武警XX支隊條令學(xué)習(xí)月方案 武警XX支隊條令學(xué)習(xí)月方案一、指導(dǎo) 以江主席“扭住從嚴(yán)治軍不放松”的重要指示，以條令條例為依據(jù)，以整頓領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律和提高部隊正規(guī)化水為重點，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)條令，統(tǒng)一從嚴(yán)治軍的認(rèn)識，強化從嚴(yán)治軍觀念，把從嚴(yán)治軍落實到基層，實現(xiàn)秩序正規(guī)、紀(jì)律嚴(yán)明、安全穩(wěn)定的目標(biāo)。 二、時間安排 采取正課教育與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方法，每周累計學(xué)習(xí)時間不得少于.個工作日。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 支隊成立XX支隊長、XX政委任組長，XX任副組長，部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，XX參謀長任辦公室主任，辦公室設(shè)在警務(wù)裝備股。 四、活動內(nèi)容 此次活動在系統(tǒng)通讀條規(guī)原文的基礎(chǔ)上，學(xué)改結(jié)合，重點解決個問題，為建設(shè)武警信息化提供保障。 （一）學(xué)習(xí)重點。①《內(nèi)務(wù)條令》的總則、軍人職責(zé)、內(nèi)部關(guān)系、禮節(jié)、軍容風(fēng)紀(jì)、對外交往、機關(guān)一日生活、請假銷假、保密、值班、零散人員管理、營區(qū)管理和安全工作等內(nèi)容；②《紀(jì)律條令》的總則，獎勵、處分項目、條件和權(quán)限，行政看管；③《隊列條令》總則中的首長、機關(guān)要求和隊列紀(jì)律；④《警備條令》的總則、對違法違紀(jì)人員和違章肇事車輛的處理；⑤總部頒發(fā)的“五個規(guī)定一個通知”，即：正規(guī)化管理兩個《規(guī)定》、《安全工作規(guī)定》、《關(guān)于解決部隊管理教育工作中“五個重點問題”的規(guī)定》、《士官管理規(guī)定》和《關(guān)于嚴(yán)格控制喝酒的通知》。 （二）整治重點。根據(jù)部隊實際，本著實事求是的原則，有什么問題解決什么問題，哪些問題突出就解決哪些問題，進一步強化從嚴(yán)治警觀念，下大力重點解決六個方面的問題：一是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和干部執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)。重點解決機關(guān)不按規(guī)定早操，隨意性大；干部不按規(guī)定著裝、條規(guī)不熟悉、禮節(jié)不周到、警容不端正、形象差，上班遲到早退，辦公秩序不正規(guī)，以及八小時以外管理不到位等問題。二是部隊一日生活秩序不正規(guī)。突出解決落實各項制度不嚴(yán)格，日常養(yǎng)成不規(guī)范、不持久，號令意識不強，少數(shù)干部骨干嚴(yán)得不合理、不得法、不科學(xué)，決策不民主、處事不公道和打罵體罰士兵、侵占士兵利益的問題，建立和維護正規(guī)的生活秩序，克服管理工作隨意性。三是人員失控。主要是值班干部不在位，機關(guān)管理松散，車勤人員麻痹、法紀(jì)觀念淡薄等問題。四是不按編配備。主要是解決機關(guān)和直屬單位人員、車輛超編，士官不定崗定位等問題。五是官兵安全意識淡薄、事故隱患消除不徹底。重點解決槍彈安全管理制度不落實、不按規(guī)定派用車、電氣管理不嚴(yán)等問題。六是營門衛(wèi)兵不按規(guī)定著裝和攜帶武器、裝具。 五、方法步驟 這次條令學(xué)習(xí)月活動，在總隊統(tǒng)一部署之下，支隊具體組織實施，分四個步驟進行： 一階段：動員部署。４月３日，各中隊要對部隊條令掌握情況進行一次摸底分析，了解掌握官兵對條令條例的熟悉程度和執(zhí)行情況，支隊在月日對條令學(xué)習(xí)月活動進行動員部署。通過層層發(fā)動，大造聲勢，使條令學(xué)習(xí)月活動的意義、學(xué)習(xí)的重點、需要解決的突出問題和方法步驟，達到人人皆知、家喻戶曉。 二階段：學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。４月４日至１５日，主要做好三項工作：一是按照規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織全體官兵進行一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)；二是對重點章節(jié)、重要內(nèi)容分工專人備課，理論輔導(dǎo)，支隊擬在月日下午召開條令學(xué)習(xí)專題輔導(dǎo)；三是學(xué)訓(xùn)結(jié)合，對有關(guān)內(nèi)容進行訓(xùn)練。 三階段：查擺整改。在４月２５日前，各單位對照條令查找和治理管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對問題，分析原因教訓(xùn)，制定完善整改措施，支隊擬在月日組織支隊全體士官召開士官講評會。 四階段：總結(jié)提高。用３到天時間對“條令學(xué)習(xí)月”活動情況進行認(rèn)真總結(jié)和講評。一是各單位組織理論考核和總結(jié)講評，支隊擬在月日組織條令條例知識競賽，期司令部將下發(fā)細則；二是支隊將派出檢查組結(jié)合落實基層正規(guī)化管理規(guī)定檢查，對各單位警容風(fēng)紀(jì)、辦公秩序、安全工作進行抽查；三是收集各單位活動情況，匯總上報總隊。 六、幾點要求 一要嚴(yán)密組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。“條令學(xué)習(xí)月”活動是二季度的主要工作內(nèi)容之一，各單位要加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，督導(dǎo)基層抓好落實。要針對部隊條令執(zhí)行狀況制訂學(xué)習(xí)整頓計劃，明確重點、方法、目標(biāo)和要求。要針對４月份工作任務(wù)重的實際，統(tǒng)籌安排，處理好工學(xué)矛盾，建立考勤制度，確保人員、時間、內(nèi)容的落實。要搞好配合教育，及時宣揚學(xué)習(xí)貫徹條令的情況和典型事跡。活動期間，各單位好的做法要及時上報支隊，以推動條令月活動的深入。 二要端正學(xué)風(fēng)，提高認(rèn)識。要從領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)抓起，從干部抓起，增強表率意識，帶頭學(xué)習(xí)條令、執(zhí)行條令，為部屬樹好形象，做好樣子。各級要從加強部隊建設(shè)的高度，充分認(rèn)識學(xué)好條令、法規(guī)的重要性，糾正“條令學(xué)、管理老套路”和學(xué)與不學(xué)一個樣的模糊認(rèn)識，防止學(xué)習(xí)流于形式，走過場，切實糾正重形式輕內(nèi)容、重過程輕效果、重戰(zhàn)士輕干部、重條文輕運用的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。 三要注重方法，增強實效。各單位在學(xué)習(xí)過程中要積極開展“官教兵、兵教官、兵教兵、交流學(xué)、相互比”活動，充分發(fā)揮板報、墻報、宣傳窗的作用。有條件的單位可以印發(fā)宣傳簡報和發(fā)揮政工網(wǎng)的作用，組織心得交流、條令學(xué)習(xí)演講、擂臺賽、案例分析等，濃厚條令月活動氛圍。要堅持“學(xué)”、“用”、“考”相結(jié)合，在實際應(yīng)用中加強學(xué)習(xí)和理解，特別是對一些與本職工作、日常生活和行為規(guī)范密切相關(guān)的內(nèi)容，要做到熟記會背，照著去做，使條令條例根植于廣大官兵的頭腦之中。 四要聯(lián)系實際，學(xué)治結(jié)合。要堅持學(xué)以致用，把落腳點放在講求實效和學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化上，要結(jié)合工作和本單位實際，抓好傾向性問題的治理整頓。按照條令的要求，加強對隊部身邊人員、機關(guān)干部和勤雜人員特別是駕駛員的管理教育，加強機關(guān)直屬單位的建設(shè)和作風(fēng)養(yǎng)成，切實解決“燈下黑”的問題。各單位對查找的問題要進行綜合梳理，提出切實可行的整改措施。要實事求是，敢于動真，下大力治理本單位管理工作中存在的傾向性問題。各單位“條令學(xué)習(xí)月”活動的情況于月日前書面報支隊警務(wù)裝備股