、各下屬公司中高層管理人員的考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案；

、各下屬公司等級制職工的季度考核原始材料由各部門自行備案、備查；

、職工季度考核資料在次月日內(nèi)以書面和電子形式報人力資源部；

、職員的度考核資料在次日內(nèi)以書面和電子形式報人力資源部；

、考核資料保存?zhèn)洳槠跒槿��?

三章考核結(jié)果的應(yīng)用

一節(jié)總論

一條：本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。

二條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個方面：

、績效工資的確認；

、工資晉級資格的確認；

、職務(wù)晉升資格的確認；

、培訓(xùn)資格的確認；

、其他資格的確認。

三條：考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，人力資源部另行擬訂，呈總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

四條：培訓(xùn)資格的確認：

、公司各部門中，凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由該部門負責(zé)人（或相當(dāng)）根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報公司人力資源部統(tǒng)一安排；

、公司各部門中，凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由該部門負責(zé)人（或相當(dāng)）根據(jù)員工連續(xù)兩考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報公司人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃；

、下屬公司可根據(jù)上述原則，由本下屬公司相關(guān)部門自行提出、制定、審核和確認培訓(xùn)資格并編制職業(yè)培訓(xùn)計劃，呈報人力資源部審批；

、所有中高層管理人員的培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。

五條：凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。

二節(jié)中高層管理人員考核結(jié)果的應(yīng)用

一條：中高層管理人員的月度考核：

、針對中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和追加業(yè)績指標(biāo)季度考核，對于每一個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)或追加業(yè)績指標(biāo)，如果評價等級在c（不含）以下者，考核者應(yīng)與被考核者進行績效面談，提出績效改進計劃，視實際情況決定是否提出警告。

、月度考核不涉及職務(wù)和績效薪酬，但與崗位工資直接掛鉤。

考核分?jǐn)?shù)-分-分-分分以下

述職考核評價等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（合格）d（不稱職）

崗位工資考核系數(shù)....

二條：中高層管理人員的季度考核：

、針對中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和追加業(yè)績指標(biāo)季度考核，對于每一個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)或追加業(yè)績指標(biāo)，如果評價等級在c（不含）以下者，考核者應(yīng)與被考核者進行績效面談，提出績效改進計劃，視實際情況決定是否提出警告。

、一次考核為不稱職者，警告；

、連續(xù)兩次考核為不稱職者，降職直至免職。

三條：中高層管理人員的述職考核：

、中高層管理人員每對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、追加業(yè)績指標(biāo)完成情況進行兩次述職，并結(jié)合綜合素質(zhì)進行兩次評價；

、述職考核標(biāo)準(zhǔn)分滿分為分，綜合評價時劃分為四個等級，述職考核評價等級與考核分?jǐn)?shù)的對應(yīng)關(guān)系見下表：

考核分?jǐn)?shù)-分-分-分分以下

述職考核評價等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d(不稱職）

績效薪考核系數(shù).... ，