文章來自于快車畢業(yè)生人力資源頻道

在為企業(yè)做培訓(xùn)的過程中了解到，培訓(xùn)主管和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常為內(nèi)部培訓(xùn)效果犯愁。企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制要注意的問題

建立培訓(xùn)機(jī)制是一個系統(tǒng)工程，有四個問題需要特別注意：

1、培訓(xùn)理念是首要問題。企業(yè)應(yīng)以以培養(yǎng)“實(shí)用型”、“專業(yè)型”人才為宗旨；解決市場和管理中的問題，提高企業(yè)運(yùn)作效率；依據(jù)崗位需求，提高員工職業(yè)競爭力；為企業(yè)的明天培養(yǎng)人才。

2、企業(yè)一把手要重視培訓(xùn)并身體力行參與其中。除了審批計劃外，企業(yè)主要應(yīng)統(tǒng)領(lǐng)培訓(xùn)方向，組織制定培訓(xùn)方針和發(fā)展規(guī)劃，并身體力行授課，比如企業(yè)文化課程。

3、將培訓(xùn)納入績效考核。對于企業(yè)來說，培訓(xùn)是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個人學(xué)習(xí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識，而企業(yè)搞培訓(xùn)不是為了要員工多學(xué)點(diǎn)知識，而要幫助其改善業(yè)績行為，并進(jìn)而達(dá)到績效的提升。

4、把培訓(xùn)與激勵機(jī)制結(jié)合。一個基層員工或經(jīng)理參加培訓(xùn)，發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)變是有各種表現(xiàn)形式的，那么，公司就可能安排一些獎勵，比如，會給予一個出國培訓(xùn)考察的名額，或者通過這次培訓(xùn)，經(jīng)理達(dá)到了公司設(shè)定某一項績效的改變，公司會給經(jīng)理一定的獎勵，可能是現(xiàn)金，也可能是其他形式，如果沒達(dá)到的，就象征性地罰款，作為一種懲罰。建立這樣一種激勵機(jī)制，有助于培訓(xùn)效果。