甲方(考核主體)：

　　乙方(目標(biāo)管理責(zé)任人)：營(yíng)銷(xiāo)部 代表：

　　甲、 乙雙方本著責(zé)、權(quán)、利一步到位的原則，積極支持鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹(shù)立好市場(chǎng)的楷模和典型，使?fàn)I銷(xiāo)工作者與企業(yè)共成長(zhǎng)，真正落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)為王的指導(dǎo)，使中科恒源利益最大化的同時(shí)，目標(biāo)管理責(zé)任者實(shí)現(xiàn)合理收入的夢(mèng)想。

　　一、 目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)時(shí)限：二00七年元月一日到二00七年十二月三十一日。

二、 目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)范圍：

　　三、 目標(biāo)管理責(zé)任人的團(tuán)隊(duì)配置共計(jì) 4人，其中 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1名品牌設(shè)計(jì)1名、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展部1名，經(jīng)銷(xiāo)商管理部1名。

　　四、目標(biāo)管理責(zé)任人的管理模式：1) 全額包干(×) 2) 部份包干(√)

　　五、 目標(biāo)管理責(zé)任人的基本營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)： 1000萬(wàn)元， 爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)：1500 萬(wàn)元。基本工作任務(wù)： 全年確保完成20名經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展，培訓(xùn)和扶持，爭(zhēng)取總數(shù)達(dá)到30個(gè)。

　　六、 目標(biāo)管理責(zé)任提成比例 公司資源分配項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) 0.5% 風(fēng)光互補(bǔ)按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) 1.0% 自找項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) 4% 風(fēng)光互補(bǔ)按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) 5% 基本工作任務(wù)考核掛勾重點(diǎn)： 經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展目標(biāo)的完成情況

　　注：超出報(bào)價(jià)部分，責(zé)任人團(tuán)隊(duì)提70%，公司留30%，稅務(wù)自承擔(dān)，低出報(bào)價(jià)部 分，由公司和責(zé)任人團(tuán)隊(duì)協(xié)商分擔(dān)。

　　七、 提成考核辦法

　　1、按資金到位比例提成。

　　2、責(zé)任人團(tuán)隊(duì)由公司代制定工資福利表，由責(zé)任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時(shí)止。

　　3、基本工作任務(wù)考核按每月小考一次，每季度重點(diǎn)考核。

　　八、 年基本任務(wù)按月份解如下：

　　1、基本營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)按月份解：

　　2、基本工作任務(wù)按月份解：注：半年度沒(méi)有完成計(jì)劃，甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目任責(zé)書(shū)的全部或部分。

　　九、 乙方為了市場(chǎng)需要，可動(dòng)用市場(chǎng)需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術(shù)除外)

十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)和工作任務(wù)。

十一、乙方自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。

十二、甲、乙雙方的目標(biāo)責(zé)任書(shū)由市場(chǎng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

十三、未盡事宜，協(xié)商解決。 十四、目標(biāo)責(zé)任書(shū)四份，責(zé)任人、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、行政部各執(zhí)一份。

　　甲方代表： 乙方代表：