王石為何依然存在?

　　在80年代成功的企業(yè)家有一大批，很多人問王石成功的企業(yè)家有什么不一樣，為什么很多失敗了，也有很多退休了，但為什么王石仍然存在?我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。

　　5秒鐘介紹萬科

　　我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產，但房地產當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了。

　　萬科休假三部曲

　　萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假。現(xiàn)在到了第三步，強迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。

　　生命長短是相對的，無論如何你是一個過客。

　　我生活中沒有多大的妥協(xié)，如果說有的話，那就是對社會的包容

　　我絕對不會讓我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳婦熬成婆這樣的生存規(guī)矩我一定不讓他們做，我一定要創(chuàng)造一個理想的、機會均等的、自由的環(huán)境。

　　把一條煙做到兩、三千塊錢，一包煙兩百塊錢，這是很莫名其妙的事情。

　　西方對死亡的認識，首先來講是對生命的稱贊，對生命的謳歌。

　　我寧肯移民到國外做二等公民，二等公民尊嚴少一點了，但我起碼不用低三下四，不用去行賄。

　　生命的最本質的東西就是活著。

　　一個成功的企業(yè)會形成一個磁場，本身你就是絕對權威，不論錯的對的大家都聽你的，所以你也很容易自以為是、剛愎自用。

　　最大的缺點就是太自以為是，其實很多你認為討厭的東西自己身上都有。

　　民主的本意就是質疑的，民主本身就是沒有絕對權威的，民主本身就是不允許。

　　主動的妥協(xié)是一種包容，被動的妥協(xié)那不就是求人么。

　　王石對萬科的影響力，已經(jīng)超出你王石個人的影響力，所以你想潔身自好都沒門。

　　如果我的手下說這個事太難做了，我就告訴他們很簡單，如果不難輪不上萬科。

　　每個人到這個地球就是偶然，換句話說這種偶然如果沒有，地球也不會有任何的變化，這個是要想通的。

　　如何把企業(yè)當成一個生命呢?不能說它離不開你，而是說你的基因要傳下去。

　　企業(yè)家畢竟是做產品的，產品不過關產品不是呱呱叫，那你其他方面怎么能扮演政治家的角色呢?

　　所追求的東西……