年來，為了進一步加強企業(yè)文化建設，營造各具特點的企業(yè)文化，為企業(yè)科學發(fā)展提供強大支撐，廣大企業(yè)以建設和傳播企業(yè)文化為主旨的部門和職別層出不窮，專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來越受到企業(yè)及經(jīng)營管理者的重視。

企業(yè)文化建設機構各具

　　企業(yè)文化建設是一項全局性戰(zhàn)略性的工作，是一項需要企業(yè)眾多部門通力合作的系統(tǒng)工程，建立健全體制、機制是企業(yè)文化建設的前提和保障。迄今為止，我國部分企業(yè)由于領導重視、方法得當、措施有力，基本形成了企業(yè)文化建設的工作路數(shù)。

　　絕大部分企業(yè)成立了工作領導機構，加強了專業(yè)隊伍建設，落實了具體工作部門、人員及工作職責，建立起了企業(yè)文化主管部門與各職能部門分工協(xié)作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作機制。

　　建立領導機構。企業(yè)文化建設是一項涉及企業(yè)各個層面和每一位員工的系統(tǒng)工程，它的有效推進，必須依賴于建立一個相應的領導機構以及職能部門強有力的統(tǒng)籌、協(xié)調和管理，以及各級負責人的支持和配合，這個領導機構的名稱，就是“企業(yè)文化建設中心”“企業(yè)文化指導委員會”或“企業(yè)文化領導小組”等，并明確負責人及職能。

　　有的企業(yè)建立以第一負責人為組長的“企業(yè)文化建設領導小組”，下設“企業(yè)文化建設辦公室”，具體負責全公司企業(yè)文化建設的日常工作和上下協(xié)調，負責指導、檢查和考核公司所屬各基層單位的企業(yè)文化建設工作。

　　公司成立專職獨立的“企業(yè)文化建設委員會”，統(tǒng)一領導企業(yè)文化建設，從制度上保證經(jīng)濟與文化建設的融合。領導機構負責對全公司企業(yè)文化建設的組織領導、重大措施的決策、企業(yè)文化建設目標、規(guī)劃、實施和獎懲，定期研究和部署公司企業(yè)文化建設的重大活動，督促、推進企業(yè)文化建設工作。

　　下屬企業(yè)建立相應的企業(yè)文化建設的工作機構，安排專(兼)職人員負責此項工作，發(fā)揮好黨委、董事會和主要經(jīng)營者在企業(yè)文化建設中的決策作用，大力構建黨政一把手領導、職能部門具體負責、各專業(yè)部門各司其職、橫到各單位各部門、縱到各基層班組的企業(yè)文化建設網(wǎng)絡。企業(yè)在人才和經(jīng)費上給予保證，每年召開一次企業(yè)文化建設專題會議，研究部署年度企業(yè)文化建設工作。

　　沒有專職企業(yè)文化人員的單位，安排了相關人員兼職，同時解決好兼職不專責、兼職不專心的問題，切實負起本單位、本部門企業(yè)文化建設的管理責任。

　　在這個機構中，一般是由企業(yè)的最高決策者親自掛帥擔任委員會主任，因為企業(yè)文化工程是“一把手工程”，企業(yè)家要通過工程來體現(xiàn)自己的價值取向，把握工作的整體方向，在塑造企業(yè)靈魂的工程中始終占據(jù)決策地位。

　　同時，確定一名企業(yè)文化高層擔任常務委員會的副主任，在工程實施階段，專職從事委員會的領導工作，保證工程按計劃方案正常有序地進行。如：華僑城的黨委書記鄭凡、萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石擔任“首席企業(yè)文化官”多年，收到了良好的效果。

　　企業(yè)其他高層領導可以成為委員會的副主任或委員。委員會還應當吸收企業(yè)一些關鍵部門，如黨群機構、人力資源機構、戰(zhàn)略發(fā)展研究機構、文化宣傳機構的負責人參加，調動各方面的力量，保證工程所需資源。委員會內部設立策劃、宣傳、VI運行等專職小組成員。

　　此外，其非專職成員還應包括企業(yè)高層、人力資源和行政部門等重要部門的主管人員等。同時，從職能上給予明確，讓各小組成員明白自己所擔負的重要工作，制訂明確的工作計劃并形成詳細的思路和方法。

　　原中國航天科技集團黨組書記、總經(jīng)理張慶偉曾親自擔任企業(yè)文化建設領導小組組長，并就企業(yè)文化建設的很多關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)給予明確指示。在集團公司總部機構調整和改革時，賦予政治工作部企業(yè)文化管理職能，同時成立了企業(yè)文化處，并在人員和經(jīng)費上給予充分保證。

　　下屬各研究院、基地和直屬單位都成立了由行政正職為組長的企業(yè)文化領導小組，組建了企業(yè)文化處，設立了企業(yè)文化專項活動經(jīng)費。集團公司和各院都建立了專門的隊伍，加強了企業(yè)文化專業(yè)培訓，先后組織了三批50多名企業(yè)文化骨干赴美國學習培訓和赴歐洲學習考察，形成了專業(yè)化的企業(yè)文化工作骨干隊伍。

　　成立工作部門。過去國內一些企業(yè)設立的企業(yè)文化部門基本都是負責一些文體活動、對外宣傳等工作，有的企業(yè)把這部分職能放到黨辦、黨群工作部、總裁辦或者人力資源部，企業(yè)文化工作重點卻被束之高閣，沒有真正落到實處。

　　目前，國內一些大中型企業(yè)均設有專門的企業(yè)文化建設管理機構，這個機構有的叫“企業(yè)文化部(處)”“企業(yè)文化辦公室”“企業(yè)文化中心”。當前，主導企業(yè)文化建設的組織機構更是五花八門，有的企業(yè)成立專責中心、企業(yè)文化建設委員會;有的成立企業(yè)文化專案組，有的由總裁辦(或總經(jīng)理辦公室)主導，有的歸宣傳公關部門，有的歸企業(yè)人力資源開發(fā)部門，有的則以企業(yè)文化研究會的面目出現(xiàn)，并明確其職能。

　　工作機構負責組織貫徹企業(yè)領導機構的各項決策，在“企業(yè)文化建設委員會”的領導下，負責企業(yè)文化建設的日常工作，對委員會決議和企業(yè)文化建設的制度、規(guī)范、標準及工作部署的執(zhí)行、落實情況進行跟蹤、檢查，協(xié)調督促企業(yè)機關各部門和基層單位企業(yè)文化建設的各項具體工作。

　　國內許多企業(yè)在文化工作機構的設置實踐中積累了許多寶貴經(jīng)驗，如中國石油(8.71，-0.01，-0.11%)大慶煉化公司成立了企業(yè)文化研究會、廣西電網(wǎng)公司成立了企業(yè)文化促進委員會，其基層單位也成立了企業(yè)文化建設領導小組，形成了自下而上的企業(yè)文化建設的網(wǎng)絡，明確了責任部門，設立了專責崗位，并從經(jīng)費上給予大力支持，為扎實推進企業(yè)文化建設，從人力、物力上提供了保障。

　　寶鋼集團有限公司和寶山鋼鐵股份有限公司黨群機構采用“一套機構、一套班子、兩塊牌子”的方式運作，如黨委宣傳部與企業(yè)文化部合署辦公;還有航天科技、中遠集團從2001年以來相繼正式建立企業(yè)文化部(企業(yè)文化辦公室、企業(yè)文化處)，作為企業(yè)的行政管理部門，與黨委宣傳部合署辦公。企業(yè)文化部不僅保留宣傳部的職能，而且賦予企業(yè)文化的規(guī)劃、實施的職能和企業(yè)對外形象(包括市場廣告)宣傳的職能。大唐集團公司本部各部門都要參與企業(yè)文化建設，系統(tǒng)各單位政治工作部設立了相應的企業(yè)文化工作機構，以此建立上下貫通、橫向互動、各個部門、各個領域共同參與的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡。

　　海爾集團視企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，不僅投入大量資金與人力，而且給予很高的權威。主導企業(yè)文化建設的集團文化中心與“規(guī)劃發(fā)展中心”“資產(chǎn)運營中心”“財務中心”“人力資源開發(fā)中心”“總裁辦”擁有同等的權威。海爾文化中心的職能不僅是企業(yè)文化建設的推動機構，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推展中心。

　　海爾人認為，一個企業(yè)要提出企業(yè)文化理念是相當容易的，而這理念被廣大員工認同并成為行動指南則相當困難。為此必須依靠文化中心將理念的抽象化東西變成可仿效、可操作，并能活生生地印在員工腦海里，這工作必須由一個專門的組織機構來實施與推展。海爾的文化中心同時肩負著企業(yè)兼并重組活動中的文化整合與融合使命。這種機構的設置，使企業(yè)文化建設較有系統(tǒng)性，企業(yè)文化建設的步履較穩(wěn)健、實在。

　　以上所述的企業(yè)文化部門運作實踐表明，這種模式符合組織機構精簡高效的原則;體制上很順，保證了企業(yè)文化建設的有效實施;以建設企業(yè)文化為切入點，有利于企業(yè)政治工作的改進、創(chuàng)新和企業(yè)精神文明的進一步加強，更有利于增強企業(yè)凝聚力。

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