巖土公司經營責任承包管理辦法
..項目的報帳時限。對於項目所發生的成本，須由經手人簽字，項目經理初審，公司經理簽批后方可入帳報銷，對於項目所提支票的報帳期限為：市區個工作日。對於項目的報帳時限，以提交資料為基準，個工作日內必須向公司財務清理完畢，否則每延遲一天，按報帳額的%扣罰兌現。
.項目分配及紀律管理
..項目部成員間的分配應體現效率優先、兼顧公的分配原則，允許項目成員間按照崗位不同、責任大孝績效情況在分配上拉開一定比例的差距，但須公、公正、合理。
..項目在兌現前，應向公司提交經項目部成員議定、簽字認可的兌現分配方案，經公司批準備案后方可承兌。
..所屬項目部應規范強化內部工作和勞動紀律，項目成員如在項目運作過程中無故不服從工作管理、調配，所分管范圍內的工作，因自身原因造成重大失誤，影響了工程順利實施和開展的，項目經理在報經公司批準后，有權對其解聘，解聘后按院及公司勞動紀律相關規定處理，造成損失的還應承擔賠償責任。
..未經公司同意，任何員工不得私自掛靠、轉包外單位施工，否則，一經發現查實，將給予嚴肅的行政和經濟處罰。
.內部聯系任務的管理
..公司鼓勵員工自行聯系任務，聯系任務實行單項工程按比例切塊獎勵給聯系任務人的方法。
..聯系任務切塊內容包括聯系任務人員的工資、六金、獎金、差旅費、中介費及與聯系任務有關的其它花費。
..聯系任務的切塊比例，比例大孝多寡與參與程度、工程規模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定，巖土施工類工程封頂%，巖土勘察類工程封頂為%。
..員工自行聯系的任務，既可由聯系任務人所在項目部自行承擔施工，也可交由公司選擇項目部承擔，如自行承擔的，除按規定比例上交院管費、稅金等費用外，留於公司的費用以不超過%控制。
..公司管理人員聯系任務按%封頂包干，其中中介費控制在～.%，聯系任務費按.～.%考慮計提。
、公司勞務層的承包管理
公司勞務層依據現有人力和設備資源，實行人員優化組合，單機承包的運作管理辦法。
、本辦法未涉及內容依照總院及公司相關制度、規定、辦法執行。
、本辦法自XX元月一日起執行。

，