某副某級以上領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村工作管理辦法
（二）制定規(guī)劃。在弄清情況的基礎(chǔ)上，提出符合所聯(lián)村實(shí)際情況的工作思路，研究制定出符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的工作目標(biāo)和措施，形成所聯(lián)系村期和中長期發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃。期發(fā)展目標(biāo)要突出度工作任務(wù)，因村制宜，分清輕重緩急，找準(zhǔn)工作突破口；中長期發(fā)展規(guī)劃要突出四項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和全面建設(shè)小康社會的總體要求，規(guī)劃出發(fā)展階段、發(fā)展要求、發(fā)展目標(biāo)和保障措施。在此基礎(chǔ)上，制定出度工作方案。工作規(guī)劃、工作方案村兩委班子要認(rèn)真研究、集體決策，要讓村民討論，并征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的意見。取得識后，抓緊時間組織實(shí)施。
（三）狠抓落實(shí)。按照期工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真抓好度目標(biāo)和工作措施的落實(shí)，切實(shí)把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村工作的首要任務(wù)，放在重中之重的位置上抓緊抓好。要把副某地級以上領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村工作與深入貫徹落實(shí)“xxxx”重要、實(shí)施“雙培雙帶雙強(qiáng)”工程和大學(xué)生村干部工作緊密結(jié)合起來，努力推動我某農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會和基層組織建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
五、管理制度
（一）定期入村制度。某地級干部至少入村次，某級領(lǐng)導(dǎo)要每季度入村次，聽取村兩委班子工作匯報，提出期工作的意見和建議，檢查工作開展情況，幫助解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
（二）入村工作記錄制度。聯(lián)村干部入村工作時要堅(jiān)持記工作記錄，詳細(xì)記錄工作開展情況，對村里工作的意見和建議，所辦實(shí)事、好事，解決的難事等。村黨支部要建立聯(lián)村干部入村工作記錄臺帳，記錄聯(lián)村干部到村時間、工作方式，幫助解決的實(shí)際問題，取得的主要成效和群眾評價等。
（三）考核評價制度。某、某地（某）區(qū)每對此項(xiàng)工作進(jìn)行一次聯(lián)合考評，考評主要采取聽匯報、看資料、走訪座談、群眾評議等方法進(jìn)行，著重看經(jīng)濟(jì)發(fā)展、組織建設(shè)、精神文明建設(shè)等情況，重實(shí)績、重變化、重實(shí)效，考評結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)。依據(jù)考評結(jié)果，某、某地每評選一次聯(lián)村工作先進(jìn)工作者，進(jìn)行表彰；對領(lǐng)導(dǎo)不力、不負(fù)責(zé)任、工作成效不明顯的，給予通報批評，并取消當(dāng)其它評先資格。
六、督促檢查
（一）督促檢查的內(nèi)容：主要是聯(lián)村干部到崗情況、履行職責(zé)情況、目標(biāo)完成情況、工作實(shí)績；某地、鄉(xiāng)工作開展情況；聯(lián)村干部所在單位履行職責(zé)情況等。
（二）定期督查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)每季度要對聯(lián)村工作到崗情況、履行職責(zé)情況檢查一遍；某地（某）區(qū)每半對鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理工作和聯(lián)村干部到崗情況抽查一次，抽查面不小于%；某聯(lián)村辦每對某地、鄉(xiāng)管理工作和聯(lián)村干部入村工作情況抽查一次，抽查面分別不少于%和%。
（三）定期匯報。逐級填報聯(lián)村工作季度報表，村黨支部每季度的一個月日前向鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報一次聯(lián)村工作情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每季度的每一個月日前向某地（某）區(qū)匯報一次聯(lián)村工作情況，某地（某）區(qū)和某直各單位每月、月日前向某聯(lián)村辦匯報一次半聯(lián)村工作情況。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）全某各級黨組織要把副某地級以上領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村工作作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，加快全面建設(shè)小康社會進(jìn)程，培養(yǎng)鍛煉干部的大事來抓，切實(shí)把和行動統(tǒng)一到某委的決策上來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。，