為什么要開展激情管理？

　　一是因為員工乃企業(yè)之本、力量之源。這是從員工個體對企業(yè)的作用來說，是從微觀到宏觀。從漢字“企”的字形到字義看，起于人而止于人，這其實是管理企業(yè)的最高境界——對人的管理與開發(fā)。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶，人心的凝聚就無從談起，企業(yè)的發(fā)展更是無本之木。關心員工、激勵員工、回報員工、成就員工，是提升公司業(yè)績和競爭力的不二法門。

　　二是對企業(yè)成長本身進行管理的需要。這是從企業(yè)對自身發(fā)展的角度來看，是從宏觀到微觀。早期進入公司的核心骨干員工（包含管理干部）大部分進入職業(yè)疲勞期，部分工作激情有所衰退；同時，原有用工政策較少考慮占員工總數(shù)86%的社會員工的成長需求，同工不同酬，地位、工作性質(zhì)上也有較大差異，導致部分社會員工缺少歸屬感，工作消極怠慢。關注員工士氣，提升員工對公司的認同感和歸屬感，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷激發(fā)員工的工作熱情，已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的當務之急。