序、職責分明的原則，設計了40余份日常人事工作表格，盡量以辦公自動化的管理手段提高工作效率。并從2002年底正式啟用了人事管理計算機軟件,并在今年完全實行網絡化管理，加強了人事管理數字化進程。

　　2、改革招聘模式，吸引優(yōu)秀人才。

　　在浙江人才網開辟電大人才招聘臺，公開向社會招聘45類崗位，網上點擊率達到597.93萬人次，共接待6000多人的應聘投檔，本著為學校負責，對求職人負責的工作態(tài)度，組織人員進行篩選，會同用人部門進行面試、試講、筆試等考核，按程序進行，杜絕人情關，秉公辦事。在工作中耐心細致地接待求職者,感謝求職者對電大事業(yè)的關心。并在宣傳媒體上廣為宣傳學校開展人才培養(yǎng)模式改革和開放教育、遠程教育的成績，吸引更多人才加入電大創(chuàng)業(yè)行列。3年共引進一二類用工76人，三類用工21人,這也是電大建校以來最大規(guī)模的人才引進工作。為學校注入了新鮮血液，他們在各部門發(fā)揮著生力軍的作用。

　　3、重視人力資源，制定長期規(guī)劃。

　　以科學的發(fā)展觀來分析論證學校事業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，及時制定了《浙江廣播電視大學2004年-2008年教師隊伍建設規(guī)劃》和《我校2005年人力資源規(guī)劃》，并從教職工的思維、能力、個性、管理四方面入手，提出開發(fā)組織規(guī)劃、招聘甄選、職業(yè)生涯、能力素質、培訓發(fā)展、績效管理、激勵機制、流程制度、自助臺等九大要素構件，并從系統的角度注重全省電大教師隊伍建設，3年來我主動承擔了對中央電大電大在線和我校開放教育教學臺中我省2000人次教師實名注冊的認證工作，對全省教職工隊伍進行了2次大規(guī)模的數據統計，建立了我省電大專任教師和兼任教師數據庫。并在學校公告欄發(fā)布人事工作信息300多條。3年來組織各類培訓進修208人次，其中業(yè)務類培訓181人次，學歷教育29人次(讀研15人次)。

　　另有職稱晉升71人次，其中正高2人，副高8人，中級13人，初定48人;上報批準省學科帶頭人2人，省青年教師資助計劃4人，落實國內訪問學者1人。

　　4、重視老年工作，加強溝通交流。

　　在對退休人員的服務工作上，我要求處全體同志依照“老有所為、老有所樂、老有所學、老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、老有所教”，“政治上關心、生活上照顧、發(fā)揮他們作用”的退休工作指導