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街道社區(qū)工作者不作為亂作為自查報告

更新:2023-09-18 15:43:59 高考升學網(wǎng)

全區(qū)深入開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治,我們社區(qū)高度重視,及時召開動員會、學習傳達精神,成立領(lǐng)導小組認真制定工作方案。落實工作責任,強化工作措施,不斷推進機關(guān)工作作風的轉(zhuǎn)變和提高機關(guān)的工作效率和水。現(xiàn)將我們社區(qū)自查自糾情況匯報如下:

  一、加強組織領(lǐng)導,確保專項整改取得實效

  我們社區(qū)高度重視該項工作,及時召開會議、學習傳達市委、社區(qū)委精神,成立了以局長任組長,各股室負責人為成員的專項治理小組,并在全局上下迅速開展了自查自糾工作,著力查找干部作風和機關(guān)效能建設(shè)方面亟待解決或加強的突出問題。各股室結(jié)合實際,深入查找作風和政風行風建設(shè)方面存在的問題和不足。切實在加強行業(yè)自律、作風建設(shè)、提升服務質(zhì)量和工作效能上下功夫,堅持做到上下聯(lián)動、整體推進。

  二、自查自糾情況

  (一)精細組織。一是組織全體干部職工認真學習了社區(qū)委《關(guān)于整治“不作為、慢作為、亂作為”問題專項行動的實施方案》等文件精神,明確活動的指導,對照《方案》列舉的五個方面突出問題,認真查找和糾正我們社區(qū)在“不作為、亂作為、慢作為”方面存在的問題,努力達到提升能力、提高效率、提升形象的目的;二是制定了《江陽區(qū)檔案局關(guān)于開展“不作為、慢作為、慢作為”問題專項整治工作方案》,根據(jù)社區(qū)委的工作安排和重點任務,分階段有步驟、按責任分工層層分解到各股室。

  (二)搞好宣傳發(fā)動。通過組織干部職工集中學習,學習執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“十項規(guī)定”、市委“十二項規(guī)定”和社區(qū)委“十二項規(guī)定”,特別是重點學習提出反四風方面的文件件精神,進行全面宣傳發(fā)動,做到全局干部職工人人知曉,個個明白。

  (三)突出重點開展自查自糾。一是突出治理“不作為”,查找和整治理怕?lián)L險、怕丟帽子,不求有功、但求無過;借口規(guī)定多、約束多不干事、消極怠工;遇到困難繞道走,見問題就推、遇矛盾就躲,重大事項議而不決,上推下卸,當“甩手掌柜”“大懶支小懶”,缺乏事業(yè)心、責任感,作風漂浮;工作無長遠目標,得過且過,碌碌無為等問題;嚴肅查處工作漫不經(jīng)心,失職瀆職,給工作和檔案事業(yè)造成損失和影響的行為。二是突出治理“慢作為”,查找和整治只講待遇、不講奉獻,缺乏大局認識和服務認識,大事做不來、小事不想做;不服從組織分配,不認真履行職責,辦事拖拉,推諉扯皮,工作敷衍塞責,效率低下等問題。三是突出治理“不作為”,查找和整治組織紀律觀念淡薄,漠視規(guī)章制度,損壞組織榮譽、對群眾沒有感情、口大氣粗、高高在上,慣遙控指揮,不愿走基層、深入一線面對面幫助群眾等問題。嚴肅查處遲到、早退,想來就來,想走就走,不正常上班以及工作時間用計算機聊天、看電影、玩游戲等行為。

  三、對癥下藥,確保專項整治取得實效

  (一)存在問題

  對照社區(qū)委社區(qū)政府所列舉的五類突出問題,我們社區(qū)目前存在以下方面的問題:

  1、落實工作慢,有拖延現(xiàn)象,不求有功、但求無過,創(chuàng)新認識比較淡薄,只能滿足做好一般性的工作,創(chuàng)造性解決問題的能力有待于加強。

  2、執(zhí)行力差,存在畏難情緒,不愛學習業(yè)務、不鉆研政策,落實上級部署磨磨蹭蹭,生搬硬套、斷章取義;原則性和靈活性把握不好,一說按規(guī)定辦就死搬條條、不講效率、不求創(chuàng)新。

  3、工作脫離實際,忽視群眾利益。突出表現(xiàn)在工作責任認識有待于加強,深入基層調(diào)查研究少,不愿深入一線面對面幫助群眾解決問題。

  (二)下一步整改措施:

  1、加強紀律約束。不以規(guī)矩不能成方圓,由于紀律約束不夠,監(jiān)督管理不嚴,處罰力度不大,不僅讓不稱職的干部任性妄為,對群眾愛搭不理,對訴求置若罔聞,還會滋長不良風氣,打擊普通干部的工作主動性,硬生生將群干放在對立面。嚴格執(zhí)行法律法規(guī),嚴肅處理不作為、亂作為的基層干部,是建立實干可靠的基層干部隊伍最重要的條件。

  2、健全管理制度。實際上,基層干部不作為或者亂作為,也反映了管理制度上的短板。責任與職權(quán)的不匹配和界限模糊不清,是滋生不作為、亂作為基層干部的土壤:基層干部責大但權(quán)小是一個長期以來的矛盾,職權(quán)不足、協(xié)調(diào)上級部門難度大,成為許多基層干部不作為的借口;責任劃定的模糊不清,提供了基層干部亂作為的機會。只有健全管理制度,明確責任與職權(quán)的同時,使之互相匹配,做到人人遵守制度,事事有章可循,才能避免基層干部不作為和亂作為。

  3、完善成長機制。基層干部在執(zhí)政的一線,應享有與工作內(nèi)容相匹配的尊嚴和權(quán)威,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展空間小、工資待遇低,工作任務紛繁復雜,部分基層干部工作消極,甚至信仰缺失,變得不作為或者亂作為,走向群眾的對立面。然而基層干部現(xiàn)有成長機制,不利于高素質(zhì)人才流入,也不利于優(yōu)秀干部的留住。只有結(jié)合工作實際,逐漸完善基層干部成長機制,才能真正提升基層干部素質(zhì)、建強基層干部隊伍,更好地與群眾服務。

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