王智華企業(yè)管理經(jīng)典語錄

王智華，男，中國草根族白手起家走向成功的著名企業(yè)家，“成功規(guī)律學(xué)之父”，創(chuàng)辦智華教育集團(tuán)并任董事長，兼清華大學(xué)特聘講師，以傳播企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、商業(yè)策劃理念為己任，幫助全球華人企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富、基業(yè)長青。同時他也是一位卓越的演說家、優(yōu)秀的企業(yè)管理作家。更多>>

1、一個企業(yè)要做大的第一件事是公開財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)透明了，員工干著才有勁。

2、企業(yè)最大的改革就是體制的改革，中國過去的體制是：主仆制；現(xiàn)在的體制是：雇傭制；未來的體制是：合作制。

3、在企業(yè)中，老板之所以操心是因?yàn)槠髽I(yè)的盈虧和自己有直接的關(guān)系。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業(yè)和他發(fā)生關(guān)系。

4、名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開才會進(jìn)步。無數(shù)老板最大的問題就是每一步都想名利雙收，導(dǎo)致寸步難行！

5、愛孩子，給孩子最好的愛就是讓他自然成長，而不是給他過多的束縛。兩個孩子打架了，讓他們自己去解決，他有自己的命。孩子在成長過程中肯定會受到傷害和委屈，那都是他自己的感覺，你難以理解，你需要做的就是全力以赴。

6、在這個世界上最愚蠢的人就是認(rèn)為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對待員工，員工就會用虛偽的方式對待你。

7、很多企業(yè)家都在想怎么把事情做好，并沒有想怎么去“分”，已經(jīng)失去命脈了，突然發(fā)現(xiàn)自己只是一個披著員工皮的老板。

8、員工在你的企業(yè)工作也是為了生活，你要制定一個游戲規(guī)則，營業(yè)額達(dá)到多少，就會投資一個店面，這個店面讓他自己去找。只要這個店面是他自己選擇的，那他就會更加用心，沒有任何借口。開始經(jīng)營后，可以設(shè)定一個營業(yè)額作為投資資金。你處理問題的時候必須從游戲規(guī)則入手，上升到規(guī)模效益。

9、賺錢是個結(jié)果，就像樹一樣自然開花自然結(jié)果。

10、我們的上代人比較勤快，為什么吃不上飯？現(xiàn)在的我們輕輕松松，卻衣食無憂有房有車？因?yàn)猷囆√岢隽恕胺帧保�私有制的改革�?/P>

11、能管100個人就不要管1000個人，能管10個人就不要管100個人，能管一個人就不要管10個人，也就是說在當(dāng)下部門中與你對接的人越少越好，你只針對某幾個人或是某一個人，在設(shè)立分紅的時候，給直接負(fù)責(zé)人空間，讓他去具體操作，你只需要以結(jié)果為導(dǎo)向，只要不影響品質(zhì)以及品牌就OK了。

12、無數(shù)小老板為什么累？因?yàn)榘呀裹c(diǎn)放錯了位置。“怎么干”是總經(jīng)理的事，“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企業(yè)都是通過“分”才做大的，而不是做大了再分。注：文章由優(yōu)語錄網(wǎng)發(fā)布。

13、家庭為什么會有如此高的凝聚力？靠的不是血緣，而是彼此之間有關(guān)系，所以就要讓更多的人和企業(yè)發(fā)生關(guān)系。

14、企業(yè)家絕對不能陷入忙的狀態(tài)，一旦陷入就是誤入歧途了！老板經(jīng)營企業(yè)是為了解放自己，而并不是讓企業(yè)拴住自己。

15、從企業(yè)中跳出來，你自己好好沉淀沉淀，思考一下戰(zhàn)略方向，進(jìn)入新的領(lǐng)域。對于一個老板來說，最有生產(chǎn)力的事情就是思考。思考是最耗能量的事情，一般老板是進(jìn)入不了深度思考的，而深度思考是進(jìn)入人性的思考，可以制造出人背后的驅(qū)動力。你在靜中思考，還能培養(yǎng)出洞察力，通過員工的表現(xiàn)，你就能看出他的心思，你的員工也會認(rèn)為你深不可測，這也是你必須要達(dá)到的一種境界。

16、老板必須研究歷史，毛澤東就是歷史學(xué)家，能夠把過去很多人犯的錯誤吸取，最終帶領(lǐng)新中國走出來！

17、老板的第一死穴：跟不上趨勢。人的力量永遠(yuǎn)趕不上趨勢的力量，大勢所趨，順勢而為！老板必須把握的三大趨勢：1）經(jīng)營趨勢2）行業(yè)趨勢3）市場趨勢

18、如果你想涉足一個新的行業(yè)，你必須對這個行業(yè)進(jìn)行深入了解，包括同行業(yè)公司的老板，之后就要建立我就是比你強(qiáng)的信念。無論你從事何種行業(yè)，你都會有很多競爭對手，在競爭過程中，最可怕的一件事就是內(nèi)心先敗下來。只有內(nèi)心真正強(qiáng)大的人進(jìn)入社會才能成功。

19、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的勁。如何讓人的勁最大化？靠的是體制。

20、當(dāng)一個人有了10%的利益，市場開始波動；當(dāng)一個人有20%的利益，市場就會涌動；當(dāng)一個人有50%的利益，市場就會讓人心澎湃；當(dāng)一個人有100%的利益，整個人就會瘋狂！

21、員工和你有著密不可分的關(guān)系，可是你怎么讓這個員工為你所用，你要記住這句話，若要取之必先予之，你就先給他他想要的，他就給你帶來你想要的。你進(jìn)入二元就明白怎么給他想要的東西，并且變成一種默認(rèn)的程序，這時候你就要調(diào)整動機(jī)了，動機(jī)釋放出來的氣質(zhì)就是，只要是你身邊的人就想讓他們從你身上沾點(diǎn)光，而他們靠對你的依賴來支撐。你成為這個支撐，你的權(quán)力就會越大。

22、老板就是決策者，決策就是當(dāng)下的一個決定。老板做錯決策比貪污更可怕！一個決策可以讓企業(yè)生，照樣也可以讓企業(yè)死。

23、只有結(jié)果不會騙人，其他都是假的。(經(jīng)典語錄www.ahfz001.com)

24、你身邊肯定有懈怠員工，那就采用對比機(jī)制，讓他與另外一個人來對比，如果這個人的成績超越了他，他就要拿出自己的一部分收入給對方。每個人都可以接受自己口袋里面的錢少點(diǎn)，但是不能接受把自己的錢給別人。建立對比機(jī)制就能適當(dāng)調(diào)整員工的懈怠心理，當(dāng)然，這不代表百分之百能夠調(diào)整到你想要的狀態(tài)，接下來就要建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。

25、老板對待新員工和老員工要區(qū)別對待，對待有能力和沒能力的員工要區(qū)別對待，能力是以實(shí)際結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。

26、你要想賺到錢絕對不能缺的就是客戶，如果沒有客戶，客戶不來，你什么都完，因?yàn)榭蛻羰前彦X交給你的人。你在明確動機(jī)的時候一定不能忽略客戶，而且還要研究客戶怎么把錢交給你，你需要怎么做。不要將焦點(diǎn)放在錢上，而且你要知道只要你做了某件事，錢自然會來，這就叫自然的力量，沒人能阻擋。不提錢不代表你不需要，只是因?yàn)槟阋呀?jīng)看透看破。

27、四個角的錢追兩只腳的人很容易，但是兩只腳的人追四個角的錢卻很難，所以說財(cái)富是被吸引的！

28、一個人的表現(xiàn)就等于能力剪掉他的干擾，靠的是神通，靠的是洞察力。在聊天過程中，通過對方的臉色表情，通過他帶給我們的感覺，就能了解對方。兩個人坐到一起談判準(zhǔn)備合作，咱們準(zhǔn)備將五百萬投資到他們企業(yè)，確定了模式以及投資方向，這個人就是咱們考慮的重要因素。

29、老板對待新員工和老員工要區(qū)別對待，對待有能力和沒能力的員工要區(qū)別對待，能力是以實(shí)際結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。

30、傳統(tǒng)的東西并不都是精華，當(dāng)你有了智慧，進(jìn)入一定境界的時候，就會取之精華去其糟粕。人類是在不斷進(jìn)步的，高手應(yīng)該隨著時代進(jìn)步，做到為我所用，否則就是迂腐了。

31、人和動物是可以交流的，只要你有足夠的膽量，進(jìn)入它的頻率，相信它不會吃你，你的心動了，它就會有感覺，它會根據(jù)你的反應(yīng)而反應(yīng)。

32、生命的第一境界就是假我境界，這是迷茫期。咱們問已婚男人這樣一個問題，他對老婆的愛還像不像熱戀時的愛，答案是不一樣。結(jié)婚的時候婚姻雙方必定是相互吸引的，結(jié)果離婚了，這是迷茫期。