公司管理制度(全套個制度)
　　五、房屋預售建筑面積由投資發湛會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經房管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤后，報分管副總經理批準、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。
　　六、工作人員要努力學習業務知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務態度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。
　　七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執行《商品房銷售管理辦法》，設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務登記本；認真簽訂和及時發放房屋預售協議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。
　　八、銷售帳薄的記錄要內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結，月底及時向總經理上報銷售情況，及時報表。
　　九、房屋銷售后，要及時將預售協議書、買賣合同、結算單等銷售資料整理入檔管理。
　　十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務部，存至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存。
　　十一、營銷人員要～完成各自的銷售任務，負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。
十二、營銷人員要保守商業機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內部信息不泄露。
　　十三、除完成銷售任務以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務。
　
合同的簽訂與管理
　
十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規及有關規定。簽訂商品房買賣合同時，要明確以下內容：當事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公配套建筑的產權歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項。
　　十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽”的 /> --> 刖?抗懿棵攀槊嬡峽桑??檠槿嗽卑燉硎槊嬉皇中?？⒐そㄖ?饗副肀ǜ弊芫?砼?己螅?墑諧∮??烤荽吮嘀品課菹?勱崴闈宓ィ?ú莆癲勘赴福?壞蒙米員涓??
　
辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。
　
文件收發規定
一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發，屬公司的由總經理簽發，屬黨內的由黨支部書記簽發。
業務文件由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發。
屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專人印制、報送。
二、已簽發的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規定處理。 ，