公司工資調(diào)整方案一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
二、分配辦法
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
()基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:、職務(wù)工資；、職務(wù)津貼；、文明獎；、住房公積金；、護補；、能源補貼；、獨生子女補貼；、女同志衛(wèi)生費；、回補；、地職增加部分。扣除個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
()崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)級（每級檔），(見附件)。
()考核獎：、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為分（只減分不加分），每分分值暫定為.元；、考核辦法另定；、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。
()效益獎：職工每人每月均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工均效益獎的.-.倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工均效益獎的.--.倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理均效益獎的.--倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理均效益獎的-.倍。
三、幾點說明
.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
.總公司根據(jù)效益情況每留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。
附件:崗位設(shè)定與崗位工資
附件：
總公司崗位工資系數(shù)參考表
級別一檔二檔三檔備注
一級　　　　見、一般崗位
二級　　　　技術(shù)、管理、班組長崗位
三級　　　　副經(jīng)理、經(jīng)理
四級　　　　副總、總經(jīng)理