陳天橋，1973年出生，中國紹興新昌人，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼首席執(zhí)行官，全國政協(xié)委員。1994年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)。1999年，陳天橋以50萬元啟動資金和20名員工為基礎(chǔ)，創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司，2001年，涉足網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)，以30萬美元取得韓國Actoz公司旗下網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》在中國的獨家代理權(quán)。其后，盛大以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、嚴格的密碼保護等核心競爭力一舉成為中國網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的領(lǐng)頭羊。2004年，盛大在美國納斯達克上市，遂躋身中國首富行列。5月陳天橋辭任酷6董事會企業(yè)發(fā)展和金融委員會主席。

1、你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修。

2、我自信盛大是有益于社會的，它為人們帶來了快樂。

3、網(wǎng)絡(luò)游戲是我們的一個機會。——陳天橋經(jīng)常提及的一句話

4、我從來不認為家族化管理需要淡化，如果它能幫助我們實現(xiàn)理想的話。

5、電影的誕生成就了迪斯尼，而網(wǎng)絡(luò)的誕生，賦予中國企業(yè)同樣的機遇。

6、假如問我對同行有什么建議，我會說你應(yīng)該自主研發(fā)，這種模式真的很賺錢。

7、我們從來不認為會失敗。——陳天橋這樣回憶當年跳出證券公司自己創(chuàng)業(yè)時的心態(tài)。

8、我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對整個企業(yè)理解的在不同階段的我的精髓。

9、我向來不特別喜歡錢。我拼命掙錢，只為證明自己的價值。——陳天橋最廣為人知的一句名言。

10、一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。

11、網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)是所有行業(yè)中惟一一個兼有惡性競爭風(fēng)險、專業(yè)風(fēng)險、政策風(fēng)險和社會風(fēng)險等四大風(fēng)險的行業(yè)。

12、在游戲產(chǎn)業(yè)，中國公司正擁有越來越多的話語權(quán)。文化這東西，堵是堵不住的，一定要有自己的東西戰(zhàn)勝它。

13、“熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值。”——陳天橋取代丁磊成中國首富。

14、我就像拔蘿卜的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經(jīng)把蘿卜拔松了，所以雖然我力氣并不大，但仍然可以把蘿卜拔出來。

15、有如此高的利潤率，如果你不去冒險，難道要那些利潤率低得很多的企業(yè)去冒險？社會給你這么高的利潤率，就是要你冒應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，否則就會被社會拋棄。

16、我從來就沒有認為家族化的企業(yè)需要去淡化，如果家族化企業(yè)的管理能夠幫助盛大實現(xiàn)我們的理想和夢想。——陳天橋這樣看待盛大的家族化問題。

17、一個企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的五個階段，一是戰(zhàn)略上尋找突破點，二是要專注，三是要進行整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會企業(yè)，承擔(dān)適度的社會責(zé)任。

18、游戲是真正的直擊內(nèi)心的東西。從辯證法來看，形式越是千變?nèi)f化，越能夠直擊內(nèi)心，反過來講，越是想直擊內(nèi)心，就越不能拘泥于形式。商業(yè)模式的變化也是這樣，我們什么都可以丟棄，但是不能放棄對人性的掌握。

19、講實話，征途最初從盛大挖人，我是有意見的。后來一看征途做的這么好，我沒法對你（史玉柱）有意見了，我對公司的人說，這些人留在盛大能做出一款這么高在線人數(shù)的游戲嗎？做不到。既然做不到，人家走就沒錯。

20、我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。

21、有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公原則。關(guān)鍵是你要理解什么是公？原來我認為時間是衡量一個人投入唯一的計量工具，但是我把它變成了3個指標：時間、金錢和智慧，這三點應(yīng)該可以互相被取代，這個社會應(yīng)該讓富人、勤快人和聰明人都能同時到達終點，才是公的。