公司度基層單位領導班子和領導干部考核工作安排意見
、測評結果的獎處：對分以上的領導班子和領導干部要通報表彰；—分的，要進行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期個月整改，達不到效果，采取行政調整措施；分以下的，即刻免職或調整。　　
、億眾公司具體監督考核辦法另外確定。　　
五、加強領導，嚴格要求　　
（一）組織領導　　
考核工作領導組人員組成：　　
組長：李向民（總公司總經理）　　
副組長：李保太（總公司副總經理）　　
成員：陳穎（總公司辦公室主任）　　
周跟（節水辦主任）　　
賀栓柱（節水辦支部書記）　　
張俊明（客運辦主任）　　
張騰龍（熱燃辦主任）　　
李建軍（自來水公司經理）　　
趙瑞杰（公汽公司負責人）　　
趙多祥（億眾公司經理）　　
（二）具體要求　　
、各單位要高度重視，加強領導，認真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保障考核工作的順利進行。　　
、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義的認識，正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。　　
、考核組的工作人員要堅持原則，實事求是，公道正派，嚴格執行考核程序和考核標準。　　
、對在考核工作中有違反規定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復行為的，一經查實，要嚴肅處理。　　
附:、度基層單位領導干部考核花名冊；　　
、度基層單位領導班子民主測評表；　　
、度基層單位領導干部民主測評表；　　
、度基層單位領導班子考核民主測評匯總表；　　
、度基層單位領導干部考核民主測評匯總表。　　
　　
二ｏｏ八十二月一日，