南昌試行市直機關(guān)公務(wù)員輪崗交流

　　《南昌市直機關(guān)公務(wù)員輪崗交流辦法(試行)》(下稱《辦法》)日前出臺。《辦法》要求，在具有人、財、物管理等重要職能的內(nèi)設(shè)機構(gòu)連續(xù)工作滿10年的公務(wù)員都要進(jìn)行輪崗交流。

　　《辦法》所稱公務(wù)員輪崗交流，是指公務(wù)員在同一單位內(nèi)的同一職務(wù)層次、不同職位之間進(jìn)行的轉(zhuǎn)換崗位任職，適用于南昌市市級直屬機關(guān)擔(dān)任內(nèi)設(shè)機構(gòu)科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和工作性質(zhì)特殊的主任科員及以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員。

　　公務(wù)員輪崗交流要有下列情形之一：擔(dān)當(dāng)同一級科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿5年的;在具有人、財、物管理，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、項目審批等重要職能的內(nèi)設(shè)機構(gòu)連續(xù)工作滿10年的;按規(guī)定需要回避的;其他原因需要交流的。

　　南昌要求各單位在輪崗交流工作中，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定研究決定輪崗交流人選和職位，不得借輪崗交流突擊提拔或者超職數(shù)配備干部，不得借輪崗交流對公務(wù)員進(jìn)行排擠或者打擊報復(fù)，違反上述規(guī)定的，將追究單位主要負(fù)責(zé)同志的責(zé)任。

　　“輪崗交流有利于從制度上預(yù)防腐敗，建立廉潔的公務(wù)員隊伍。”南昌市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過輪崗交流，可以最大限度地防止和避免關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)，為機關(guān)干部的成長提供良好的機制和發(fā)展的機會。該負(fù)責(zé)人還表示，目前南昌市公務(wù)員輪崗交流制度還在摸索階段，待時機成熟后逐步在全市推行，最終實現(xiàn)市直機關(guān)和縣區(qū)之間的跨部門輪崗交流。

公務(wù)員輪崗交流關(guān)鍵在落實

　　日前，我市出臺《市直機關(guān)公務(wù)員輪崗交流辦法(試行)》，要求在具有人、財、物管理等重要職能的內(nèi)設(shè)機構(gòu)連續(xù)工作滿10年的公務(wù)員都要進(jìn)行輪崗交流。輪崗交流有利于從制度上預(yù)防腐敗，建立廉潔的公務(wù)員隊伍。

　　事實證明，干部長期在一個部門、一個崗位工作，容易產(chǎn)生人情網(wǎng)、關(guān)系圈，特別是涉及人、財、物的部門，容易滋生不正之風(fēng)。公務(wù)員輪崗交流在一定程度上能夠清除以往累積的人情關(guān)系的沉疴，讓干部能夠集中精力干事業(yè)，全心全意謀發(fā)展，提高工作效能。除此之外，全新的工作環(huán)境對干部的適應(yīng)能力也提出了更高的要求，這有助于提升干部的綜合素質(zhì)和工作能力，讓干部在新的工作中獲得新知識、增長新才干。

　　筆者認(rèn)為，輪崗交流還是愛護(hù)干部的有效舉措。事實上，大部分干部并不愿意被人情關(guān)系網(wǎng)所束縛，為其更換一個工作環(huán)境，避開影響范圍，這也體現(xiàn)了廉政建設(shè)的題中之義。

　　公務(wù)員輪崗交流制度關(guān)鍵在于落實。相關(guān)部門要用制度來保障輪崗工作的正常實施，同時要根據(jù)實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時調(diào)整政策，讓公務(wù)員輪崗交流制度發(fā)揮出實效，最終實現(xiàn)干部健康成長、事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。