一、總則
、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過，自XX月日開始執(zhí)行。

、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公的原則。

、本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構員工工資的具體結構如下：

、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；
、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種）
、職務崗位等級工資，依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低，經(jīng)考核后確定；
、店齡津貼：依據(jù)員工服務資（含試用期間）計算（以每月日為限（即頭某日入店均以次的一月一日起算）調整次，在酒店服務滿一的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月元，每月隨工資發(fā)放，并逐按此標準遞增，店齡工資最高為元，超出此數(shù)，酒店另外補貼）。

、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。

、每月日前，依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本度考核結果進行調整。

、上列計算結果若有小數(shù)點產(chǎn)生時，一律舍去不計。

三、崗位工資等級
、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為級檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。

、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。

四、職務崗位變動后的工資級別確定
、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。

、崗位變動：凡在酒店內(nèi)部調動，自調動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應等級轉正級別執(zhí)行。

五、新進店員工等級的確定
、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。

、各專業(yè)學校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實，根據(jù)實生級別確定生活補助標準。按實合同期限(一般為個月以上)，實期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述四點變動崗位的工資規(guī)定。

、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經(jīng)試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉正。

、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員，按實生待遇執(zhí)行。

六、調薪
（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每月份進行員工調薪。

、以本度該員工考核結果為依據(jù)；
、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。

（二）下列情況不在調薪范圍：

、以每月日為限，一之內(nèi)因升職或變動崗位而調薪不滿一者；
、當新入職員工，正式服務限不滿一者；
、已達到本崗位最高薪級的；
、調薪當月正辦理離職手續(xù)者；，