制度，致力于制度建設，全面修訂和完善了<崗位責任制>、<目標考核辦法>等數十項企業(yè)制度，逐漸形成了一整套縱向到底、橫向到邊、責任明確、獎懲分明的制度文化體系。

　　在確立了嚴謹的制度后，此時除堅持依規(guī)章制度管理企業(yè)外，他就及時運用第二種——儒家，認為全體員工在共同遵守規(guī)章制度的氛圍中，大家都能和諧相處，創(chuàng)造基于企業(yè)規(guī)章制度為前提的“家庭成員式”情感管理。

　　——在這個公司，經常可以看到公司領導在各種場合鼓勵員工加強學習，努力成為“能說、善寫、會干的全才”。公司著力開展形式多樣、生動活潑的讀書學習活動，如舉辦“今天，我們來開講”活動;他們還采用激勵機制，對自修大專以上畢業(yè)的員工實行獎勵，使全公司學歷、職稱等自修學習蔚成風氣。在機關大樓、職工住宅區(qū)、各網點，都建有固定閱報欄，同時，還開設了圖書閱覽室。另外，他們還分批組織干部職工外出到行業(yè)先進單位考察，學習先進經驗，開拓工作視野。

　　——在這個公司，他們要求全體員工人人都要寫文章 、寫報道向行業(yè)內外刊物進行投稿，收到一舉多得的效果:一是員工通過寫作投稿，提高自己文化知識水;二是員工通過研究報刊宣傳動向和欄目設置，了解了國家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的形勢，始終樹立危機意識、進取意識，提高了政治理論素質;三是向行業(yè)內外宣傳了企業(yè)形象;四是打造了學習型組織。為此，該公司規(guī)定:凡向各級報刊包括向本公司自辦的小報投稿被采用者，每篇都可獲得30-300元不等的稿酬或獎勵。同時，他們還請知名編輯、記者、作家授課，并組織到基層采訪、寫稿，然后再進行點評、修改;同時，他們辦起了<鄂州煙草>報，并提高了采用稿件的稿酬及通訊報道獎標準。現在，該公司250名在職員工和離退休人員，每年每人有7篇稿件被地市級以上報刊采用。

　　——在這個公司，他們注重讓員工在工作和生活中始終都有一個快樂的好心情。幾年來，他們結合網點建設，對全市各網點進行了裝修，安裝了微機、空調機，購置了彩電、音響等設施，開辦了文體活動場所，使基層網點職工不再感到寂寞。公司以集資建房方式，建起兩棟職工住宅樓，維修了兩棟舊樓，為124名職工從根本上改善了住房條件。并對住宅區(qū)進行綠化、亮化和美化，栽植名貴花草，使職工住在這燈紅草綠、鳥語花香的溫馨環(huán)境里感到十分愉悅。同時，對公司辦公大樓內外整體進行了裝修，更新了必要的工作設施，擺放各種花卉盆景，外聘清潔、保安人員擔任辦公和住宅區(qū)的保潔及警衛(wèi)，使工作環(huán)境更加舒適宜人，員工更加放心。公司成立了女職工和家屬參加的舞蹈隊、腰鼓隊，還建有職工娛樂室、健身房，讓職工在工余、早晚鍛煉身體。每逢重大節(jié)日，組織開展球類、田徑等體育比賽，舉辦歌舞聯(lián)誼會，陶冶職工情操。公司開辦有職工食堂，各區(qū)局、基層網點也都辦有小食堂，配有專人做飯，員工們覺得在鄂州煙草工作好灑脫。公司還重視做好退休老職工工作。

　　——在這個公司，他們全面公開打造當家員工。公司領導不論大事小事都讓大家知道，重大事情的決策讓大家參與，真正把員工當成企業(yè)當家的主人。公司努力打造公開型企業(yè)，并在公開的內容、形式及范圍上形成制度。對財務費用、競聘干部、選聘員工、工程招標、領導行程等事項，用會議、公文、公示、電子郵件等形式實行全面公開。在企業(yè)內部已經形成一種公開式、互動式的溝通氛圍，員工意見廣泛地進入領導層決策。另外，公司許多重大事情交由職代會討論決定。他們特別重視信訪和員工提合理化建議工作，jú長夏漢林親自接待來訪的干部職工，對大家提出的意見和建議認真聽取和采納。同時，他們還將“您最希望企業(yè)做什么”的征詢意見登在<鄂州煙草>報上，廣納職工諫言。許多職工為自己出的“金點子”被公司采用而感到格外高興……

　　由此看來，夏漢林jú長就是用法家和儒家這兩種治理企業(yè)，使他們這個企業(yè)團隊創(chuàng)造了一個又一個優(yōu)異的成績。說到底，企業(yè)文化管理是企業(yè)法人通過各種手段，將其固有的價值觀千方百計地傳輸到員工的頭腦里，形成員工在企業(yè)工作流程中處理問題的判斷依據，并逐步固化下來，轉變成員工的工作慣。

　　夏漢林jú長充分認識到企業(yè)文化的管理就是將人性化管理和理性化管理相結合的管理。他在推行的鄂州市局(公司)企業(yè)文化的途徑方面，值得我們學習和借鑒:

　　第一，在諸多管理要素中，他更注重對人這個要素的管理。認為，人是根本。要突出堅持“以人為本”的管理的根本方針。認為只有抓住了人的要素，其它要素的管理問題才能迎刃而解。當然，注重對人的管理，不是偏廢對其它要素的管理。

　　第二，在對人這個要素的管理中，因為構成人的管理要素有許多因素，如:因素、能力因素、體力因素、心理因素等等，他更注重對人的因素的管理。因素抓好了，人的技能因素、體能因素、性格因素等等才能發(fā)揮出更高效能。

　　第三，在對因素的管理中，因為因素也是由諸多方面組成，如世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、婚姻觀、……等等，他更注重對人的價值觀的管理，認為影響管理的最直接、最核心的觀念是價值觀。

　　第四，在對價值觀的管理中，因為價值觀由個人價值觀、集體價值觀、企業(yè)價值觀、社會普遍的價值觀等等所構成，他更注重對企業(yè)價值觀的管理，認為企業(yè)的管理，即企業(yè)所作的判斷、決策主要依據是企業(yè)的價值觀。

　　第五，在對企業(yè)價值觀的管理中，他更注重把那些符合企業(yè)發(fā)展生產力要求的價值觀，轉變成企業(yè)良好的慣，而把那些阻礙企業(yè)發(fā)展的價值觀所形成的壞慣加以克服。

　　第六，在對良好慣建立的管理過程中，他既依靠制度強力推行，但他更注重營造一種“家庭成員式”濃厚的氛圍，讓人們自覺不自覺地養(yǎng)成良好慣，克服不好慣，主動地推進企業(yè)的各項工作。

　　這樣一層層剝筍式地分析下來，我們可以清楚地看到:鄂州市局(公司)“以人為本，以文化人”的企業(yè)文化管理實施過程，這就是其內在的管理機理，企業(yè)文化正是這樣開展管理和建設的。

　　三、聯(lián)系蕪湖市局(公司)實際，下一步我們在推行企業(yè)文化建設方面需要采取的措施

　　(一)建立企業(yè)文化建設目標推進責任制。企業(yè)文化是企業(yè)物質文明與精神文明在文化層面上的反映和升華，它滲透于企業(yè)經營與管理全過程。在成立企業(yè)文化建設領導工作機構的基礎上，建立推進企業(yè)文化建設目標責任制，明確各層面、部門、環(huán)節(jié)在推進企業(yè)文化建設中的責任和義務，做到全員參與、層層推進。

　　計劃在今年10月份由“一把手”帶隊，企業(yè)文化建設領導工作機構全體人員到湖北鄂州市局(公司)考察學習。通過外出參觀學習，開闊視野，切實把企業(yè)文化建設目標責任制落到實處。

　　(二)督促咨詢公司保質保量提供咨詢成果。在今年七月初，我們與合肥創(chuàng)享管理咨詢公司簽訂了合同。對該咨詢公司存在的問題，我們已提出了一些列改進措施，并正在逐條落實。

　　目前我們已在全區(qū)分四批舉辦了企業(yè)文化培訓，培訓率達到97%。培訓會上，老師引經據典、旁征博引的講解了什么是企業(yè)文化、為什么要建立企業(yè)文化和如何建立企業(yè)文化等三個方面的問題。老師的授課生動活潑、幽默詼諧，使大家不僅學習了企業(yè)文化建設理論，也充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、必要性，達到了培訓的預期效果。下一步，我們將按照如下步驟推進:

　　一是抓緊企業(yè)文化現狀的調研與評估工作。通過問卷調研、訪談調研、資料調研、企業(yè)形象調研、企業(yè)文化研討，并在對數據與文字資料進行統(tǒng)計、分析、研究、整合的基礎上，對蕪湖煙草企業(yè)管理現狀進行掃描，對企業(yè)文化內生元