公司員工
目標管理 績效成績考核實施辦法
一章 總則
一條 績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水，從而有效提升公司整體績效。績效考核的目的還包括明確員工工作的導向；保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應的激勵；同時，通過考核淘汰不合適的人員。
二條 考核的原則：
、實行逐級考核原則：逐級管理、逐級負責、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。
、公性原則：員工的工作目標等考核內容，考核人應在考核期初予以明確。
、客觀性原則：對被考核者的任何評價要求都應有事實依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。
、雙向溝通原則：每次考核時，考核者與被考核都應按工作目標等考核內容開誠布公地進行雙向溝通交流，考核結果要及時反饋給被考核者。
、常規性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責，對下屬員工作出正確評價，幫助下屬改善工作業績是管理者的重要工作內容。
三條 公司績效考核分為：月目標管理績效考核、度目標管理績效考核，其中每月一次的目標管理考核評估是基礎。
四條 相關名詞解釋
、目標管理：目標管理是根據重成果的，先由企業提出在一定時期內期望達到的理想目標，然后由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標并積極主動想方設法使之實現的一種管理方法。目標管理的英文縮寫為mbo，以下均簡稱為mbo。
、月度mbo績效考核：是指在每月初（日前）由直接上級就下屬上月工作目標完成和工作表現情況進行的mbo考核。
、終mbo考核：是指人事行政部門根據被考核者在本度內的獎懲記錄情況，給予綜合評價，并統計、匯總各月度mbo考核的得分后，得出被考評者本度績效考核的最終得分。
二章 月度mbo考核
一條 月度mbo考核在次月日-日進行。
二條 mbo考核的內容和實施
（一）目標的制定
、公司月度總目標、部門目標要分解到每一層、每一個崗位，由被考核人根據上級目標填寫《工作目標計劃考核表》（見附表），一式三份，由考核人、直接上級和人事行政部各執一份。
、個人崗位目標制定的原則及要點
（）目標盡可能具體、結果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、數量分等），綜合目標可用階段或期限表示；
（）任務量適度，即經過努力能夠達到；
（）可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現公；
（）挑戰性，目標需要努力才能達到；
（）必須促進工作的改善；
（）上級目標必須在下級目標之前制定，上下級目標保持一致性，避免目標重復或斷層。
、個人崗位目標制定的步驟：
（）上級向下級說明自己當月的目標；
（）上級請下級設立自己的重點目標；
（）上級要求下級設定各自的目標計劃書；
（）檢查下級目標書；
（）與下級談話，決定其目標（此工作必須在每月日前完成）。
、目標內容：每項目標應盡量包括數量目標、質量目標、時限目標。
（二）目標執行
、目標執行過程中應注意的事項：目標監督人應充分授權，及時跟進并提供幫助和指導；目標執行人應主動匯報。
、目標執行中的問題處理：列出可能出現的問題，并提出相應的解決辦法。，