學院中層干部度考核辦法
（）重視科室兩個文明建設，所領導的科室在學院文明單位建設中發揮重要作用，成績突出；
（）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。
二、考核辦法
對每位中層干部按考核內容實行量化打分。
、召開全校教職工大會或者所在科室教職工會議及服務對象代表會議，由群眾對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的%；
、召開全校中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的%；
、召開學院考評領導小組會議，由學院考評領導小組成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的%；
、學院主管領導考核評價打分占%。
綜合考核得分分為四等，考核綜合為--分的為優秀，考核得分為--分的為良好，考核得分為--分的為中等，考核得分為分以下的為較差。
三、考核時間安排
中層干部考核每進行一次，在每底工作基本結束時。結合度總結評優等項工作協調進行，由黨委辦公室組織協調實施，吸收人事、紀檢等有關部門參加。
四、獎懲辦法
中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為學院度評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為度先進個人；考核為良好者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為中等者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改，連續兩為中等者予以降職使用或免職；考核為較差者，學院黨委討論予以降職使用或免職。

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