“空談誤國，實干興邦”、“有夢想，有機會，有奮斗，一切美好的東西都能夠創造出來”……“實干”、“夢想”在系列重要講話中多次出現。參加南方電網公司組織的集中輪訓學習后，我感觸很深。“中國夢”凝聚了幾代中國人的夙愿，是每一個中華兒女的共同期盼我認為，深刻學習領會重要講話精神，需要我們堅持“干”字當頭、“實”字為本，踏實走好每一步，才能將夢想變成現實，特別要把握好四個關鍵。

　　一是要緊緊圍繞全面創先這條主線。創先是貫穿公司戰略實施全過程的主要載體，不創先，電網就難以發展;不創先，管理就會落后。在創先過程中，我們認真查找與先進企業的差距，制定改進目標和措施，扎扎實實打基礎，從嚴從實抓管理，系統規范各項工作，充分釋放管理潛力，一步一個腳印向前推進。我們把今年確定為公司“落實年”，著力做好“五抓一創”(即堅定不移地全面推進創先落地，抓安全、抓服務、抓發展、抓經營、抓隊伍)，不斷提升企業核心競爭力。同時，探索開展區域聯動創先，進行區域內指標對標與管理分析，明確工作重點和定量指標，形成“區域共進、責任共擔”的良好局面。深入開展“規矩是什么”大討論活動，強化規矩意識，努力使“規矩做事”變成一種行為慣。期我們設立了公司本部督查室，對創先等重點工作按照目標細化、任務量化、責任硬化、進度時段化要求，層層落實責任，加大督查督辦力度，推動全面創先落地。

　　二是要牢牢守住依法經營這條底線。強調，要有法必依、執法必嚴、違法必究，以法治規范發展行為。對于公司來說，安全生產是底線，依法經營也是底線，是全面創先的重要保障，是公司可持續發展的必要條件。堅持依法經營，重點是加強內控體系建設，完善各項規章制度，按PDCA管理要求加強制度執行情況的監督檢查，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。要保持高壓態勢，嚴懲違法違規行為，筑牢拒腐防變的防線。要堅持勤儉辦企業，更加關注電網規劃建設投入產出的效益，將降本增效的要求貫徹到電網規劃設計、建設運行、技術改造和企業管理全過程。今年我們將深入開展“成本管理年”活動，強化全面預算管理，抓細抓實預算計劃審查和過程管控，嚴禁鋪張浪費，向管理要效益，切實提升企業經營管理水。

　　三是要深刻理解責任擔當這個主題。指出：“擔當就是責任，好干部必須有責任重于泰山的意識。‘為官避事生恥。’擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣、格調