhì)量、審計整改和成果運用。堅持依法審計、科學審計，繼續(xù)實行“1、2、3、4”質(zhì)量管理模式，加強審計項目精細化管理，審計質(zhì)量穩(wěn)步提升，榮獲審計署AO實例應(yīng)用獎和鼓勵獎各1個、省優(yōu)項目1個、市優(yōu)項目4個和市大要案項目2個。根據(jù)《浙江省人民政府關(guān)于進一步加強審計整改工作的意見》和省廳要求，結(jié)合我縣實際縣政府制訂出臺了《新昌縣審計整改暫行辦法》。著重建立審計整改報告、跟蹤檢查、整改聯(lián)動、整改督查、整改問責、結(jié)果通報和公告等“六項機制和制度”，強化審計整改工作；由縣府辦組織牽頭會同組織部、監(jiān)察局、財政局、審計局組成審計整改督查組，對兩年來的整改情況開展專項督查，全面加強審計整改工作，加大督查整改、聯(lián)動整改、問責整改力度，收到較好效果。注重審計成果的提煉和運用，積極撰寫審計信息和調(diào)研論文；對審計中反映的普遍性、傾向性、苗頭性問題及時進行總結(jié)提煉，積極向黨委、政府提建議、作參謀。一年來，完成調(diào)研課題6個，撰寫審計信息76篇，66篇在各級各類刊物刊登，其中省廳以上16篇（不含網(wǎng)站），共有21篇審計報告和專報被縣領(lǐng)導批示采納和落實整改。
4.提升計算機審計水。增設(shè)計算機審計中心，配備專職業(yè)務(wù)人員，擴大計算機審計覆蓋面，提高計算機審計水，注重自身成果提煉，力盡所能幫助被審計單位提升信息化工作。局計算機審計中心完成計算機AO實例4個、計算機技術(shù)方法3條、信息系統(tǒng)案例1個；積極幫助被審計單位和內(nèi)審機構(gòu)提升信息化水，幫助學校糾正校園一卡通系統(tǒng)運行中存在的問題，并健全相關(guān)信息系統(tǒng)管理制度；主動為企業(yè)開發(fā)內(nèi)部審計軟件提供技術(shù)支持；與計生局共同開發(fā)信息軟件，有效提高了社會撫養(yǎng)費征管工作的信息化水。
5.加強內(nèi)審指導監(jiān)督。一是增強指導職能，設(shè)立內(nèi)部審計指導中心。3月28日新昌縣機構(gòu)編制委員會批復(fù)同意縣審計局增設(shè)“新昌縣內(nèi)部審計指導中心”，為更好地開展內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的指導和監(jiān)督工作提供了組織保障。二是加大監(jiān)督力度，開展內(nèi)部審計工作督查。3月份會同縣府辦、監(jiān)察局組成政府內(nèi)部審計督查組，對全縣政府內(nèi)部審計“三有四化”建設(shè)情況開展了全面督查，并將督查結(jié)果予以通報，有力地促進了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門（單位）內(nèi)部審計工作的進一步加強。三是強化隊伍建設(shè)，開展內(nèi)審人員履職能力培訓。開展崗位能力培訓，并將培訓內(nèi)容納入縣委組織部年度干部教育計劃。于3月中旬組織內(nèi)審人員參加了內(nèi)部審計崗位資格證書考前培訓，有108名取得了內(nèi)部審計崗位資格證書；于4月中旬我局又與縣委黨校聯(lián)合舉辦了行政事業(yè)單位內(nèi)部審計實務(wù)培訓班，200名內(nèi)審專兼職人員參加了培訓，基本實現(xiàn)了內(nèi)審業(yè)務(wù)人員培訓全覆蓋，全面提升了內(nèi)審業(yè)務(wù)技能。四是加強內(nèi)審業(yè)務(wù)指導。積極幫助指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門（單位）圍繞工作中心，科學安排項目計劃，認真開展內(nèi)審項目實施。創(chuàng)新聯(lián)動審計組織方式，探索國家審計與內(nèi)部審計聯(lián)動審計新路子，助推內(nèi)部審計發(fā)展。專門組織實施全縣民政資金專項聯(lián)動審計，我局統(tǒng)一制定專項審計方案和調(diào)查表式、統(tǒng)一審計業(yè)務(wù)培訓、統(tǒng)一審計進點、統(tǒng)一審計質(zhì)量標準、統(tǒng)一審計實施要求，采取審計力量聯(lián)動、審計技術(shù)聯(lián)動、審計成果運用聯(lián)動、審計整改聯(lián)動等方式，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）內(nèi)審機構(gòu)聯(lián)動同步審計，既促進了全縣民政資金規(guī)范管理，又帶動了內(nèi)審工作水提升，取得明顯成效。內(nèi)部審計業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督工作榮獲省優(yōu)勝單位。
三、狠抓管理強化隊伍
1.機關(guān)建設(shè)進一步加強。縣委、縣政府高度重視審計工作。縣委組織部、編委同意我局增設(shè)了總審計師職位、高配縣經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議辦公室主任為副局（科）級職位；編委批復(fù)同意設(shè)立了新昌縣計算機審計中心和新昌縣內(nèi)部審計指導中心。有效增強了審計的監(jiān)督職能，促進審計質(zhì)量和管理水進一步提高，推進全縣審計工作再上新臺階。
2.隊伍建設(shè)進一步提升。認真落實“三會一課”制度，開展創(chuàng)建學習型黨組織活動，把政治理論和業(yè)務(wù)知識學習、干部作風教育與本局業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，開設(shè)“審計大講堂”，局領(lǐng)導和各科室業(yè)務(wù)骨干結(jié)合工作、學習，在集中學習會上就黨風廉政、政策理論、業(yè)務(wù)知識、實務(wù)操作、審計管理等進行講解、輔導、交流；聘請有關(guān)領(lǐng)導、專家走進“審計大講堂”，傳授高層決策、先進理論、前沿知識，幫助審計干部增長知識、拓寬思路、提高審計本領(lǐng)。組織開展了廉政文化月活動和微型黨課大賽，傳遞黨員干部的理想信念，弘揚審計精神，收到了很好的教育效果；定期開展豐富多彩的實踐教育活動，組織人員參加文明勸導活動，走訪聯(lián)系村、社區(qū)、企業(yè)，開展結(jié)對幫扶和文明共建等活動；開展理論研究和課題研究論文撰寫，組織參加青年干部審計論壇活動；注重營造文明和諧、奮發(fā)向上的內(nèi)部環(huán)境凝聚人心、激勵干部，組織全體干部職工、老干部開展羽毛球、乒乓球、撲克等業(yè)余文體活動，培養(yǎng)審計人員健康情趣。通過一系列學習教育活動，促進了審計干部素質(zhì)提高和隊伍建設(shè)加強，一年來有2名同志分別提拔為正、副科級領(lǐng)導，有4名年輕干部走上了中層干部崗位。
3.工作作風進一步改進。確立了“敬業(yè)勤學、公正規(guī)范、文明守紀、務(wù)實創(chuàng)新”隊伍建設(shè)目標，堅持“以身作則感召人、教育培訓塑造人、建章立制管理人、營造環(huán)境激勵人”。按《新昌縣審計局督查督辦工作制度》要求，定期不定期地加強對審計人員的工作任務(wù)、工作紀律、工作作風等督查，以制度形式來督促規(guī)范審計人員提高辦事效率，確保政令暢通；全面實施目標責任制績效考核制度，確立“以實績論英雄”工作導向，激發(fā)審計干部干事創(chuàng)業(yè)積極性創(chuàng)造性，《完善績效考核體系、提升審計科學化水》的做法獲省廳好評；堅持工作例會制度，每季度督促審計進度情況，及時協(xié)調(diào)解決審計中碰到的困難和問題，促進各項工作任務(wù)的全面如期完成；嚴格要求審計人員執(zhí)行審計“八不準”規(guī)定和作風建設(shè)、廉政紀律各項要求，規(guī)范審計行為，堅持廉潔從審。認真貫徹落實市局“八個一”新要求，及時出臺了《新昌縣審計局領(lǐng)導班子落實“八個一”新要求的實施方案》和《基層單位和內(nèi)部審計工作聯(lián)系點制度》。確定了加強審計整改制度建設(shè)、加強政府內(nèi)部審計“三有四化”建設(shè)、項目質(zhì)量管理等亮點工作；班子成員根據(jù)分工負責主持完成了《審計整改工作的實踐與思考》、《加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制度建設(shè)的思考》、加強政府投資項目審計廉政風險防控的思考》等調(diào)研文章；班子成員分別擔任財政同級審、民政資金、保障性住房建設(shè)專項審計調(diào)查等重大項目的審計組長，全過程參與指導，努力做成精品項目；進一步深化“進村入企”活動，建立基層工作和內(nèi)部審計工作聯(lián)系點制度，明確班子成員分別聯(lián)系一個基層單位、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個街道、一個部門和一個企業(yè)（即五個一制度），科室、單位負責人聯(lián)系一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門和一個企業(yè)（即三個一制度），并集中安排二次蹲點工作調(diào)研和內(nèi)審業(yè)務(wù)指導；班子成員組織談心交心活動，堅持與分管線工作人員談心保持常態(tài)化，開展日常交心談話、提醒幫助談話、崗位調(diào)整談話、批評誡勉談話，切實加強對干部的教育、監(jiān)督和管理。

（編輯：琛哥）

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