崗位名稱(chēng) 技質(zhì)部主管 工作部門(mén) 生產(chǎn)部 工作地點(diǎn) 生產(chǎn)部開(kāi)發(fā)室

直接上級(jí) 廠(chǎng)長(zhǎng) 直接下級(jí) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)師/員

崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)

組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改，圖紙放樣放板等工作。

.組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。

.協(xié)助核定物料消耗定額bom表、工時(shí)工價(jià)。

.指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)新產(chǎn)品制作，解決新產(chǎn)品過(guò)程中工藝技術(shù)和成本問(wèn)題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題組織更改。

.負(fù)責(zé)指導(dǎo)放樣人員設(shè)計(jì)制作，解決設(shè)計(jì)制作中的困難和問(wèn)題。

.負(fù)責(zé)解決工藝問(wèn)題，包括工藝流程的設(shè)計(jì)、評(píng)審、工藝技術(shù)的改進(jìn)和提高。

.配合指導(dǎo)生產(chǎn)單位員工技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)操作員工作業(yè)，檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。

配合銷(xiāo)售部門(mén)做好技術(shù)支持工作。

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)部門(mén)單位工作關(guān)系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級(jí)匯報(bào)工作。

參加辦公會(huì)議，完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

. 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)完成率%以上。

. 設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證、確認(rèn)：%

. 資料：歸檔、上報(bào)完整性、準(zhǔn)確率%

. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)及時(shí)性：無(wú)影響生產(chǎn)或出貨情況。

. 現(xiàn)場(chǎng)管理良好或以上

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限

. 對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)

. .對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品完整性、正確性、科學(xué)合理性負(fù)責(zé)

. 對(duì)按期完成開(kāi)發(fā)任務(wù)負(fù)責(zé)

. 對(duì)下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。

. 對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃、方案有審核權(quán)。

. 對(duì)部門(mén)工作有統(tǒng)籌安排權(quán)

. 對(duì)下級(jí)有檢查權(quán)，對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán)

崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)更改、設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證、確認(rèn)。 %

.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、工藝檢查。 %

.工作的協(xié)調(diào)與銷(xiāo)售服務(wù)工作。 %

.其它問(wèn)題的處理和完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。 %

任職資格 中專(zhuān)以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，齡~歲，以上家具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉質(zhì)量管理和iso知識(shí)，有較強(qiáng)的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。

組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

崗位名稱(chēng) 組長(zhǎng) 工作部門(mén) 生產(chǎn)部 工作地點(diǎn) 本組作業(yè)區(qū)

直接上級(jí) 主管 直接下級(jí) 操作工

崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)

. 根據(jù)部門(mén)生產(chǎn)安排，分解生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。召開(kāi)好班前會(huì)，布置安排當(dāng)班工作，提出工作注意事項(xiàng)。

. 在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止混用、誤用、錯(cuò)用。做好物料管理。

. 嚴(yán)格控制原、輔材料消耗，降低成本

. 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備工具的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)報(bào)告處理，保證設(shè)備工具處于完好狀態(tài)。

. 監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使處理，按要求填寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量記錄.

. 帶領(lǐng)本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“s”管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，通道暢通，物流有序。，