人民醫院工會工作意見
三、加強工會自身建設，打好“十一五”開局戰
堅持以人為本理念，著力提高工會干部的執行能力。內，繼續在工會干部中開展工會工作業務的自學和培訓工作。全體工會干部要通過學習和培訓，牢固樹立熱愛工會事業，心系職工群眾，作好表率，切實履行職責，創造性地開展工作以及全心全意為會員職工服務的理念，時刻尊重、關心愛護群眾，滿腔熱情地為職工辦實事、做好事、解難事、真心實意地為他們排憂解難，不負全體會員的重托和組織的信任，為工會建設做出應有貢獻。
爭創如皋工會工作先進模范工會。，江蘇省總工會將在全省范圍內廣泛開展“爭創工會工作模范縣（市）”的活動。屆時，我院工會將根據如皋市總工會的統一部署和要求，制訂好規劃和貫徹落實計劃，建立目標責任制，認真組織，狠抓“爭創”各項工作的落實，保質保量地完成各項任務，決不拖全市的后腿，爭創工會工作先進模范工會。
探索新時期工會工作的新思路。院工會將依據《如皋市人民醫院分工會工作目標管理考核評比細則》，在全院范圍內實行分會工作目標管理。為此，將在四月初召開專門會議，組織分會委員以上人員進行學習、討論和培訓，把目標管理貫穿于分會工作的全過程，適時地組織有關人員對分會目標管理執行情況進行督促檢查并搞好終的考核評比工作，把這項工作落到實處，使我院的工會工作在“十一五”期間走上科學化、規范化和制度化管理的健康發展軌道，爭創省級先進工會。
加強工會干部的選拔，確保工會工作穩過渡。
我院工會自XX月換屆將至XX月期滿。屆期內因財務委員和外科分工會主席吳娟同志退休，月底前院工會實施名工會委員增補工作，增補后將重新實施工會委員的分工。并組織召開外科分會會員代表會推薦和選舉外科分會主席，使工會以及分工會工作正常開展。
完善維權體系，搞好職代會工作。認真落實以職代會制度為基本形式的職工民主管理制度，繼續協助醫院搞好院務公開工作，適時地組織職工（會員）代表對院務公開工作情況進行評議和測評，定期召開職代會，組織職工代表對醫院重大事項，職工反映的熱點和焦點問題以及涉職工切身利益有關問題實施討論。維權工作中，各分工會與全體代表要加大維權力度，認真履行好職責，要緊緊圍繞醫院建設發展的大局以及職工切利益的實際，要樹立敢于維權，主動維權，依法維權和科學維權的精神，切實把我院的民主管理與維權工作落到實處。
積極開展“金點子”合理化建議活動，為醫院發展獻計獻策。各分會在醫療工作中，要號召職工進一步弘揚艱苦奮斗的精神，緊緊圍繞增收節支這個根本，結合醫療工作實際，睜本科室、本崗位以及醫院在醫療工作中的不足，向醫院提出建議性且有價值的建議，院工會情組織實施評比，并對優秀“金點子”合理化建議予以獎勵和表彰。
四、加強醫院文化建設，提高醫院的核心競爭力。
構建新時期的醫院文化，是醫院形象魅力的象征，是醫院發展戰略的靈魂，也是核心競爭力的要素，更是落實科學發展觀的根本措施。
為此，我院工會將把醫院文化建設作為“十一五”期間工會工作重中之重，認真按照《如皋市人民醫院“十一五”發展規劃綱要》，在全院范圍開展醫院文化建設活動。各分工會在活動中，要組織職工認真學習《綱要》和許院長在度醫院工作會議上的《講話》精神，使全體會員明確目標和任務。努力發揮好自身的組織、橋梁作用。重點抓好如下幾個重點：一是建設強勁的宣傳文化，堅持用正確的輿論引導人。在醫院文化建設活動中，各分會、各工會小組以及全體會員要積極參與醫院理念（mis）、品牌（sis）、行為（bis）和視覺（vis）的四大識別系統建設，加速建設有我院的文化鍵。在醫療服務過程中，人人都要當好宣傳員，還要組織專人撰寫文章向宣傳陣地報道，在宣傳工作中，除了宣傳有關專家、先進人物外，重視樹立我院的服務品牌和形象，堅持不懈地向社會宣傳醫院宗旨、服務理念、服務品牌、作風、價值觀、道德準則、價格、質量與醫院發展狀況，加強醫患間的溝通，使他們了解我們想了什么，為了什么，做了什么，對內，要大力弘揚醫院精神，樹立正氣，理直氣壯地宣傳身邊的好人好事，好做法好經驗，在全院掀起新一輪育先進、學先進、趕先進和當先進的熱潮。不斷增強我院團隊的向心力、凝聚力。 ，