隨著國內(nèi)公司越來越多的國際化，文化交融成為了一道難題。而一些企業(yè)往往把收購不成功歸咎為文化的不交融。

　　跨國公司首先是盈利為目的的，而文化的因素只是管理的問題。在我們傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的發(fā)展都是管理出成績，而很好認為文化是一種障礙。在國內(nèi)企業(yè)管理中的人情關(guān)系，往往是我們最擅長的方面，而面對國際性的文化交往似乎成為一些企業(yè)的絆腳石。

這種軟實力的培養(yǎng)無非就是以下幾點：

　　1、滲透性

　　海爾公司狠狠地做了八年電冰箱，然后開始擴張到洗衣機。被海爾引以為自豪的就是：他們只要安排幾個電冰箱廠的骨干就可以搞定洗衣機廠。跨國文化的相互影響也應該如此。這其中最關(guān)鍵的就是不能有偏見或者民族情緒。以免影響員工的心理。有成見是一定的，釋懷也是可以做到包容的。

　　2、等原則

　　公司不是民族的代表，他是一些人為了共同的目標走到一起來的。聯(lián)想為了聯(lián)想這個品牌能夠揚名世界，不惜把總部搬到美國。這就是主動要求等合作的辦法。各種文化雖然不同，除了相互尊重就是要求等。這種等性是世界通用的，混血兒不是更健康、更有活力嗎?!

　　3、融入性

　　我們知道，很多外國企業(yè)到中國來，都喜歡用本地化的做法。我們出去也是一樣，要有適應當?shù)匚幕�的能力和細心。海爾美國公司為了形成鼓勵、批評機制，不得不用動物來代表你干得好還是壞?這就是適應當?shù)匚幕�的做法。同樣還有一個例子就是：海爾的標志一個是中國孩子，一個是外國的孩子，到了中東國家遭到批評，因為他們兩個小孩沒有穿衣服，這違背當?shù)氐乃住８牧司褪橇恕?/p>

　　文化是一個國家的代表，文化融入產(chǎn)品能夠給產(chǎn)品以內(nèi)涵。而不同的文化則需要不同的內(nèi)涵，這就是全球化的產(chǎn)品競爭的軟實力培育點。這有結(jié)合不同的文化、制造有不同文化先進性的產(chǎn)品，才能滿足人們的物質(zhì)和文化需要。這也是營銷的本質(zhì)所在。