1、人生在世，要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會(huì)一笑置之，要學(xué)會(huì)超然待之，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們?cè)趯捜葜袎汛蟆！�—柳傳志有次和楊元慶談話

2、我覺(jué)得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國(guó)都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)非常困難的條件下做大做強(qiáng)，而且大都是國(guó)有的，為國(guó)家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，他們能夠獨(dú)樹(shù)一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹(shù)立自己的品牌。這個(gè)過(guò)程中，他沒(méi)有選擇并購(gòu)，而是自己去創(chuàng)建。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。

3、說(shuō)來(lái)慚愧，我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節(jié)，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜，要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面，一開(kāi)門(mén)就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞。現(xiàn)在逛食品店，看見(jiàn)這么多好吃的東西，真是過(guò)癮——當(dāng)然是過(guò)眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了“有豆沒(méi)牙”的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè)。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著的美味，我真是高興。——摘自《柳傳志寫(xiě)給100年后人們的信》

4、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。

5、“中國(guó)制造”和“中國(guó)創(chuàng)造”，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先“中國(guó)制造”，再“中國(guó)創(chuàng)造”，而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想“貿(mào)工技”路徑完全符合實(shí)際。——柳傳志接受《世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國(guó)式路徑

6、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵��?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。

7、營(yíng)銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。

8、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（三）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷售渠道的管理能力。

9、第一就是國(guó)際化的收入，國(guó)際化的利潤(rùn)，有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二，有國(guó)際化的人才，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國(guó)際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

10、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過(guò)得更安穩(wěn)的人。目的不同，建議就不一樣。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

11、現(xiàn)在逛食品店，看見(jiàn)這么多好吃的東西，真是過(guò)癮——當(dāng)然是過(guò)眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了“有豆沒(méi)牙”的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè)。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著的美味，我真是高興。——摘自《柳傳志寫(xiě)給年后人們的信》

12、我的業(yè)余愛(ài)好就是學(xué)打高爾夫，之所以加上學(xué)字，是因?yàn)榇虻貌缓茫�但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾�?duì)人馬捉隊(duì)廝殺，把成績(jī)記錄下來(lái)，下次再報(bào)仇。另外還喜歡看雜書(shū)，特別喜歡和有內(nèi)涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

13、聯(lián)想現(xiàn)在激勵(lì)方式的特點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司比較年以借鑒是有了比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，比如聯(lián)想的管理層一致認(rèn)為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤(rùn)，而骨干層要和業(yè)績(jī)連起來(lái)，最后才是最高管理層，要對(duì)他們的考量，不僅是當(dāng)前的業(yè)績(jī)，而且是未來(lái)。

14、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。

15、這對(duì)一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么不行呢？因?yàn)閷?duì)于這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實(shí)際上最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)首先困境的關(guān)鍵人，其實(shí)是領(lǐng)軍的人。而這個(gè)領(lǐng)軍的人在沒(méi)有受到文化熏陶背景感動(dòng)以前，他還是要看物質(zhì)激勵(lì)的面子，就是你到底給他多少報(bào)酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個(gè)企業(yè)勝敗的關(guān)鍵。

16、我是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本，到了2007年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億，有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì)，除了關(guān)心中國(guó)的，還要關(guān)心國(guó)際的。因此我認(rèn)為我看2007年的中國(guó)，視野相對(duì)會(huì)更廣闊，角度相對(duì)會(huì)更客觀。——摘自《柳傳志寫(xiě)給100年后人們的信》

17、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

18、要有理想，但是不要理想化！

19、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。

20、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

21、第一，我就是從聯(lián)想集團(tuán)退下來(lái)，到聯(lián)想集團(tuán)的母公司里面繼續(xù)開(kāi)展工作。第二，人確實(shí)還是有老和不老的區(qū)別的，只有個(gè)別的人是不同的，比如像周恩來(lái)，很老還依然聰明睿智。我覺(jué)得自己和年輕時(shí)候比相差不少。雖然是經(jīng)驗(yàn)豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

22、我在辦企業(yè)26年當(dāng)中，見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。

23、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)40歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。——?jiǎng)傂度味�事局主席的柳傳志這樣總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)

24、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

25、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。

26、（對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的看法）第一，最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三，要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。

27、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)先交朋友，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO，將來(lái)各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個(gè)之間也水融。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^(guò)別人，也親身體驗(yàn)過(guò)兼并存在什么問(wèn)題，才會(huì)出這樣的主意。21、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。

28、我們?cè)诠芾磉^(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來(lái)。——柳傳志接受《世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念

29、PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在，情況就很好處理了。

30、我們?cè)诠芾磉^(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來(lái)。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念

31、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)如果沒(méi)有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢(qián)的問(wèn)題，這是很重要的。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

32、“中國(guó)制造”和“中國(guó)創(chuàng)造”，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先“中國(guó)制造”，再“中國(guó)創(chuàng)造”，而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想“貿(mào)工技”路徑完全符合實(shí)際。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國(guó)式路徑