、各目標責任單位依據(jù)目標管理責任書的要求，根據(jù)本單位工作的實際情況，做好目標執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。

、考核紀律

考核領(lǐng)導小組需公正、公、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標管理責任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

七、獎勵規(guī)定

、獎金設(shè)置

xx分公司、xxx分公司各設(shè)全目標管理責任考核獎萬元；xx公司的全目標管理責任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取。總公司各部門目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金均值的%計發(fā)。

、獎金來源：目標管理責任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無權(quán)自提。

、獎勵兌現(xiàn)

各分公司、xx公司及總公司各部門季度、度考核得分達分（含分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；分以下的原則不予獎勵。各季度、度目標管理責任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與度獎發(fā)放比例原則上為：。

分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取%，其余%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。

、 每季度目標管理責任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為）。季度目標管理責任考核分值達到分（含分）以上時，其當季績效考核系數(shù)為.；季度目標管理責任考核分值達到分（含分）以上時，其當季績效考核系數(shù)為.；季度目標管理責任考核分值為分以下、分(含分)以上時，其當季績效考核系數(shù)為.；季度目標管理責任考核分值在分以下時，每下降分（不足分的按分計算），其當季績效考核系數(shù)（此時以.為基數(shù)）扣.分。

目標管理責任季度考核、責任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。

八、要求

本次簽訂的目標管理責任書任務(wù)指標，是全公司～度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：

、本次簽訂的目標管理責任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一認識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負責人，要本著對xx事業(yè)高度負責的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認真高效地做好全的各項工作。

、根據(jù)確定的工作目標，各分公司、總公司各部門應結(jié)合本單位的實際制定出詳細、周密的工作進

度計劃和切實可行的有效措施，確保目標管理責任書中各項指標的～完成。

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