．干部任免呈報(bào)表（份）。

．推薦考察材料份。

（二）組織考察

根據(jù)各單位的推薦材料及班子狀況，人事（組織）部門進(jìn)行審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定考察對象，并由人事（組織）部門進(jìn)行考察。具體程序是：

．組成考察組，擬定考察工作方案，并同呈報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)成員就考察工作方案溝通情況征求意見。

．民主推薦

（）民主推薦由考察組主持，民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別推薦，推薦結(jié)果在一內(nèi)有效。

（）考察領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，按一定比例民主推薦后備干部；個(gè)別提拔任職時(shí)，按照擬任職位推薦。

（）參加人員范圍

考察市級局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)別提拔任職時(shí)，百人以下的市級局（分公司）由本級全體干部職工（不低于%）及所屬縣級局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加；百人以上的市級局（分公司）由本級機(jī)關(guān)全體干部職工和所屬單位科級以上干部參加。考察縣級局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，由縣級局（營銷部）本級全體職工（不低于%）參加。

（）推薦程序

召開推薦會(huì)，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊，提出有關(guān)要求，填寫推薦票。

（）推薦票統(tǒng)計(jì)

對推薦票按領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和一般干部三個(gè)職務(wù)層次分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，縣級局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的推薦票記入分公司中層干部中。其中，三個(gè)層次各占三分之一，匯總后作為民主推薦結(jié)果。

（）民主推薦結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為確定考察對象的重要依據(jù)，原則上民主推薦票數(shù)不得低于%，低于%的不再進(jìn)行考察。

（）易地交流提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部人選應(yīng)當(dāng)在后備干部中產(chǎn)生，由人事（組織）部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子考察情況和民主測評、民主推薦情況提出意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，黨組（黨委）集體研究確定考察對象。

．發(fā)放征求意見表

在考察領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)別提拔干部時(shí)，向參加推薦大會(huì)人員發(fā)放“考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部征求意見表”，充分聽取群眾對干部的評價(jià)意見。

．對確定的考察對象，依據(jù)選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績。堅(jiān)持走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主。采取個(gè)別談話、民主測評、實(shí)地考察、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。同時(shí)應(yīng)當(dāng)聽取考察對象所在單位的紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、人事（組織）部門和機(jī)關(guān)黨委的意見。

．考察組綜合分析考察情況并進(jìn)行反饋。個(gè)別提拔任職時(shí)向單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考察情況；考察領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別反饋考察情況。

．考察組形成考察材料。根據(jù)考察

情況，考察組要形成書面考察材料，考察材料要全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，內(nèi)容包括：

（）考察對象的自然情況及工作簡歷。

（）民主推薦、民主測評情況。

（）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特點(diǎn)。

（）存在的主要缺點(diǎn)和不足。

（）考察人署名。

．對領(lǐng)導(dǎo)班子全面考察時(shí)，考察材料內(nèi)容包括：

（）考察工作簡要情況。

（）領(lǐng)導(dǎo)班子的政治表現(xiàn)、執(zhí)行民主集中制、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作實(shí)績、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)的基本情況，存在的主要問題和不足。

（）領(lǐng)導(dǎo)班子成員在德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)，存在的主要缺點(diǎn)和不足。

（）民主測評、民主推薦情況。

（）考察組對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的初步意見。，