他是中國創業者中的傳奇人物，是互聯網業公認的電子商務教父。

馬云個人簡介

出生年月：農歷1964年09月10日，陽歷1964年10月15日

星座：天秤座

生肖：龍

籍貫：浙江杭州

學歷：英語學士

妻子來自：浙江紹興嵊州市甘霖鎮

畢業院校：杭州師范大學外語系

供職機構：阿里巴巴集團

職務：阿里巴巴集團主要創辦人、阿里巴巴集團主席兼首席執行官阿里巴巴公司主席及非執行董事、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經濟合作組織(APEC)下工商咨詢委員會(ABAC)會員

【履歷】

馬云在阿里巴巴

馬云1988年畢業于杭州師范學院英語專業，之后任教于杭州電子工學院。1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網，回國后創辦網站“中國黃頁”。1997年，加入中國外經貿部，負責開發其官方站點及中國產品網上交易市場。

1982年-1984年，馬云高考了三次，最后一次考入了杭州師范大學，而俞敏洪最后一次考入了北京大學

1988年-1995年杭州電子工學院英文及國際貿易講師；

1995年-1997年創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站“中國黃頁”；

1997年-1999年加盟外經貿部中國國際電子商務中心，開發外經貿部官方站點及網上中國商品交易市場；

1999年，正式辭去公職，創辦阿里巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網站之一。阿里巴巴網站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工、哈佛大學等。

2003年至今創辦淘寶網站，并迅速成為全球最大C2C電子商務臺，目前已成亞洲最大個人拍賣網站；

2003年創辦獨立的第三方電子支付臺，目前在中國市場位居第一。

2005年和全球最大門戶網站雅虎戰略合作，兼并其在華所有資產，阿里巴巴因此成為中國最大互聯網公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有，最具影響力的評委，還用中國雅虎[3]和阿里巴巴為《贏在中國》官方網站提供臺。

2007年8月推出了以網絡廣告為贏收項目的營銷臺“阿里媽媽”。

阿里巴巴以支付的低端門襤吸引了大量的中小站長加入.

2008年阿里巴巴實行廣告三包政策,再次掀起波浪

馬云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守互聯網領域的企業家，他和他的團隊創造了中國互聯網商務眾多第一：開辦中國第一個互聯網商業網站——“中國黃頁”，提出并實踐面向中小企業的B2B電子商務模式，為互聯網商務應用播下最初的火種；他在中國網站全面推行“誠信通”計劃，開創全球首個企業間網上信用商務臺；他發起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，并使之成為中國互聯網最大的盛會。

馬云率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區的1000多萬注冊網商，每天提供超過810萬條商業信息，成為全球國際貿易領域最大、最活躍的網上市場和商人社區。

馬云創立的阿里巴巴被國內外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與Yahoo 、Amazon 、eBay 、

AOL比肩的五大互聯網商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業創造了無限機會，“讓天下沒有難做的生意”。

馬云創辦的個人拍賣網站淘寶網[4]，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網站。

馬云是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業家；2002年5月，成為日本最大財經雜志《日經》的封面人物，該雜志高度評價阿里巴巴在中日貿易領域里的貢獻"阿里巴巴已達到收支衡，成為整個互聯網世界的驕傲。自中國加入WTO以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業將目光投向阿里巴巴，并對她寄予了濃厚的興趣和希望。"；2000年

10月，被“世界經濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖”之一；美國亞洲商業協會評選他為2001年度“商業領袖”；2004年12月，榮獲CCTV十大年度經濟人物獎。

哈佛大學兩次將他和阿里巴巴經營管理的實踐收錄為MBA案例。在2002年1月發布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對阿里巴巴的核心價值的闡述，"馬云認為阿里巴巴的價值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來價值。"以此來表明對阿里巴巴迅速發展的認可。

馬云于1995年4月創辦了"中國黃頁"網站，這是全球第一家網上中文商業信息站點，在國內最早形成面向企業服務的互聯網商業模式。1997年年底，馬云和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級站點。

1999年3月，馬云和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創業，開發阿里巴巴網站。他根據長期以來在互聯網商業服務領域的經驗和體會，明確提出互聯網產業界應重視和優先發展企業與企業間電子商務(B2B)，他的觀點和阿里巴巴的發展模式很快引起國際互聯網界的關注，被稱為"互聯網的第四模式"。

1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風險資金2500萬美元投入，馬云以"東方的智慧，西方的運作，全球的大市場"的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，為中國企業尤其是中小企業迎接"入世"挑戰構建一個完善的電子商務臺。

2000年10月，阿里巴巴公司繼續為中國優秀的出口型生產企業提供在全球市場的"中國供應商"專業推廣服務，此服務依托世界級的網上貿易社區，順應國際采購商網上商務運作的趨勢，推薦中國優秀的出口商品供應商，獲取更多更有價值的國際訂單。目前加盟企業3000家，超過70%的被推薦企業在網上實現成交，眾多企業成為國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。

2002年3月10日，阿里巴巴倡導誠信電子商務，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國際國內著名的企業資信調查機構合作推出電子商務信用服務，以"誠信通"服務來幫助企業建立網上誠信檔案，通過認證、評價、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網上交易的效率和成功的機會。

截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業及商家提供150多萬條商業供求信息，是全球國際貿易領域內最大、最活躍的網上市場和商人社區，是全球B2B電子商務的著名品牌。

WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為"真正的世界級品牌"。

2008年11月與杭州師范大學合作成立阿里巴巴商學院

【阿里巴巴官方網站對馬云的介紹】

馬云阿里巴巴集團主席兼首席執行官阿里巴巴(B2B)公司主席及非執行董事

馬云先生為阿里巴巴集團的主要創辦人，自一九九九年成立以來一直出任阿里巴巴集團的董事局主席及行政總裁。馬云先生負責阿里巴巴集團及本公司的整體策略及方針。

馬云先生為中國互聯網行業的先鋒人物，于一九九五年成立中國首家商業網站--中國黃頁。一九九八年至一九九九年，馬云先生領導由中國對外經濟貿易合作部轄下中國國際電子商務中心成立的資訊科技公司。

馬云先生目前擔任軟銀集團董事。馬云先生于二零零一年被世界經濟論壇選為“全球青年領袖”，于二零零四年被中國中央電視臺選為“年度十大經濟人物”之一，于二零零五年被美國財富雜志評為“亞洲最具權力的25名商人”之一。

馬云先生也是亞太經濟合作組織(APEC)下工商咨詢委員會(ABAC)會員.更多關注中小企業的發展。

馬先生畢業于杭州師范學院，獲英語學士學位。

馬云兼任杭州師范大學阿里巴巴商學院董事會董事長和杭州師范大學特聘教授

曾任杭州電子工學院英語教師。1995年，馬云做為翻譯首次訪問美國，并且首次接觸到了因特網。回國后，馬云開設了制作主頁的公司“海博網路”。之后又被任命為中國政府的電子商務推進組織的負責人。1999年3月，馬云開設了通過電子商務聯接全球中小企業的Alibaba.com。同年9月，在香港成功注冊法人，出任首席執行官。

馬云經典語錄

馬云語錄：賺錢模式越多越說明你沒有模式。

馬云語錄：做企業不是做俠客。

馬云語錄：建立自我、追求忘我。

馬云語錄：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。

馬云語錄：永遠要相信邊上的人比你聰明。

馬云語錄：五年以后還想創業，你再創業。

馬云語錄：上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

馬云語錄：其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

馬云語錄：一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。

馬云語錄：蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。

馬云語錄：最優秀的模式往往是最簡單的東西。

馬云語錄：要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

馬云語錄：創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

馬云語錄：在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

馬云語錄：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

馬云語錄：概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

馬云語錄：創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

馬云語錄：這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

馬云語錄：你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。

馬云語錄：建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

馬云語錄：人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。

馬云語錄：要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

馬云語錄：記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

馬云語錄：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。

馬云語錄：這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。

馬云語錄：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

馬云語錄：如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

馬云語錄：做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

馬云語錄：小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。

馬云語錄：有時候死扛下去總是會有機會的。

馬云語錄：所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

馬云語錄：關注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

馬云語錄：戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

馬云語錄：絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然后向一群人推起來。

馬云語錄：不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

馬云語錄：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

馬云語錄：商業計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節，無數人才的運營。

馬云語錄：戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。

馬云語錄：必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

馬云語錄：最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。

馬云語錄：免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

馬云語錄：“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

馬云語：誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。

馬云語：公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。

馬云語：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

馬云語：聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

馬云語：永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

馬云語：我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。

馬云語：多花點時間在你的其他員工身上。

馬云語：什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

馬云語：把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。

馬云語：有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

馬云語：創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。

馬云語：最大的挑戰和突破在于用人www.ahfz001.com，而用人最大的突破在于信任人。

馬云語：什么都想自己干，這個世界上你干不完。

馬云語：每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

馬云語：領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。

馬云語：碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

馬云語：永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。

馬云語：暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。

馬云語：可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

馬云語：一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

馬云語：別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

馬云語：80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

馬云語：做小了，一定要做到獨特。

馬云語：人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

馬云語：不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

馬云語：小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。

馬云語：生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

馬云語：《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。

馬云語：有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。

馬云語：永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。

馬云語：權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。

馬云語錄：電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網絡這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。

馬云語錄：互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

馬云語錄：我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤

馬云語錄：我們是教人釣魚，而不是給人魚。

馬云語錄：企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。

馬云語錄：中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

馬云語錄：我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。

馬云語錄：我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

馬云語錄：我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。

馬云語錄：我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。

馬云語錄：互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

馬云語錄：我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

馬云語錄：發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

馬云語錄：如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。

馬云語錄：Ifnotnow，when?Ifnotme,who?？

馬云語錄：互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

馬云語錄：聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

馬云語錄：我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。

馬云語錄：阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。

馬云語錄：我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

馬云語錄：男人的長相往往和他的的才華成反比

馬云語錄：在我看來有三種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。

馬云語錄：三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業以后你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。

馬云語錄：對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。

馬云語錄：ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。

馬云語錄：一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

馬云語錄：淘寶網的主業決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。

馬云語錄：上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力！

馬云語錄：如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

馬云語錄：網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。

馬云語錄：Judge一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人干活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

馬云語錄：30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

馬云語錄：我認為，員工第一，