公司外加工零部件定價(jià)管理辦法公司外加工零部件定價(jià)管理辦法

一、目的
為了加強(qiáng)配套協(xié)作關(guān)系，理順零部件定價(jià)操作流程，明確定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證協(xié)作方的合理收益，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
XX月日止，未定價(jià)的外購(gòu)（外協(xié)）新品零部件。
三、外加工零部件定價(jià)流程
外加工零件定價(jià)流程

　
開(kāi)發(fā)部門(mén)
　
　
采購(gòu)部門(mén)
　
　
配套單位
　
　
綜合科
　　
　
擬定新品開(kāi)發(fā)建議

　
組織合同評(píng)審
公司外加工零部件定價(jià)管理辦法

一、目的
為了加強(qiáng)配套協(xié)作關(guān)系，理順零部件定價(jià)操作流程，明確定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證協(xié)作方的合理收益，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
XX月日止，未定價(jià)的外購(gòu)（外協(xié)）新品零部件。
三、外加工零部件定價(jià)流程
外加工零件定價(jià)流程

　
開(kāi)發(fā)部門(mén)
　
　
采購(gòu)部門(mén)
　
　
配套單位
　
　
綜合科
　

擬定新品開(kāi)發(fā)建議

　
組織合同評(píng)審
提供報(bào)價(jià)書(shū)及零件實(shí)物、圖紙

　
確認(rèn)差異
　
　
協(xié)商定價(jià)
報(bào)上級(jí)主管審批

　
價(jià)格發(fā)布
　 　
　
說(shuō)明
一、工藝技術(shù)資料包括：、產(chǎn)品圖紙，、產(chǎn)品零件材料規(guī)格書(shū)（含零件材料明細(xì)，零件工藝定額，產(chǎn)品零件明細(xì)），、工藝流程（含使用設(shè)備，工裝，報(bào)廢率，加工難度系數(shù)，裝飾面積及標(biāo)準(zhǔn)等）
二、報(bào)價(jià)書(shū)按金侖規(guī)定格式，反映零件使用材質(zhì)規(guī)格，下料規(guī)格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件凈重，加工工藝流程及使用設(shè)備的規(guī)格，模具投資及分?jǐn)偳闆r等。
　
三、雙方按金侖公司外加工零件定價(jià)原則協(xié)商定價(jià)。
、凡是通過(guò)合同評(píng)審的產(chǎn)品，在立項(xiàng)天內(nèi)，由開(kāi)發(fā)部門(mén)提供技術(shù)資料給綜合科，用于擬定零部件核價(jià)表，即按主機(jī)廠開(kāi)發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)方案預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本和零部件價(jià)格。
、在立項(xiàng)天內(nèi)，由采購(gòu)部門(mén)提供新品零部件的外協(xié)加工布點(diǎn)情況給綜合科，并負(fù)責(zé)通知配套單位提供相關(guān)的報(bào)價(jià)資料，包括報(bào)價(jià)表，圖紙和零件實(shí)物到綜合科核定價(jià)格。
、綜合科根據(jù)零部件實(shí)物及圖紙資料對(duì)外協(xié)廠家的報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，對(duì)差異進(jìn)行確認(rèn)，特別是工序方案與下料尺寸上的差異，必須取得主管技術(shù)員的確認(rèn)，有必要，可組織對(duì)配套廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，原則是以可行的最優(yōu)方案執(zhí)行核價(jià)。
、綜合科組織配套單位按主機(jī)廠定價(jià)原則和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商定價(jià)，在兩件核價(jià)表上簽字認(rèn)可。
、綜合科將核定價(jià)格報(bào)總經(jīng)理審批后方可以書(shū)面形式發(fā)布。
、發(fā)布對(duì)象包括財(cái)務(wù)科，采購(gòu)中心，配套單位。對(duì)變更零件價(jià)格，以最后一次發(fā)布價(jià)格為準(zhǔn)，即新價(jià)覆蓋舊價(jià)。
四、外購(gòu)（外協(xié)）零部件定價(jià)原則
總原則：按零部件加工的真實(shí)變動(dòng)成本水核定零件成本價(jià)格基數(shù)，其中材料費(fèi)扣除廢料價(jià)值，加工費(fèi)包括直接工人工資，設(shè)備折舊，電力，直接輔料消耗。模具費(fèi)按固定原則核定攤消費(fèi)，然后將材料費(fèi)成本與加工費(fèi)成本分別乘以規(guī)定的邊供系數(shù)再加模具攤消費(fèi)，確定最終價(jià)格。 ，