三、提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；

四、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

五條 提案效果的評(píng)估、鑒定

一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門(mén)主管填寫(xiě)《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。

二、行政部在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門(mén)主管及相關(guān)責(zé)任部門(mén)組成評(píng)審組，評(píng)審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法。

六條 提案獎(jiǎng)勵(lì)

一、公司根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

、分類(lèi)等級(jí)：a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)；

、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

等級(jí)
參考標(biāo)準(zhǔn)

a級(jí)
屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在萬(wàn)元以上；或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在萬(wàn)元以上

b級(jí)
屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在萬(wàn)≤萬(wàn)；或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在萬(wàn)≤萬(wàn)

c級(jí)
屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在萬(wàn)≤萬(wàn)；或一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在萬(wàn)元以下

d級(jí)
節(jié)約成本，對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時(shí)、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營(yíng)管理模式之優(yōu)良建議

e級(jí)
投入與收益之比大于或等于的情況

備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評(píng)審組最終討論意見(jiàn)為準(zhǔn)。

、獎(jiǎng)勵(lì)：a級(jí)為元，記大功一次；b級(jí)為元，記小功一次；c級(jí)為元，記嘉獎(jiǎng)一次；d級(jí)為元，記嘉獎(jiǎng)一次；e級(jí)為不采用或暫保留的，以三項(xiàng)為基準(zhǔn)元

三、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過(guò)萬(wàn)元的，評(píng)審組提報(bào)總部核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

四、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由一提案人主持分配。

七條 本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開(kāi)始實(shí)施，修改亦同。

附表：《提案改善申報(bào)單》、《提案改善效果報(bào)告表》

提 案 改 善 申 報(bào) 單

編號(hào)： 申報(bào)日期： 月 日

提案名稱(chēng)




提案部門(mén)

提案人員


現(xiàn)狀說(shuō)明
改善方案（方法、措施）






預(yù)計(jì)效果

達(dá)成目標(biāo)




經(jīng)費(fèi)開(kāi)支

實(shí)施時(shí)間及責(zé)任推行人


部門(mén)主管初評(píng)




評(píng) 審 組 評(píng) 審，