員工績效考核辦法一、目的規范公司員工崗位績效考核工作，對員工工作績效進行管理和評估，激發員工的工作積極性和主動性，提高員工工作能力和工作績效，從而提高公司整體的服務水和工作效能，最終實現公司發展戰略目標。二、適用范圍本辦法主要適用于經理層級以下在崗員工。三、考核原則(一) 公、公正、公開的原則(二) 以提高服務水為導向的原則。(三) 定量考核與定性考核相結合的原則。(四) 考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環效應、主觀偏見等而產生誤差。(五) 考核者和被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確保考核結果的準確、合理。(六) 考核者應及時將考核結果反饋給被考核者，同時應當就考核結果進行說明、解釋。 四、考核內容和權重 序號 考核內容 季度分值 度考核權重 備注 部門預算完成情況 % 季度考評 質量目標完成情況 崗位職責完成情況 部門評價系數 人事制度考核加分項 人事制度考核減分項 末考核 % 末考評 說明：季度考核、末考核均按百分制進行評分，終按上述權重進行匯總。 五、考核周期（一）季度考核時間為每個考核季度結束后的下一個月的個工作日內。（二）度考核時間為每度月。 六、考核方式（一） 季度考核.“崗位職責完成情況” 考核方法：（）根據各部門各崗位責任書，由人力資源部協同各部門擬定考核維度和權重等，制定本度該部門各崗位的考核方案，報經營班子批準。初制定的質量目標按所涉及的崗位分解在每個月中，進行季度考核。（）考核層級分為經營班子層、經理層、班長層、員工層。經理（不含經理層）以下層級的考核，原則上采用二級考核制，如，員工層的考核者為班長層、經理層；經理層的考核，采用經營班子考核制。.“人事制度考核加分項” 、“人事制度考核減分項”考核方法詳見《人事制度考核加減分實施細則》。. “部門評價系數”是為了更準確地反映被考核部門的績效水、以系數方式調整對被考核部門的評價偏差而設置的。經營班子和各部門根據工作成效、團隊精神等方面按強制分布法填寫《各部門考核表》，對各部門進行評價、排出順序，并按排名先后賦予對應系數。例如：一名為.；二名為.；……以此類推。（二）末考核.“部門預算指標完成情況”考核方法：每個考核季度結束后（時間），財務部根據初制定的各部門預算表，提供各部門該季度預算完成數據，人力資源部根據 進行統計評分（時間）。詳見《完成部門預算指標實施細則》。.“質量目標完成情況”考核方法：根據初制定的公司質量目標里的各項指標及考核部門進行考核。詳見《質量目標考核實施細則》。 .自評（）被考核者如實填寫《珠海國貿購物廣場有限公司XX員工度考核表》（見附件）；中層管理人員還需提交XX度述職報告。（）自評僅作參考。. 量表考核()管理人員的量表考核a.基層員工的量表考核此項考核分組進行，分組情況以及考核內容、分值權重如下：①基層員工互評分組：a.辦公室、人力資源部、保衛部、工會b.財務部、招商部c.營運部、物業部d.保衛部正副班長評保衛部、營運部現場管理人員。e.營運部收銀員評營運部現場管理人員。②中層管理人員評議基層員工分組a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財務部b.營運部、物業部、保衛部③分值權重： 本部門基層員工互評分值 非本部門基層員工互評分值 中層評分值 考核領導小組 評分值 b.中層管理人員的量表考核此項考核分組進行，分組情況以及考核內容、分值權重如下：①基層員工評中層管理人員分組：a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財務部b.營運部、物業部、保衛部c.保安員評保衛部中層管理人員d.收銀員評營運部中層管理人員e.保安正副班長、收銀正副班長評中層管理人員②中層互評。③考核領導小組評中層。④分值權重： 本部基層員工 評分值 非本部基層員工 評分值 中層管理人員互評分值 考核領導小組 評分值 ()保安員量表考核a.對正副班長的考核分值權重分配如下： 班內保安員 評價分值 班外保安員、營運部現場管理人員、保衛部行政人員評價分值 正副班長互評分值 保衛部正副經理評分分值 b.對保安員的量表考核分值權重分配如下： 班內保安員互評分值 正副領班評價分值 營運部現場管理人員、保衛部行政人員評價分值 保衛部正副經理評分分值 ()收銀員量表考核 a.對正副收銀班長的量表考核分值權重分配如下： 收銀員評分值 正副班長 互評分值 營運部現場管理人員評分值 營運部正副經理 評正分值 b.對收銀員的量表考核分值權重分配如下： 收銀員互評分值 正副班長 評價分值 營運部現場管理人員評分值 營運部正副經理 評分值 ()轉崗人員的量表考核內轉崗人員，既參加原部門也參加現部門的考核，最后按出勤時間權數進行統計得出考核結果。 ，