福利彩票站年度工作總結開頭結尾模板范文

今年以來在xx市福彩管理站和當陽市民政局黨組的正確領導下，我分站以力爭完成省中心下達的銷量增幅10%以上為沖刺目標，不畏艱難，銳意進取，強化執行，扎實做好基礎性工作。截止今年10月31日共計銷售福彩1713.7762萬元，較去年同期增長7.25%。下面對今年以來的工作我們做一回顧。

一、福彩銷量沒有大起大落，保持了穩定。四年來，我市福彩20xx年增幅為27.55%，年增幅為30.54%，年增幅為30.39%，增幅為21.64%，且其中有兩年的增幅居于全省前10名行列，四年均維持了較高的增長水。從經濟規律看長期保持高增長是不可能的，必然有一個回落的過程。加上今年全國經濟增速滑落，市場購買力下降的大背景下，市場不景氣效應也傳遞到彩票購買上。特別是刮刮樂的銷售，湖北省全省銷量滑坡十分嚴重。我市去年借助行政推力在全市十個鄉鎮銷售刮刮樂161萬元，使我市去年刮刮樂銷量創紀錄的達到506萬元。今年雖然我們采取了很多促銷辦法，但是效果不佳。預計到年底刮刮樂銷量在250萬元左右，滑坡50%。因此今年以來，我們以確保銷量穩定為第一目標，以力爭完成省中心下達的銷量增幅10%以上為沖刺目標，上克服畏難情緒，想法設法，挖掘潛力。從目前看確保銷量不大起大落、保持穩定的目標基本實現，但是距離省中心下達的10%增幅目標尚有距離。

二、嘗試新的銷售渠道，拓展新的銷售市場。做市場就是找渠道。今年以來，面對我市彩市疲軟的市場環境，我們想了不少辦法。據省中心估計全省福彩彩民大約在100萬人左右。我市由于私彩及賭博活動較其他地方嚴重，必然侵蝕掉部分彩民，據此推算，我市福彩彩民就大約在7000人左右。彩民群體的多少是制約了彩票銷量增長的最大因素。因此，開發新彩民，擴大彩民群體就是今后一項長期的工作。今年以來我們借助廣告媒體，大力宣傳綠色消費。鼓勵在婚宴、升學宴中改過去送喜糖為送彩票的新方式，取得了一定的效果。今后我們還要不斷尋找新渠道、新辦法，為省廳領導提出的自年起“三年提升，五年倍增”宏偉目標的實現，提供更大的助力。

三、扎實搞好站點銷售員培訓工作，努力提高銷售員的素質，促進福彩安全運行。站點銷售員處在福彩銷售的一線，他們素質的高低從根本上制約福彩各項工作的推進。因此，對銷售員的培訓工作是一項長期的工作。今年以來，在刮刮票銷售方面，隨著100萬元刮刮票大獎效應的消退，以及全國經濟增速的滑落，我市和全省其他縣市一樣出現刮刮票銷售大幅滑落情況。面對這一情況，我們今年先后兩次組織站點進行培訓，讓站點業主及銷售員除學得先進銷售經驗，還增強了他們搞好銷售的信心。對全市快3站點，我們聘請省中心講師，針對銷售過程中可能出現的各種風險進行預防和培訓，收到較好效果，保證了快3游戲的安全運行。

四、分站真心實意的為投注站搞好服務工作。今年以來，分站和中心站把提高對投注站點的服務水，作為重要的工作來抓。所有耗材和宣傳品，全部由管理分站和中心站直接送到投注站，所有服務需求隨叫隨到。分站和中心站，把日常下站、下鄉巡查和服務工作相結合，獲得站點一致好評。我們不遺余力的搞好福彩公益性及玩法的廣告宣傳，不間斷地炒作福彩中獎事件，為站點營造了良好的福彩銷售環境。

五、按時完成了中心站撤銷工作。 多年以來，福彩刮刮樂、打印紙等等的配送工作，一直由當地的一個社會站點承擔，名之曰中心站。省中心給中心站一定的配送費用。這種體制在沒有成立縣級分站之前為全省福彩的發展發揮了一定的作用。但是，現在全省要大力開拓農村市場，鄉鎮站點因要票少、路途遠及利益關系的原因，中心站的服務往往不到位，也制約了鄉鎮福彩的發展。加上省中心現在要減少配送費用，將節省的費用向站點傾斜。因此，這一體制就已經不合時宜。按照省中心及xx管理站的部署，xx中心站需要在十月底前全部撤銷。撤銷中心站必然損害中心站業主的收益。由于大部分中心站為配送工作自己購買了轎車等運輸車輛，以及在配送過程中有部分應收款已經難于收到等遺留問題，因此對撤銷中心站并不積極。我們曉之以理、動之以情，經過認真的做工作，加上經領導同意部分解決了他們的遺留問題，使得我市中心站撤銷工作于十月十八日順利完成。為分站明年更好的做好服務工作，促進我市福彩銷量穩定增長增加了組織保證。

在取得上述成績2