怎樣有效執(zhí)行管理制度
解答：首先看激勵措施是否合理，如果

　　激勵措施不到位，可能要考慮調(diào)整激勵措施。其次分配公司任務(wù)或要求他們制定工作目標(biāo)和計劃，要求每周提交工作計劃及上周工作總結(jié)，每天拜訪客戶后填寫工作日志。加強對他們執(zhí)行工作計劃的監(jiān)控，對計劃及達成情況進行考核，并和薪資掛鉤。
團隊中出了"間諜"，怎么辦?
問題：一些小型競爭對手經(jīng)常挖我們公司墻腳，但由于公司在員工福利待遇以及發(fā)展前景方面無人能及，所以真正跳槽的人并不多。但是久而久之，一些人甚至是重要的中層干部在充當(dāng)間諜。他們把公司的生產(chǎn)、技術(shù)、營銷方面的信息提供給競爭對手，甚至利用休假和其他休息時間去競爭對手那里做現(xiàn)場指導(dǎo)。公司對此大傷腦筋，感覺沒有什么好的辦法能夠制止這類事情，因為無法干涉別人的私人生活，而小時之內(nèi)你又抓不到什么把柄。請專家給予指點。(提問者：swift)
解答：要讓員工明白公司對他們堅持"高回報、高風(fēng)險"的原則。首先要加強保密工作，出具一些相關(guān)的保密制度，以及通過制度界定哪些屬泄密行為。
其次同員工簽訂保密協(xié)議，并在與關(guān)鍵人員簽訂勞動合同時，采取薪制，薪余額發(fā)放與違紀掛鉤。同時明確高額敬業(yè)補償金額或工作滿多少沒有出現(xiàn)問題，公司可給予車、房、培訓(xùn)等獎勵。一旦出現(xiàn)泄密行為，這些措施立即失效。用長期激勵措施引導(dǎo)他不要去觸電。
但如果有證據(jù)證明某人泄露了公司機密，堅決開除，以警示其他人員，這種證據(jù)只經(jīng)公司單方認定。另外，公司要對員工進行這方面的教育，同時要舉一些案例來說明公司給予高回報就別采取這種高風(fēng)險的行為，否則公司決不姑息。用敲山震虎的方法，可能會使某些員工有所收斂。

企業(yè)戰(zhàn)略,市場營銷,企業(yè)文化,品牌管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)簽名：華商國學(xué)院專家助理魏先生

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